中实公司货物招投标及成套技术服务一条龙服务模式的探索实践.pdfVIP

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中实公司货物招标及成套技术效劳

一条龙效劳模式的探索实践

**中实工程招标咨询**公司呼格吉勒图高宏

一、前言

**中实工程招标咨询**公司〔简称中实公司〕是2002年4月由**

自治区机械设备成套局直属单位转制为**公司。十年来公司继承了机

械设备成套局的成套技术效劳工作，孜孜不倦的开展其独特的业务模

式。

设备成套技术效劳作为方案经济时期的产物，同样在市场经济的

工程建立中发挥着重要作用，对设备前期招标工作的深入进展有着深

远而重要意义。

工程建立领域对成套技术效劳的需求并未因市场经济转型而改

变，随着国家和地方基建、技改工程建立规模不断扩大，投资工程越

来越多，国家以及其它投资方需要一支对工程建立进展全面管理的社

会化、专业化队伍，建立方也需要一支专业化的技术效劳团队对其工

程建立进展全面管理，这样不仅节省工程建立投资并防止工程工程建

立质量隐患。

中实公司紧扣市场脉搏，根据市场的需求积极转变观念，调整效

劳方式，将传统成套技术效劳向两端延伸，向前延伸出咨询效劳，向

后延伸出现场效劳，中间将货比三家的设备订货方式和监视制造演变

为招标和设备监催。经过十多年的运行实践，中实公司已经形成了满

足市场需要的专业化、规*化货物成套技术效劳，并开展成为涵盖监

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理的全成套效劳模式。这里重点阐述货物成套技术效劳对招标深入进

展的重要性，以及实行招标及成套技术效劳一条龙效劳模式的探索实

践。

二、货物招标及成套技术一条龙效劳模式

2.1招标团队的组建

工程经理责任制

按照现代咨询企业管理模式，适应工程建立工程效劳需求，在为

每个工程建立提供效劳前，都要成立工程部，任命一名工程经理，建

立工程经理责任制，根据工程的特点配备机、电、仪等各专业技术效

劳人员，组成一支专业的招标队伍。

招标代理工程经理积极配合业主,进展各方沟通，协调与国家和

地方主管部门、行业协会及其他部门的关系，全力协助做好工程所需

货物招标的前期工作。在招标代理委托的效劳*围内，由工程经理牵

头，负责拟定招标方案，发布招标〔资格预审〕公告，编制和出售招

标〔资格预审〕文件，审查投标人资格，组织开标、评标工作，发放

中标通知书，协助业主起草合同，同时负责与业主工程建立部门在技

术和商务方面联络沟通，保障招标效劳的顺利完成。

招标队伍的特点

多年的成套技术效劳实践经历，为中实公司打造多支专业招标代

理和成套技术效劳团队奠定了根底。

①要求招标代理及成套技术效劳专业知识的过硬性。

招标队伍从业人员首先要通过国家人力资源和社会保障部组织

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的招标师考试，这是对每个从事招标执业人员的根本要求，也是必备

的素质。

采用一帮一的老带新培训机制，现场模拟招标流程；不定期的

学习最新的招投标相关法律法规；定期的研讨执业中出现的问题，并

提出整改的建议，结合绩效评估，力争使每一位招标执业人员规*执

业，标准执业。

中实公司从事大型工程货物招标代理的工作人员都在成套技术

效劳工作岗位上至少工作过2-3年，对工程的生产工艺路线、货物的

构造特性及安装要求有一定的经历和认识。

成套技术效劳合同管理、监制催交及现场效劳工作人员全程参与

招标工作，要求成套技术效劳人员准确掌握货物招标过程及合同签订

过程中发生的一切，这样便于开展后续的成套技术效劳工作。

②具备独立起草合同和良好的沟通能力

中标通知书发出后，招标团队人员要结合招标文件和投标文件起

草货物合同初稿，交与业主。业主、中标人和成套技术效劳单位〔即

招标代理机构〕签订三方合同，即成套供货合同。合同签订的过程中，

不断的沟通、协商和核对，防止在一份合同中出现描述不一