2024监理工程师《建设工程合同管理》-考前3页纸.pdf

2024监理工程师《建设工程合同管理》-考前3页纸.pdf

  1. 1、本文档共3页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

学员专用请勿外泄

2024监理工程师《建设工程合同管理》-考前3页纸

1.管理任务:招标采购阶段VS合同签订及履行阶段

招标采购阶段合同签订及履行阶段

1.开展建设工程项目招标采购的总体策划1.组织做好合同评审工作(严密完整性)

2.根据标准文本编制招标文件和合同条件(确保合法、准确完2.制定完善的合同管理制度和实施计划

整性,有利于降低交易成本、履行规范、审计监督、裁判纠纷)3.落实细化合同交底工作

3.细化项目参建各相关方的合同界面管理4.及时进行合同跟踪、诊断和纠偏

4.合理选择适合建设工程特点的合同计价方式(关键)5.灵活规范应对处理合同变更问题

(1)单价合同:工程内容和工程量尚不能明确确定6.开发和应用信息化合同管理系统

(2)总价合同:任务明确,图纸详细,能准确确定工程量7.正确处理合同履行中的索赔和争议

(3)成本加酬金合同:难以预先确定,时间特别紧迫8.开展合同管理评价与经验教训总结

发包人风险:成本加酬金合同>单价合同(可变>固定)>总9.倡导构建合同各方合作共赢机制

价合同(可调>固定)10.遵守贯彻绿色低碳的原则和理念

2.合同法律关系主体应当具备的条件:(1)自然人必须具备相应的(完全的×)民事行为能力。(2)法人(营

利、非营利、特别)应当具备的条件:①依法成立②有自己的名称、组织机构、住所、财产或者经费。(3)非法人

组织不能独立承担民事责任,其出资人或设立人需为非法人组织未偿债务承担无限责任。

3.限制民事行为能力人(8-18周岁)独立实施行为范围:(1)纯获利益的(2)与其年龄、智力相适应的。

4.法定代表人:(1)以法人名义执行职务造成他人损害的,由法人承担民事责任;法人承担民事责任后,可以

向有过错的法定代表人追偿。(

2)法人对法定代表人代表权的限制,不得对抗善意相对人。

罢工属于事件)+行为(包括行政行为、法院判决、仲裁裁决等)。

5.法律事实事件(

6.代理(委托、法定;指定×)

(1)特征:①以被代理人名义②在授权范围内可以独立表现意志③代理行为后果由被代理人承担。

(2)代理行为责任承担

7.建设工程合同中的法律责任,只能是民事责任:侵权责任+合同责任(违约责任、缔约过失责任)。

8.民事责任承担方式(具有“平等性”):停止侵害、排除妨碍、消除危险、返还财产、恢复原状、修理、重作、

更换、继续履行、赔偿损失、支付违约金、消除影响、恢复名誉、赔礼道歉。如当事人一方明确表示或者以自己的行

为表明不履行合同义务的,对方可以在履行期限届满之前要求其承担违约责任。

9.按份责任VS连带责任

(1)共同点:均为根据责任人各自责任大小确定责任份额;难以确定责任大小的,平均承担责任。

(2)区别点:按份责任人仅就自己责任份额承担责任;连带责任人不仅限于自己责任份额,后可追偿。

10.担保方式

人保物保

保证抵押质押留置定金

担保人只能第三人债务人或第三人债务人或第三人只能债务人只能债务人

不动产动产、动产(货币(

、动产权利可以约定不得特殊动

担保物————

(不转移占有)(转移占有)留置的动产)产),≤20%

设立

文档评论(0)

语默 + 关注
实名认证
内容提供者

路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。

1亿VIP精品文档

相关文档