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降低成本费用的措施

篇一：公司降低成本措施

公司各部门降低成本计划措施

(2022年10月10日)

一、采购

1.分清主次缓急，做好采购预算，减少外出采购的次数;

2.保质保量，提高原物料的合格率，降低内部检验成本;

3.按时进货，规范操作，减少库存以及资金占用;

二、生产车间

1.提高员工在8小时内发挥最大生产工作效率。

2.控制辅料、劳保用品的使用;

3.加强生产设备、工装、夹具的定期维护保养管理，减少突发性机器停

工;

三、仓库

1.严格按单领料，控制物料的使用;

2.对仓库多年不用零件物品要盘点统计，进行处理，尽量减少仓库库存积

压。

四、质量部

1.严格控制零件的合格率。确保无整批退货。

2.优化检验岗位，一岗多用;

五、行政部

1.控制办公用品，尽量调换圆珠笔心，合理使用复印纸和其他办公用具。

2.做好安全生产宣传工作，减少伤亡事件。

3.门卫:守住厂商门，防止物资外流，切实做好防卫工作，做好厂区灯光

控制。

4.后勤:节约用水、用电。技术修复电路、水管，时常巡视宿舍，检查用

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电、用水状况。

5.节约压缩电话费用。可保留可撤销的话机一律予以撤销，可打可不打的

电话不打，可打内线可打外线的电话打内线，可长可短的电话尽量缩短通话时

间，禁止利用公话拨打私人电话。

6.节约压缩办公经费。加强办公用品管理，实行领用登记制度。在材料印

刷方面，可印发可不印发的材料不印发，可多印发可少印发的材料少印发。

7.节约压缩车辆费用。可用车可不用车的不用车，可合并用车的不单独用

车，可上高速可不上高速的不上高速。同时加强对车辆燃油费、维修费、

过路费的管理，合理计划出车用车行程，杜绝浮现一天重复跑同一条线

路的状况。

8.节约压缩水电费用。空调、电灯可开可不开的尽量不开，离开办公室要

随手关灯，关掉空调、电脑等电器的电源，关紧水龙头，遇有损坏及时

报修。

9.节约压缩接待、出差费用。

六、人事部:

严格考勤制度，合理配置各部门工作人员，尽量招收、培养优

质人材，实施一岗多用;

篇二：降低车间成本措施

关于降低成本的规定

第一章目的及合用范围

第一条合理开消费用，减少浪费，降低创造成本。

第二条本规定合用于生产车间、工模部、仓库及办公室。

第二章降低措施

第三条减少无效耗电

第一款照明用电：做到人走灯灭;少量人作业时，只供应其作业区的照

明，避免少量人耗用大面积的照明。

第二款空调用电：办公室空调分室控制，减少使用时间，减少不必要的空

调用电;中午歇息应关掉空调。

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第三款投影仪用电：产品测量完即关电源;间隔测量时，如间隔时间超过

半小时，应关掉电源，不允许未使用而长期开启电源。

第四款复印机、饮水机用电：复印完即关电源;间隔测量时，如间隔时间

超过半小时，应关掉电源，不允许未使用而长期开启电源。

第五款模具房、生产机械用电：模具房、生产机械不使用，应即将关掉电

源，避免开着机械无效运转。

第六款电脑用电：显示器设置5分钟不使用进入低功耗状态，15分钟不

使用自动关闭状态。

第七款空调、测试设备、模具房、生产线设立专门的责任人，负责设备的

开启及关停。

第七款原则上员工完成当日任务后，应即将离开车间，不允许无事在车间

逗遛。

第四条减少物料损耗

第一款不允许小物料掉于地面而置之不理。违反者按工艺纪律处罚。

第二款不允许损坏物料，谁损坏谁赔偿，谁承当责任。

第三款因来料不良，在车间筛选或者返工而造成的物料损耗，车间应在品

质主管确认后，及时明确责任，及时处理。

第四款车间物料做到日清日结，原则上当日浮现的损坏物料当日处理，车

间不允许浮现呆料。