PhD、IPMP、滨州医学院卫生工程管理研究所所长、中国医学装备协会医院建筑与装备分会副秘书长庞玉成：医院建设项目的业主方集成管理研究与实践.pptx

医院建设项目的业主方集成管理研究与实践

庞玉成

博士硕士生导师高级工程师

滨州医学院卫生工程管理研究所

v业主方是建设项目的总集成者和总组织者

v医院建设项目管理的目标需求

v大型综合医院建设项目存在的各种问题.

v考虑:如何从整体上把握医院建设项目的系统性、动态性，整合建设项目的资源，科学、高效地推进项目目标体系的实现。

建设项目开放性

建设项目系统结构

非线性

动力学特征

一次性和不可逆性

不确定性

项目参与人员

建设项目规模

I级评价指标

II级评价指标

组织复杂性

建设项目参建方数量相对于建设规模的数量

x1

建设项目参建各方追求的目标不同

x2

建设项目参建各方的行为习惯不同

x3

建设项目组织管理层次的多少

x4

建设项目参建方空间分布的分散性

x5

建设项目参建方相互间的行为依赖性

x6

任务复杂性

建设项目工作分解（WBS）复杂程度

x7

建设项目各任务间的相互影响程度

x8

建设项目实施期间项目变更度

x9

技术复杂性

建设项目涉及到的专业技术种类多且性质各异

x10

建设项目各类工程技术需结合在一起才能实现项目整体功能

x11

建设项目复杂性带来的管理技术复杂性

x12

信息复杂性

建设项目信息的种类和数量繁多程度

x13

建设项目各类信息的获取、处理、应用方式差异性

x14

建设项目受信息处理的影响是非线性的

x15

目标复杂性

建设项目目标体系构成要素扩大

x16

建设项目目标之间冲突程度

x17

建设项目目标实现过程中的动态性

x18

环境复杂性

各参建单位企业环境对建设项目中其项目部的影响

x19

建设项目外部自然环境发生变化的不可预见性

x20

建设项目外部经济环境发生变化的不可预见性

x21

医院项目管理系统

医院项目管理系统=OPM+DPM+CPM+SPM+GPM，其中。PM起主导作用

设计方的项目管理

供货方的项目管理

施工方的项目管理

供货单位

施工单位

设计单位

参建方

业主方承包商方

利益相关方

v随着医院建设项目的复杂性逐步增加，其项目管理的难度也逐步增大；

v医院建设项目管理中业主方的项目管理起到核心和主导作用；

v针对业主方项目管理具体的方法和理论的深层次研究还相对还很薄弱;

v针对业主方的建设项目集成管理研究属于空白领域。

v业主方主导实施集成管理分析

v业主方项目管理的范围涵盖了建设项目全生命周期；

v业主方的目标体系涵盖了项目整体目标体系的内容；

v业主方主导更有利于对项目管理进行全要素集成。

重点解决:

v项目的前期策划过程、建设过程和运行过程三个主要阶段脱节的问题；

v项目工作过程和组织责任的细化使得参与各方相互制衡从而导致工作效率降低和成本增加的问题；

v项目组织中各方的积极性和创造性低，短期行为严重的问题；

v项目管理要素之间的障碍、信息流通的断裂和信息孤岛问题等。

医院建设项目业主方集成管理结构模型

全生命周期过程集成模型

项目管理工具流程集成

1、要建成什么样的项目？——PBS

2、建这个项目需要做哪些工作？——WBS

3、由谁来做这些工作？——CWBS,RAM

4、他们如何合作来做这些工作？——OBS

5、做这些工作需要多少资金？——CBS

6、做这些工作需要多少时间？—CPM

7、资金何时支付出去？——CRP

v人工神经网络（ANN）既能充分考虑评价专家的经验和直觉思维的影响，又能降低评价过程中人为的不确定性因素。

业主方任务工作流程评价A

项目DBS分解全面准确A1

项目DBS分解层次深度合理A2

项目总体WBS分解全面准确A3

项目滚动WBS分解及时准确A4

项目分解工作责任落实到人A5

业主方工作计划滚动更新A6

业主方采购工作流程评价B

项目标段划分清晰合理B1

项目CBS及时且持续更新B2

项目招标计划完善B3

项目招标表述编写规范严谨B4

项目开标评标程序严格规范B5

项目定标及时B6

合同签订及时B7

业主方计划工作流程评价C

进场条件落实及时准确C1

承包商进度计划申报及时C2

承包商付款计划申报及时C3

项目总体进度计划编制及时C4

项目资金需求计划动态调整C5

业主方监控工作流程评价D

项目进度、投资、质量目标明确D1

项目进度计划纠偏及时D2

项目投资统计及时准确D3

项目质量监控体系完善D4

A项目的评价得分为0.7567，标准差为0.0531；而对照该评价指标指标体系的评价标准，训练过程中样本的平均值0.5948，标准差0.0448。对比可知，A项目通过实施业主方业务流程重