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项
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册
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第一篇项目部的组织机构及职责7
第一章工程项目类型划分的规定7
第二章工程项目的组织实施8
第三章局(公司)和区域公司(分公司)在项目管理中的权限和权责11
第四章项目部经理的任务、职责和权限的规定13
第五章组建项目部的程序15
第六章项目经理及项目班子的配备和管理的规定16
第七章项目部组织机构的规定20
第八章项目部定员的规定23
第九章项目部的岗位职责25
第十章项目部的人员调配及管理的规定32
第十一章项目部的分配制度34
第十二章项目部人员的考核和解体安置的规定37
第二篇项目部内部目标责任的规定39
第一章项目管理目标责任承包办法40
第二章项目部目标责任基数确定参照表53
第三章项目部目标责任基数测算表53
2
第四章项目部施工工长的管理规定54
第五章项目管理目标责任的考核58
第六章项目管理目标责任的兑现60
第三篇项目部施工过程的控制61
第一章项目部的施工生产管理程序62
第二章项目部的技术管理制度70
第三章局(公司)直营项目部的技术管理制度88
第四章项目部施工质量控制程序110
第五章项目部的安全管理规定117
第六章工程质量检验和试验140
第七章项目部的材料管理规定149
第八章项目部的资料管理规定163
第四篇项目部的工程索赔176
第一章项目工程索赔的原因及理由177
第二章项目工程索赔的条件与资料准备181
第三章项目索赔的种类与索赔费用组成184
第四章文件在项目索赔中的作用185
第五章项目索赔工作中五种方式的比较186
第六章项目反索赔工作中的规定187
3
第七章项目索赔中应注意的事项189
第五篇项目部的成本管理192
第一章项目部成本计划的规定192
第二章项目部成本控制的规定197
第三章项目部成本核算的规定201
第四章项目部成本审核的规定206
第五章项目部成本分析和考核的规定210
第六章项目部的成本管理214
第六篇项目部的资金管理217
第一章局(公司)直营项目部资金管理办法218
第七篇项目部的行政管理221
第一章项目部控制的主要文件221
第二章项目部收发文规定225
第三章项目部档案资料保管制度226
第四章项目部关键性会议制度229
第五章项目部每日情况的管理规定234
第六章项目部的信息控制制度237
第七章项目经理部印鉴管理243
第八章项目部图表的使用管理244
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第九章项目部办公财产的管理246
第十章项目部现场违纪处罚的规定248
第八篇项目部的保卫工作252
第一章项目部保卫工作规定252
第二章项目部的消防管理规定257
第三章项目部警卫人员工作规定261
第四章项目部现场人员出入管理规定264
第五章项目部现场车辆出入管理规定267
第九篇项目部的党群工作269
第一章项目部的组织宣传工作270
第二章项目部管理工作中违纪处分的暂行规定284
第三章项目部的工会工作289
第四章项目部的共青团工作298
第十篇《通用格式》附录307
第一章《项目管理目标责任承包书》307
第二章《特小型项目管理目标责任书》313
第三
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