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20XX
高级经济师专业技术工作总结
姓名:XXX部门:XX部
高级经济师专业技术工作总结
一九六九年我参加工作,一九九○年,我在吉林师范学院函授学
习,专业为企业管理,学历为本科,一九九二年,我晋升为经济师。
自参加工作以来,我先后担任过小工队机械队队长、林场主任、林业
局生产总调度长、林业局劳服公司总经理、林业局副局长、局长等职
务。在工作中,我能够坚定不移地贯彻执行党的路线、方针、政策,
能够脚踏实地、实事求是,认真学习、钻研企业经营管理知识,按照
经济规律办事,取得了一定的成绩。下面,将我的专业技术工作做以
总结。
一、加强学习,不断提高经济理论水平
我参加工作的时间较早,在实际工作中接触到经济管理的实践也
较早,使我对经济管理有了比较深刻的感性认识。从一九九○年进入
吉林师范学院学习经济管理开始,我较为系统地学习了经济管理基础
理论知识,经济管理这门学问深深地吸引了我,企业经营管理的实际
也促使我更加自觉地学习经济知识,使我的经济管理理论水平有了飞
跃。除了能够在书本、刊物上坚持不懈地学习经济管理基础理论知识
外,我能够学习、掌握国家在森工企业生产经营管理方面的有关标准、
规范、规程、规定以及有关的法律、法规、方针、政策,并把自己在
经济管理方面的心得体会、实践经验撰写成论文,发表在刊物、报纸
上,与同行们进行学习和交流,促进了我的理论水平的提高。同时,
我能够紧密结合企业经济发展和市场经济体制逐渐完善的实际,不断
学习新知识,保证知识更新的步伐能够跟上经济发展的步伐,满足实
际工作的需要。
二、努力实践,推动企业经营管理向前发展
在实际工作中,我能够充分运用所学的经营管理知识,取得了明
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显的效果。
(一)发展集体经济
我担任图里河林业局劳动服务公司总经理期间,在全局率先进行
了机构精简和干部人事制度改革,实行了风险抵押制、净资产风险抵
押制、利润承包制、租赁制、股份合作制和国有民营等经营方式,使
图里河林业局的多种经营事业有了迅猛的发展,成为支柱产业。一九
九三年多种经营产值和收入实现2683万元,利税实现112.2万元,
分别比上年增长11.4%和57%;一九九四年产值和收入首次突破
4000万元大关,实现4019.4万元,利税实现137.8万元,又比一九
九三年分别增长50%和23%。劳服公司被林管局评为林区发展多种
经营的十面红旗之一。
(二)加强销售工作,提高了销售效益
我担任图里河林业局常务副局长期间,分管木材销售工作。我根
据市场调查信息,调整了营销策略,强化了贮木场封闭式管理,在全
林区木材单位售价比上一年降低了13元的情况下,图里河局的木材
单位售价反而提高了16元。
(三)全力以赴,开创性地工作,实现了扭亏
一九九六年二月,我担任图里河林业局局长。当时的图里河林业
局已严重陷入“两危”境地,职工开不出工资,企业连年亏损。截止
到一九九五年末,企业累计亏损2716万元,成为林区有名的“大老
穷”林业局。面对这种严峻的形势,我在深思熟虑之后,确定了“生
产单位效益化、费用单位企业化、事业单位工厂化、支柱产业规模化”
的工作新思路,即通过精干主体、减员增效、剥离辅助、放开搞活,
转换经营机制,建立支柱产业,实现扭亏增盈。首先,我将每年吃管
理费用320万元的行政科解体,解体后的人员组建成北辰餐具总厂,
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由生活服务型转变为生产经营型,由花钱单位转变为挣钱单位。餐具
总厂当年建设当年见效,并给林业局上缴80万元利润。然后,我又
将汽车队撤消,一年节约费用40万元。同时,对全局的八个林场和
人造板总厂、雪条棒厂、木制品公司、贮木场、新达箸业公司等14
个单位,通过科学测算,下达创收和上缴利润指标,并将指标层层分
解,落实到队段、班组乃至人头,
形成了“千斤重担大家挑,人人肩上有指标”的同舟共济局面。
九六年的改革、管理各项措施收到
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