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生产主管年终总结8篇

生产主管年终总结(1)

下半年生产部要认真总结上半年的工作不足，发扬成绩，克服缺点：认真学

习，勤奋工作。

（1）制定详细的生产进度计划，按人均效率严格生产工序要求，按时保质

完成生产工作，随时检查现场工作。

（2）加强生产质量管理，提高员工的全员质量意识，使我们生产的产品在

质量上有更大的提高；

（3）加强设备仪器管理，做好设备仪器的维护及保养工作，杜绝设备仪器

损坏；

（4）加强现场管理，做到设备及原材料工具等要定置、定位摆放，保证现

场工作环境清洁整齐有序。

（5）加强生产工艺管理，定期对员工进行生产工艺培训，杜绝违反生产工

艺质量操作的事件的发生；

（6）加强员工的思想和技术培训工作，制定下半年培训计划，实行传，帮，

带，授课，讨论等方法，争取将现有的生产部人员培养成全能型放到哪个岗位都

能闪光的生产骨干。为今后公司的发展壮大奠定人才基础。

（7）加强对低值消耗品的管理，严格按公司的相关规定执行。

总之，下半年我们生产部在各项工作中，严格遵守质量管理体系的相关规定，

努力工作，保质、保量完成公司下达的各项生产任务。

生产主管年终总结(2)

为进一步把我公司的工作做好，作为生产厂长，始终要按照公司的精神全面

推进安全生产工作，保证圆满完成公司下达的各项工作任务。

一、工作思路

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以公司的各项制度为中心，以公司制定的各项规划为指导思想，本着为公司

创造更大经济利益为出发点，本着为公司的发展为宗旨，为公司的发展壮大为目

的。

二、搞好职工的思想工作

没有一个坚强有力的班子，就不可能带出一支过硬的队伍;没有一支过硬的

队伍，就不可能创造出一流的工作业绩。管理强、队伍硬，我公司的事业才能兴

旺发达，生产工作的持续发展才有可靠的保证。目前我公司把各岗位，车间、班

组作为生产一线的管理人员。我作为厂长，要求全厂团结、有凝聚力、向心力强。

在此基础上，按照公司的要求，进一步加强公司的职工队伍建设，增强基层干部

的领导能力和管理能力，要进一步加强职工的思想教育工作，尽最大努力搞好思

想宣传工作，提高广大职工的思想文化建设和实际操作技能。

三、抓好安全生产工作

效益是全厂的生命，而只有搞好安全生产才能创造更好的经济效益，反安全

生产认真落实到各班组及个人。

一个企业的壮大和持续发展，必须把握好财务和销售工作，只有在这两项工

作做好的前提下，才能搞好生产。生产的目的就是在有市场的前提下，能把原料

购进和产品卖出维持平稳。作为生产一把手，要统筹好全面工作，使企业协调好

方方面面的事务，最终目的就是把生产搞好。

四、提高职工的业务水平及理论学习和安全生产知识学习

我要求我们其他的管理人员利用我们厂指定的每周的周一和周四的开会和

学习的时间，抓住有利的时机搞好职工的业务学习和安全学习，通过各个岗位班

长和业务比较好的职工讲课的形式提高职工的业务知识的学习，通过找一些安全

专业人士通过一些案例的讲解提高我们职工的安全知识，学习国家的一些安全法

和安全制度来提高我们职工的安全意识。在安全上，做到每周一次安全会，一周

进行一次安全检查，做到开会、检查必有记录，做到安全第一、预防为主。让公

司每位员工及时了解国家安全生产形式和一些文件精神，今年对全体职工的教育

培训上，鼓励职工发挥自己的潜力，积极的参与各项工作的建设，来展示自己的

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能力，用以发现和培养人才，逐步使他们走向自己管理自己、自己壮大自己的道

路。

五、切实做好公司的考核制度

本公司要求我做好全年的绩效考核，全公司都要考核，到厂长下至我们一线

的每一位员工，要认认真真地做好考核工作，主要考核公司下达的安全方面的工

作和生产任务完成情况等方面的工作。

六、加强全厂设备的管理工作

加强公司设备的管理是我公司的安全生产的主要管理目的之一，我公司主要

的设备是切机、磨机、行吊、焊机等机电设备，一旦不小心就有安全事故发生的

可能，设备定期检查和检测是工作重点。再一方面就是要求我们平时岗位职工加

强巡检工作，我们的带班领导加强巡检和劳动纪律的管理工作，尤其加强全厂职

工安全方面的意识提高。

七、搞好我公司重