世界咖啡馆策划八组限额领料.pdfVIP

一、解决问题：

控制因材料（加气块）超支导致的成本溢出(进度成本、管理人员成

本、商务成本)

二、为谁解决问题（一线人员、管理层）

1、控制材料周转周期，解决材料部（加气块）供料不及时导致的误工

问

题

2、材料周转周期、解决施工方（人、材、机）协调沟通成本

3、解决工程量（加气块）成本控制问题

三、实现怎样的预期目标：

实际加气块工程量比量偏差5%

材料周转周期更合理，无因材料不足导致的工期延误

管理人员沟通协调成本降低

四、实施策划

1、应用流程设计

准备阶段：组织：BIM技术、项目技术人员、

材料部、、包工头

架IM技术牵头、项目部分包

参与

职责：BIM出图、技术交底、报量。

项目部审核收集现场信息反馈

分包按图施工

工作制度：周反馈





2、应用流程：实施阶段

BIM报量、出排砖图

技术部审核

材料部采购

分包签字领料

按排砖图施工

工程部审核现场使用情况，周反馈到BIM

BIM分析纠偏（改善施工方案、审核方式、考核师傅手

艺）

应用输出结果：实现BIM报量跟实际用量偏差少，材料周转周期短

不务工，管理人员沟通协调成本低

3、过程控制

：

三个维度：审核排砖施工方案

审核材料周转方式

考核师傅施工手

艺

从这三个维度来确保整个过程持续推

进

4、制定怎样的考核标

准

制度：师傅完全按拍砖图施工进行。

5、评估方式

：

节点评估：每个节点处评估材料用量

每月评估现场材料堆积量，是否造成场地周转不

开每月评估技术交底是否更加方便快捷

五：总结

1、与原固有模式的对比分析

：

⑴报量更精准、方便、减少材料堆积、材料周转、二次搬运费

⑵排砖更美观、合理，减少材料浪费

⑶管理人员管控成本低

⑷建立一个全面系统的进度控制体

系