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读《将心比薪》有感

钱芬芳

员工培训一直是现代公司的一项重头工作,正如《将心比薪》此书所言,没有强大的职业化员工,就没有强大的公司,公司越大,员工素质对公司发展的影响也就越大。以下是我读完培训大师李军的《将心比薪》这本书的一些感想。

所谓将心比薪,实质还是将心比心,如果我不是员工,而是老板,那是怎样一种情形呢。身为员工,我们时常会问,我为什么要在这里工作,我为什么要跟你这个老板。身为老板,尤其是创业者老板,对于凭什么让员工跟着自己混,他也有相同的考虑甚至担忧。老板和员工双方都难,但最难的,还是老板。一个创业者,本心是为了赚钱,但当公司日益壮大,他实际上就背负了更多的责任,少则几个,多则上千上万的员工的生计,都维系于手中。的确如书中所言,企业越大,承担的风险就越大,处在老板的位置,老板的付出就比一般人多很多。

有员工说,我的工作活多钱少离家远,位低权轻责任大,我的付出和收入就是不成正比。当前的就业环境由市场主导,雇佣关系的本质是一种交易,一种经济行为。一方面,员工可以对自己的劳动和能力估价,若对回报不满意,可以另谋高就。但另一方面,公司付出的金钱、学习机会与发展空间,同样需要员工付出劳动力、学识与才能来换取。况且,无论在何处就业,工作量从来不是衡量工资的标准,否则怎么会说,一流领导是自己不干,下属快乐干呢。越不入流的领导,亲力亲为的工作就越多。而这一切,不正是需要一群肯干不偷懒的员工来支持吗。

作为员工,我们在抱怨工资低、工作繁重时,不妨想想,自己是否为这份工资给出应有的贡献;抱怨职位低时,不妨想想,自己是否能胜任领导的工作。换位想想,这些抱怨归根到底都是懒惰的借口。

当我们站在老板的位置看待问题时,真正感受到肩头的责任时,才能真正体会到老板两字的意义。认识到这一点,我们员工又该如何为企业加砖添瓦呢。那就是提高自身的职业素养,而职业素养的培养,又取决于态度,因为态度决定一切。

针对态度,作者从观念入手,通过改变观念逐步转变态度,从而进一步改变行为,进而影响工作,甚至影响人生。具体而言,员工要认识到,用心才能专业,用心才能卓越,而成功正是来自专注和执着。

然而只有态度是不够的,落实到具体工作而言,就是要有责任心。带着责任意识去工作,出现问题主动承担责任,而非推卸责任。书中指出一流员工找方法,末流员工找借口,是很有道理的,同时书中列出的美国职业篮球协会最佳新秀杰森·基德的例子也令人印象深刻,杰森·基德就是一个不为自己寻找理由的人。作为员工,积极地找方法,主动地解决问题,才能弥补老板的不足,成为老板的左膀右臂。不妨再用书中的一句话来勉励自己,那就是,寻找借口会让你更平庸。

食人之禄,就应担其责,尽其事。工作中把公司放在首位,处处为公司着想,不仅是知恩图报的道德需求,也是自身发展必须具备的素质,否则,一个混吃等死的员工,无论换多少工作,都不会令自己满意。

第二篇。将心比薪《将心比薪》是一本企业员工培训书,看完后,觉得它就是在教你怎么做人、怎么做事。

首先,它教我们用同理心去看待你的老板,你的上司,我认为就是凡事要换位思考,站在别人的角度考虑问题,那么我们就会多一些理解和支持。

然后,它强调了态度决定一切,思想决定行为,行为决定结果。一个人的观念若改变,他的态度会跟着改变;态度若改变,他的习惯会跟着改变;习惯若改变,他的行为会跟着改变;行为若改变,他的命运、人生就跟着改变。所以一个人要改变自己的命运,改变自己的人生,首先要改变自己的思想观念。

最后,它强调了员工要有七颗心:

一是责任心。责任意识是团队成员的一种高尚理念,是员工职业道德的核心。作为一名员工,面对问题,要学会主动承担责任,并积极寻找方法,解决问题,而不是推卸责任,为失败找借口。对于我们服装行业来讲,责任心也非常重要。服装属于劳动密集型行业,从设计到生产到销售,参与的人员很多,尤其在生产环节。雅戈尔为消费者提供品质服装,产品质量更为重要。比如:大货生产出现了产品质量问题,问责到底是哪个部门出现了问题,是面料。辅料。设计。样板。工艺。在这个时候解决问题是关键,并不是一味的推卸责任,具体问责哪个部门的责任,而是

要有共同的价值观,共同解决问题,所以,这个时候责任心是最重要的。

二是主人心。主人心就是告诉我们要有主人翁意识,要有归属感。有了归属感也就有了凝聚力。将公家的事当成自己的事去完成,将公家的东西当成自己的东西去爱护、去节约,为单位工作就是为自己工作,千万不能有雇佣思想。正确地定位自己是在为老板工作还是为自己工作,就是一个普通员工和一个优秀员工的根本区别。

三是学习心。作为一名员工,要有强烈的学习意识、求知意识,要明白一个道理:在这个知识爆炸的时代,不学习,就要落后;不学习,其知识就会折旧和老化;不学习,就会被社会和职场淘汰。卓越成功

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