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生产主管工作总结范文6篇

生产主管工作总结范文(1)

1、制度建设

1)对公司原有流程、制度进行修改、完善

先对公司原有的流程、制度进行自检，找出问题点，然后对流程、制度进行

修改。如新规物料承认程序、品质异常责任判定管理制度等。

2)建立新的流程、制度

根据公司的发展需要，建立了新的流程、制度，完成30个左右。如konnoc

优秀员工、周质量标兵、重点控制工位评比管理制度、仓库抽盘小组管理办法、

打样物料采购补充规定、财产盘点制度等。

3)完善公司主管级以上人员绩效考核制度

和人力资源部一起，完善公司主管级以上人员绩效考核制度，明确绩效考核

内容，加强考核结果应用。优化现有绩效考核指标，以提高大家的工作积极性。

4)建立公司主管级以上人员责任承诺制度

和人力资源部一起，建立公司主管级以上人员责任承诺制度，以提高大家的

责任心和工作积极性。

2、产品品质不断提升。

通过建立车间audit制度等方式，不断改善产品中存在的问题，大大减少了

我公司现在产品中的问题，如模具问题、性能问题、可制造性问题、零部件通用

性问题，提高了直通率，同时没有出现重大质量投诉事件，除me移动电源的插

头用错外。

3、提高电子电器部生产效率

生产效率的提升主要从4m1e五个方面(即人、机、料、法、环)入手进行改

善。

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1)人员方面提高员工的士气，降低员工的流失率

(1)提高员工作业的熟练度

新员工刚来时，必须将其安排在次要或易操作的岗位上，如要安排在重要岗

位上(如执锡、测试、打螺钉、检验、装pcba入壳等)必须经过培训且合格后方

可上岗。这样才不会给新手造成工作上的压力，对品质和效率的影响也可降至最

低。

完成时间：新员工到岗时

(2)严格控制加班，保证员工有足够的休息时间

人的精力充沛与否与睡眠好坏有非常重要的关系(也会影响到一个人的情

绪)，一个人应保证其一天至少有7小时的休息时间，(建议在正常情况下宿舍准

时12点熄灯且保安须检查每个宿舍是否有人影响他人休息)作业时只有具有充

沛的精力和良好的心态才会创造更高的效率。

完成时间：建议人事部从即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日对各宿舍

进行检查，由人事经理组织人员对宿舍员工的作息情况每月进行2次左右的抽

查。在控制晚上及星期天加班时间，杜绝通宵加班在12月份前得到充分改善。

(3)对员工进行适当的激励

激励包括物质方面和精神方面的，表现好的须及时进行奖励，表现不好的须

进行口头或物质上的惩罚，不能让员工有一种做的好与不好一个样的想法，并每

月一次心态方面的培训。

1)调整组织结构，采购与pmc分开为两个独立的部门，设立交管(跟单员)

职位，由pmc主管兼任。

2)对公司所有物料进行a、b、c分类，对a、b类物料进行重点管控。

3)从erp系统中导出XX年1-8月份全部物料及成品的使用数据及出货数据，

对公司电子物料及产品确定安全库存量、最高库存量、最低库存量。

4)要求研发部、财务部及时维护bom资料。发现编码、bom等错误，及时纠

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正。

5)对文控中心的受控资料按客户代码进行彻底整理，已经整理完毕，错误率

大大减少，以减少下错单次数。

6)派一名实习生作为pmc主管的助理(一年后可有机会成为pmc)，协助处理

相关事宜，另派1名实习生进行仓库物料的抽盘1个月以提高仓库数据的准确性。

7)提前做好人员储备工作，顺利完成了3名新老pmc的交接工作，使pmc

部在人员变动较大的情况下，保证了工作质量没有下降，反而有进一步地提升，

保证了及时交货。

8)要求所有mc人员都必须建立自己的物料电子账，并每天及时进行维护。

9)要求mc人员建立外购物料运作反馈表制度，并且将近期急料信息提供给

采购部，以及时处理急料。

10)建立和完善采购周期、物料检验周期、新规部品确认周期、各产品的标

准产能。

11)要求pc建立完善生产计划，提高计划合理性、均衡性，建立更准确合理

的日计划，改变了以前半