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高考话题作文素材：20个经典小故事

一、用人之道

去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在

他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同

一个庙里，而是分别掌管不同的庙。

弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三

拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是

一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火

断绝。

佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙

里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。而韦陀铁面无

私，锱珠必较，则让他负责财务，严格把关。在两人的分工合作中，

庙里一派欣欣向荣景象。

其实在用人大师的眼里，没有废人，正如武功高手，不需名贵宝

剑，摘花飞叶即可伤人，关键看如何运用。

二、鹦鹉

一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价

二百元。另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。该

买哪只呢?两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。这人转啊转，拿不定主意。

结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。

这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言?

店主说：不。

这人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有能力，会值这个数呢?

店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。

这故事告诉我们，真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要

懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自

己的身价。

相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，什么

人都不如自己，最后只能做最好的攻关人员，销售代表，成不了优秀

的领导人。

三、袋鼠与笼子

一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，

一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的10

米加高到20米。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们

又决定再将高度加高到30米。

没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，

决定一不做二不休，将笼子的高度加高到100米。

一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，“你们看，这些人会不会再继

续加高你们的笼子?”长颈鹿问。“很难说。”袋鼠说∶“如果他们再

继续忘记关门的话!”

管理心得：事有“本末”、“轻重”、“缓急”，关门是本，加

高笼子是末，舍本而逐末，当然就不得要领了。管理是什么?管理就是

先分析事情的主要矛盾和次要矛盾，认清事情的“本末”、“轻重”、

“缓急”，然后从重要的方面下手。

四、扁鹊的医术

魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪

一位最好呢?”

扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。”

文王再问：“那么为什么你最出名呢?”

扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知

道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于

病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本

乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管

放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响

遍全国。”

管理心得：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可

惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了

重大的损失才寻求弥补。而往往是即使请来了名气很大的“空降兵”，

结果于事无补。

五、曲突徒薪

有位客人到某人家里做客，看见主人家的灶上烟囱是直的，旁边

又有很多木材。客人告诉主人说，烟囱要改曲，木材须移去，否则将

来可能会有火灾，主人听了没有作任何表示。

不久主人家里果然失火，四周的邻居赶紧跑来救火，最后火被扑

灭了，于是主人烹羊宰牛，宴请四邻，以酬谢他们救火的功劳，但并

没有请当初建议他将木材移走，烟囱改曲的人。

有人对主人说：“如果当初听了那位先生的话，今天也不用准备

筵席，而且没有火灾的损失，现在论功行赏，原先给你建议的人没有

被感恩，而救火的人却是座上客，真是很奇怪的事呢!”主人顿时省悟，

赶紧去邀请当初给予建议的那个客人来吃酒。

管理心得：一般人认为，足以摆平或解决企业经营过程中的各种

棘手问题的人，就是优秀的管理者，其实这是有待商榷的，俗话说：

“预防重于治疗”，能防患于未然之前，更胜于治乱于已成之后，由

此观之，企业问题的预防者