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工程部的安全重点与措施

第一篇：工程部的安全重点与措施

浅谈矿建的安全管理与措施

为加强机电安装工程处的安全基础管理，落实企业安全生产主体

责任，有效遏制施工事故，实现安全形势稳定，提出以下指导意见。

一、认清加强安全基础管理的重要性和紧迫性

1、公司领导对安全工作高度重视，近年来下发了一系列加强矿建

施工安全工作的重大决策和文件。在全处的共同努力下，安全工作已

经深入人心，但是隐患依然存在，尤其是一些重大技术难题仍没有得

到有效解决。必须采取有效措施，遏制施工过程中安全隐患的冒头倾

向。

2、安全基础管理薄弱是目前处安全生产的突出问题。总体上看，

我处的安全管理有基础、有经验，但由于刚成立、结构、人员等诸多

因素，安全基础管理出现不相适应、甚至滑坡的状况。主要表现在：

一些企业领导思想认识不到位，对安全生产不重视，安全责任制落实

不到位；技术管理、现场管理、设备管理弱化，劳动组织管理松弛，

以包代管较为普遍；安全投入不足，工作质量、工程质量、材料设备

质量达不到安全标准要求；规章制度执行不严，“三违”现象时有发

生；队伍培训缺失，不适应安全生产的要求等。必须把加强安全基础

管理工作摆上重要位置，抓住关键、抓住薄弱环节，采取有力措施，

迅速改变上述不良状况。

二、指导原则、工作目标和主要任务

（三）全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针。在煤

矿生产过程中，必须始终把安全放在首位。坚持生产必须安全，坚决

做到不安全不生产；坚持抓基层、打基础，强基固本，把安全工作的

着力点放在现场、区队和班组；坚持标本兼治、重在治本，既要下大

力气解决当前影响安全的突出问题，又要研究影响煤矿安全的深层次

问题，着力推动政策治本；坚持当前和长远的统一，既要抓好当前的

薄弱环节，治理整改安全隐患，又要全面抓好安全生产“五要素”，

建立长效机制，实现长治久安。

（五）主要任务：建立健全安全生产责任制，加大投入、加强技

术管理和现场管理，不断提高安全管理水平；强化安全教育培训，着

力加强区队班组建设，全面提高从业人员的安全技术素质；深入开展

安全质量标准化工作，建设本质安全型矿井，把国有重点煤矿安全生

产工作提高到一个新水平。

三、依法治矿，建立和完善安全管理机构和制度

（六）加大对安全生产法律法规的贯彻执行力度。要认真学习贯

彻《安全生产法》、《煤炭法》、《矿山安全法》、《职业病防治

法》、《煤矿安全监察条例》、《安全生产许可证条例》、《工伤保

险条例》、国务院《决定》、《特别规定》等一系列关于煤矿安全生

产的法律法规，加大宣传教育力度，普及安全生产法律知识，提高全

员的法律素质，把煤矿安全生产建立在法制的基础之上，推进依法治

安战略的实施。

（八）建立和完善各项安全管理制度。企业应当依照有关规定，

建立以下安全管理制度：1.安全生产责任制度；2.安全会议制度；3.安

全目标管理制度；4.安全投入保障制度；5.安全质量标准化管理制度；

6.安全教育与培训制度；7.事故隐患排查与整改制度；8.安全监督检查

制度；9.安全技术审批制度；10.矿用设备器材使用管理制度；11.矿井

主要灾害预防制度；12.事故应急救援制度；13.安全与经济利益挂钩

制度；14.入井人员管理制度；15.安全举报制度；16.管理人员下井及

带班制度；17.安全操作管理制度；18.企业认为需要制定的其它制度。

四、强化责任制，建立健全责任考核体系

（十）强化企业安全生产第一责任人的责任。企业法定代表人是

安全生产的第一责任人。其主要职责是：贯彻执行国家安全生产方针

政策、法律法规和标准；制定安全规划、安全目标和安全技术措施计

划，使企业安全与发展同步规划、同步部署、同步推进；建立企业内

部安全指标考核体系，落实各级管理人员的安全生产责任；健全安全

管理机构，建立安全管理制度，充实安全管理人员，加强企业内部安

全管理；足额提取和有效使用安全费用，保障必需的安全投入，治理

和消除事故隐患；组织制定安全技术培训、考核方案和事故应急救援

预案；依法办理保险；建立以安全为重点的干部考核制度，把安全业

绩作为管理人员晋升、奖励的重要因素；及时、如实报告安全生产事

故。

（十一）建立并严格落实各个岗位的安全责任制。必须建立各级

管理人员、工程技术人员的安全生产责任制、职能部门的业务保安责

任制和各工种的安全岗位责任制，明确企业各级管理人员和各个岗位

的