干部任免管理办法.pdfVIP

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干部任免管理方法

1.目的

为规公司干部任免工作,合理地配置公司人力资源，提高管理人员整体素质，加强干部队

伍建立，依据相关法律法规，结合本公司实际情况，特制定本方法。

2.原那么

2.1实行能者上，平者让，庸者下的用人原那么,将适宜的雇员及时调整到适宜的工作岗位。

2.2重视每个雇员的价值，在人事任免方面坚持公平、公正、公开的原那么。

2.3鼓励雇员团结、奋进、创新，并为爱岗敬业、进取创新、业绩出色、能力出众的雇员

提供晋升和开展的时机。

3.适用围

适用于编制实习组长级以上管理干部的人事任免。

4.任免权限

表1：组长级以上管理干部对应的审批权限

任免的职位

组长级主管级〔副〕经理副总经理

审批权限

主管建议权///

人力资源部考核权考核权考核权考核权

〔副〕经理决定权建议权/决定权//

副总经理决定权决定权建议权/

总经理//决定权决定权

所有的干部任免的决定权是在符合干部考核规定的根底上获得的。如果是违规的提拔任

命及免除干部，上级部门领导至公司最高领导可以进展干预或者取消任免。

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5.任免程序

5.1通过招聘形式的任免程序：

组织招聘面试试用转正/免除任免通知

5.2通过管理层会议讨论决定的任免程序

重要事例说管理层会议讨论决定任免任免通知

重要事例说明：包含工作上的重大奉献、重大失误和违纪等；

管理层会议讨论：经理级以上管理人员集体会议讨论；

决定任免：会议意见反响到人力资源及行政部，提交任免审批；

任免通知：审批通过，人力资源及行政部向总经理办公室、被任免者和财务发布任免通知书。

5.3通过提名形式的任免程序：

任免提名考察征求意见任免审批任免通知

见

任免提名：被任免职位的上一级领导向部门经理、副总经理提名，并将意见反响到人

力资源及行政部；

考察征求意见：人力资源及行政部接到提名信息后于一周对被任免者的部门同事、

对口部门联络人、对口部门领导、本部门上级领导直至副总经理进展360度考核；考

核容涉及道德品质、工作业绩、团队领导与协作、沟通协调能力、企业文化认同等

方面的容，详见一?360度访谈提纲?。

此阶段任免的干部以是否到达下级认同、同级支持和上级认可为参考依据。

任免审批：将反响意见总结到?干部任免审批表?〔详见二〕，提交审批；

任免通知：审批通过，人力资源及行政部向总经理办公室、被任免者和财务发布任免通知书。

5.4辩论任命

以上所有任命通知均以任命为实习干部的身份发布，实习期为3个月，实习期间待遇暂

不做调整，实习期完毕前一周进展转正辩论〔表现优秀的可以提前完成实习，实施辩论流程〕，

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