“四全”精细管理法在采油厂的实施与应用.pdf

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“四全”精细管理法在采油厂的实施与应用

近年来，孤东采油厂以全面预算管理为主线，不断完善框架体系，

较好地实现了上下互动、逐级细化，分级落实、衔接一致的总体目标，

并着重突出“全面预算到单元、成本控制到节点、管理责任到个人，

经济分析到班组”的经营理念，以“四全”精细管理法为中心，全面

落实预算指标的统筹预算、分项管理、分级控制、优化使用，进一步

精细预算对接、细化预算分解、精益预算运行、强化预算责任、严格

预算考核，促进和带动了经济运行质量的不断提升。

一、“四全”精细管理法的内涵及应用

所谓“四全”精细管理法就是以“全面优化

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