肯德基营运标准手册厨房篇.doc

  1. 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

肯德基营运标准手册厨房篇

肯得基(中国)餐饮

KFC

营运标准手册

厨房篇

教和学是培训中辩证统一的两个方面,因此,新生同样有权有必要了解工作站的全面,只有相互沟通,才能使新生了解所学与需学的距离,了解培训打算,才能更好的做到课前预习,课后复习,训练员和新生能够更好地和谐,作为训练员应从方方面面展现我们的厨房

空间:冻库,解冻库,清洗区,冷藏库,裹粉区,炸锅区,面粉货架,起酥油货架

项目:解冻,腌泡,做粉(HW粉,OR粉),裹粉(OR,FILL,HW......)暖机,滤油,换油

设备:泡鸡池,腌制器,八头锅,四头锅,开口锅,以及所属油车,裹面台

时刻:开业,结业,低峰,高峰,日清,周清

学习思路:

进货:先冻品后鲜货,再干货,冻品中先F/F,NG,TARO后鸡类。产品在库位中堆放,取用原则

腌制时:水温流量,解冻;水量,粉量,数量,保质期

裹粉时:调料,面粉,水量,粉量

烹炸时:油质,油量,油温,设定

厨房篇(K)

厨房是进行生品加工的地点,在做时应注意以下几点:

1. 上产品

·生品:(专门是鸡)不能叠放,应一同上架

·裹粉时注意炸锅的使用情形

·随时注意裹面台的清洁及时过筛换水

·保证在两分钟内下锅(所有产品裹完后)

·及时填写MPC表,且清晰明白(先写时刻卡再填MPC表)

·下锅后按键时,核对显示器是否正确,加热开关打开。

·清洁工具(鸡类,时刻卡,笔,挑子,抹布,铲)放于炸锅且整齐,随时保持炸锅清洁

2. 滤油中

·滤油时,检查油车的组装以及回抽后的油量

·注意设备的TLC

3. 穿裹面裙尽量不上熟产品,拖地,东走西走,只能裹产品。

4. 不裹的产品及时放入冷藏库,不可暴露在空气中。

5. 冷库中

·取货,先用散装的,后用整批的,随手扔掉纸箱,随手随时保持冻库的清洁

·解冻好的产品及时放入冷藏库,腌一批拿一批,及时放入冷藏库,做到每批腌好的都有时刻卡

·保持腌泡区域的整齐且清洁

·放产品前,清洁消毒周转箱

·腌1批,腌汁液倒一次。

滤油

1. 关闭加热开关,使温度降250-270°F

2. 组装油车定位,空抽一下,确保油车使用状态良好

3. 取下炸篮,支起锅盖并清洁

4. 去除锅边碎片,用L刷,刷锅体,边刷边泄,清除碎片,清洁锅体

5. 将油抽入锅中后,显现气泡,油车空抽一下,去除油车鸡碎片

换油

1. 领货,溶油(百洁布,炸锅清洁剂,换油三件套,白醋,10*10cm固体油,直保溶油)

2. 滤油后,不回抽,用热水冲洗完毕后

3. 加清水,没过加热线圈加热至190°F-200°F,关闭加热开关

4. 喷散炸锅清洁剂到锅体及锅盖,压下锅盖,闷15-20分钟

5. 期间将油车内废油废弃清洁零件,重新组装,20分钟后,查看压力表起锅

6. 冲洗锅体

7. 用百洁布刷洗锅体和锅盖,边洗边泄,用水冲洗后,用1:1醋溶液中和

8. 冲洗后,用清洁抹布擦干,关闭泄油阀

9. 放入小块固体炸油,加入已溶好的新油满过加热线圈,打开加热开关

暖机

1. 组装炸锅。动力阀要旋紧

2. 打开动力开关。检查油量,锅体水平(油位锅缸前沿1.25CM)

3. 在COOL状态下,加热20分钟,并轻轻搅拌炸油,其间组装油车,平均撒入滤油粉,定位.

泄油完毕后回抽,回抽到一半时打开泄油阀,边泄边抽15分钟,然后关闭抽油开关,空抽3-4秒。

加热至上限,打开加热开关

(8头锅,滤油粉12.8盎司,4头锅,小槽锅6.4盎司)

厨房IC职能

1. 检查时刻卡

2. 检查货量(冷藏库,面粉,油,物料)

3. 检查设备使用状态(油质,油量,油温)

4. 检查清洁工作,清洁工具

5. 随时快速提供优质食品

6. 合理安排职职员作

7. 检查职员操作标准,仪容

和总配IC沟通良好

星会(法定主题)

一、我们的目标

1. 成为宁波区最棒的,最有斗争力的训练组

2. 培训出宁波区最优秀,最有斗争力的服务组

议题:A我们的目标是否合适?

B达成目标有什么困难

C如何去达成,什么时候达成

二、目前餐厅的问题

1. 星级本身有较多的问题,标准不统一,功夫不扎实,日常操作不规范仪容不整,需要提醒约束

2. 职员训练不足,操作不标准,理论不认知,在餐厅中,自由散漫,百无禁忌

三、为了完成第一个目标,必须与全体组长,训练员达成共识

1. 全体星级对各工作站的理论,操作是统一完备的

带训思路是统一的,带训技巧是共同提出的,以幸免10个星级有10套(带出徒弟各一套),

应该不管谁带的徒弟每个星级都有能够管,所有星级能够和谐一致的工作

注:(笔记本的版本完成,操作标准以挑战赛流程为准,将以操作考,小组会议,工作站会议形式统一)

四、星级

文档评论(0)

183****6055 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档