供应链管理系统-2024鲜版.ppt

供应链管理系统2024/3/271

供应链管理系统概述供应链管理系统架构采购管理子系统库存管理子系统生产管理子系统物流管理子系统供应链协同与集成系统实施与运维保障contents目录2024/3/272

供应链管理系统概述01CATALOGUE2024/3/273

定义与背景供应链管理系统（SCM）是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。在全球化、网络化的大背景下，企业之间的竞争已逐渐演变为供应链之间的竞争，因此，供应链管理系统应运而生。2024/3/274

提高客户满意度、降低库存成本、提高供应链反应速度、优化资源配置等。包括订单管理、采购管理、库存管理、物流管理、供应商管理等模块，实现供应链的全面优化和协同管理。系统目标与功能系统功能系统目标2024/3/275

适用于各类制造企业、流通企业、物流企业等，特别是那些供应链复杂、管理难度大的企业。适用范围能够提高企业运营效率、降低运营成本、增强企业竞争力，同时也有利于企业实现可持续发展。例如，通过优化库存管理，可以减少库存积压和资金占用；通过加强供应商管理，可以提高采购质量和降低采购成本。优势适用范围及优势2024/3/276

供应链管理系统架构02CATALOGUE2024/3/277

将系统划分为表示层、业务逻辑层和数据访问层，实现高内聚、低耦合的设计目标。分层架构模块化设计可扩展性将功能划分为不同的模块，便于开发、测试和维护。采用开放的标准和接口，便于系统的扩展和集成。030201整体架构设计2024/3/278

关键模块组成库存管理模块物流管理模块负责库存盘点、库存调拨、库存预警等。负责配送计划制定、运输管理、物流费用核算等。采购管理模块销售管理模块财务管理模块负责采购计划制定、供应商选择、采购订单管理等。负责销售计划制定、客户管理、销售订单管理等。负责应收应付账款管理、成本核算、财务分析等。2024/3/279

数据采集数据处理数据存储数据交互数据流程与交互通过各种接口从外部系统获取数据，如采购订单、销售订单等。将处理后的数据存储在数据库中，以便业务逻辑层随时调用。对数据进行清洗、转换和加工，以满足业务逻辑层的处理需求。通过API接口实现不同模块之间的数据交互，保证数据的实时性和准确性。2024/3/2710

采购管理子系统03CATALOGUE2024/3/2711

供应商基本信息录入包括供应商名称、地址、联系方式等。供应商资质审核核实供应商的营业执照、税务登记证等资质文件。供应商分类管理根据供应商的产品类型、质量等级等因素进行分类。供应商绩效评估定期对供应商的产品质量、交货期、服务等进行评估。供应商信息管理2024/3/2712

根据历史销售数据、市场需求等因素预测未来采购需求。采购需求预测结合库存情况、供应商产能等因素制定采购计划。采购计划制定根据采购计划向供应商下达采购订单。采购订单生成实时跟踪订单的确认、发货、收货等状态。订单状态跟踪采购计划与订单管理2024/3/2713

与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。采购合同管理采购收货与质检采购发票与付款管理采购异常处理对收到的货物进行数量和质量检查，确保符合采购要求。核对供应商发票并进行付款操作。对采购过程中出现的异常情况进行及时处理和解决。采购执行与跟踪2024/3/2714

库存管理子系统04CATALOGUE2024/3/2715

根据物品重要程度进行分类，对不同类别物品采取不同的管理策略。ABC分类法通过平衡订货成本和库存成本，确定最优订货量。经济订货量模型根据产品销售情况和市场需求，制定合理的库存周转策略，避免积压和缺货。库存周转策略库存策略制定2024/3/2716

通过系统查询当前库存量、在途库存量等信息，实时掌握库存情况。实时库存查询通过图表、报表等方式，直观展示库存数据和变化趋势。数据可视化展示对库存异常情况进行预警，如超储、缺货等，以便及时采取措施。异常数据预警库存数据实时监控2024/3/2717

安全库存设定根据历史销售数据、市场需求等因素，设定合理的安全库存水平。预警通知当库存量低于安全库存水平时，系统自动发出预警通知，提醒相关人员及时补货。紧急补货机制对于突发情况导致的库存不足，启动紧急补货机制，确保产品供应不断。安全库存预警机制0302012024/3/2718

生产管理子系统05CATALOGUE2024/3/2719

生产计划编制与调整01基于销售预测和历史数据，制定主生产计划，明确产品种类、数量和时间表。02根据主生产计划和资源能力，编制详细的生产作业计划，包括工序、设备、人员等安排。实时监控生产进度，根据实际情况调整生产计划，确保生产顺利进行。032024/3/2720

通过现场数据采集和信息系统集成，实时掌握各工序、