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工程部的安全重点与措施
第一篇:工程部的安全重点与措施
浅谈矿建的安全管理与措施
为加强机电安装工程处的安全基础管理,落实企业安全生产主体
责任,有效遏制施工事故,实现安全形势稳定,提出以下指导意见。
一、认清加强安全基础管理的重要性和紧迫性
1、公司领导对安全工作高度重视,近年来下发了一系列加强矿建
施工安全工作的重大决策和文件。在全处的共同努力下,安全工作已
经深入人心,但是隐患依然存在,尤其是一些重大技术难题仍没有得
到有效解决。必须采取有效措施,遏制施工过程中安全隐患的冒头倾
向。
2、安全基础管理薄弱是目前处安全生产的突出问题。总体上看,
我处的安全管理有基础、有经验,但由于刚成立、结构、人员等诸多
因素,安全基础管理出现不相适应、甚至滑坡的状况。主要表现在:
一些企业领导思想认识不到位,对安全生产不重视,安全责任制落实
不到位;技术管理、现场管理、设备管理弱化,劳动组织管理松弛,
以包代管较为普遍;安全投入不足,工作质量、工程质量、材料设备
质量达不到安全标准要求;规章制度执行不严,“三违”现象时有发
生;队伍培训缺失,不适应安全生产的要求等。必须把加强安全基础
管理工作摆上重要位置,抓住关键、抓住薄弱环节,采取有力措施,
迅速改变上述不良状况。
二、指导原则、工作目标和主要任务
(三)全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针。在煤
矿生产过程中,必须始终把安全放在首位。坚持生产必须安全,坚决
做到不安全不生产;坚持抓基层、打基础,强基固本,把安全工作的
着力点放在现场、区队和班组;坚持标本兼治、重在治本,既要下大
力气解决当前影响安全的突出问题,又要研究影响煤矿安全的深层次
问题,着力推动政策治本;坚持当前和长远的统一,既要抓好当前的
薄弱环节,治理整改安全隐患,又要全面抓好安全生产“五要素”,
建立长效机制,实现长治久安。
(五)主要任务:建立健全安全生产责任制,加大投入、加强技
术管理和现场管理,不断提高安全管理水平;强化安全教育培训,着
力加强区队班组建设,全面提高从业人员的安全技术素质;深入开展
安全质量标准化工作,建设本质安全型矿井,把国有重点煤矿安全生
产工作提高到一个新水平。
三、依法治矿,建立和完善安全管理机构和制度
(六)加大对安全生产法律法规的贯彻执行力度。要认真学习贯
彻《安全生产法》、《煤炭法》、《矿山安全法》、《职业病防治
法》、《煤矿安全监察条例》、《安全生产许可证条例》、《工伤保
险条例》、国务院《决定》、《特别规定》等一系列关于煤矿安全生
产的法律法规,加大宣传教育力度,普及安全生产法律知识,提高全
员的法律素质,把煤矿安全生产建立在法制的基础之上,推进依法治
安战略的实施。
(八)建立和完善各项安全管理制度。企业应当依照有关规定,
建立以下安全管理制度:1.安全生产责任制度;2.安全会议制度;3.安
全目标管理制度;4.安全投入保障制度;5.安全质量标准化管理制度;
6.安全教育与培训制度;7.事故隐患排查与整改制度;8.安全监督检查
制度;9.安全技术审批制度;10.矿用设备器材使用管理制度;11.矿井
主要灾害预防制度;12.事故应急救援制度;13.安全与经济利益挂钩
制度;14.入井人员管理制度;15.安全举报制度;16.管理人员下井及
带班制度;17.安全操作管理制度;18.企业认为需要制定的其它制度。
四、强化责任制,建立健全责任考核体系
(十)强化企业安全生产第一责任人的责任。企业法定代表人是
安全生产的第一责任人。其主要职责是:贯彻执行国家安全生产方针
政策、法律法规和标准;制定安全规划、安全目标和安全技术措施计
划,使企业安全与发展同步规划、同步部署、同步推进;建立企业内
部安全指标考核体系,落实各级管理人员的安全生产责任;健全安全
管理机构,建立安全管理制度,充实安全管理人员,加强企业内部安
全管理;足额提取和有效使用安全费用,保障必需的安全投入,治理
和消除事故隐患;组织制定安全技术培训、考核方案和事故应急救援
预案;依法办理保险;建立以安全为重点的干部考核制度,把安全业
绩作为管理人员晋升、奖励的重要因素;及时、如实报告安全生产事
故。
(十一)建立并严格落实各个岗位的安全责任制。必须建立各级
管理人员、工程技术人员的安全生产责任制、职能部门的业务保安责
任制和各工种的安全岗位责任制,明确企业各级管理人员和各个岗位
的
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