中石油公司与壳牌石油公司战略比较研究的开题报告.docxVIP

中石油公司与壳牌石油公司战略比较研究的开题报告

一、研究背景和意义

中石油公司和壳牌石油公司是全球性的大型石油公司，在国际石油市场中具有重要的影响力。两家公司在石油勘探、开采、加工、销售等方面都有着丰富的经验和技术，对于如何进行战略比较，探索其在国内外市场中的竞争优势，具有重要的理论和实践价值。

本研究旨在通过对比中石油公司和壳牌石油公司的战略思路、管理模式、组织架构、国际化战略、创新战略等方面的异同，深入探讨两家公司在国际石油市场的竞争优势，为其未来的发展提供理论支持和管理指导，对于加强我国石油产业的自主创新能力和国际竞争力具有重要的现实意义。

二、研究内容和方法

本研究将从以下几个方面，对中石油公司和壳牌石油公司进行战略比较：

1、战略思路：对比两家公司的战略选取，探究其战略思路和核心竞争力，剖析对国内外市场的适应性和影响力。

2、管理模式：研究两家公司在管理模式上的差异，深入探讨其企业文化、组织结构、员工培养等方面的异同，分析其对公司整体发展的影响。

3、组织架构：比较两家公司的组织架构和决策机制，探究其内部管理流程、决策机制等方面的异同，剖析其对公司战略决策和执行的影响。

4、国际化战略：对比两家公司在国际化方面的战略布局，探究其在国际市场中的竞争优势和影响力，分析国际化战略对公司发展的意义和贡献。

5、创新战略：比较两家公司在科技创新、产品研发、服务创新等方面的创新战略，探究其创新能力和发展方向，剖析创新战略对公司竞争优势的影响。

本研究将采用文献分析、实地调研、个案研究等方法进行数据收集和分析，辅以SWOT分析和战略杠杆分析等工具，全面系统地比较两家公司的战略优劣，探究其在国际石油市场竞争中的地位和竞争优势，并提出相应的管理建议和对策。

三、预期成果和创新点

本研究旨在探究中石油公司和壳牌石油公司在国际石油市场中的竞争优势，通过战略比较，深入剖析两家公司在战略思路、管理模式、组织架构、国际化战略、创新战略等方面的异同，揭示其发展方向和趋势，提出相应的管理建议和对策，促进我国石油产业的发展和国际竞争力的提升。

本研究的创新点在于：首次对两家公司在战略选取、管理模式、组织架构、国际化战略、创新战略等方面进行全面系统的比较研究，深入探究两家公司在国际石油市场中的竞争优势和发展趋势，为我国石油产业的发展提供管理支持和理论指导。