招聘与录用课件.pptxVIP

;1.1;1.1.1招聘和录用的含义与意義

人力資源管理对“招聘”一词的解释包括了两层意思：招聘是企业获取人力资源的过程；招聘是选择最合适的员工。

從国家或地区的角度来看，企业招聘有利于人员的合理流动，有利于就业，有利于人员潜能的进一步发挥。从企业自身的角度来講，招聘工作主要具有四个方面的意義。

;一、招聘和录用的含義

廣義的招聘：包括招募、選拔、錄用、評估等一系列活動。各環節所包括的事項主要有：

招募：招聘計畫的制定與審批、招聘資訊的發佈、應聘者申請等；

選拔：資格審查、初選、面試、體檢、人員甄選等环节；

錄用：主要涉及员工的初始安置、试用、正式錄用；

評估：是對招聘活動的效益與錄用人員品質的评估。

狹義的招聘：主要是指人才吸引与选拔，它是人才聘用或聘任的前提性工作环节。;二、招聘和录用的意義

從企業自身的角度來看，招聘工作主要具有以下四個方面的意義：

是企业生存发展的重要基礎

是企业人力资源管理工作中其他工作的基礎

為企业注入新的活力，增强企业创新能力

能夠调动企业员工的工作积极性;1.1.2招聘與錄用的工作程式

;1.1.3招聘與人力資源管理

招聘作为人力资源管理的基本职能，与其他的人力资源管理活动有着密切的关系，招聘的地位与作用也就体现在这种相互的关系中。

第一，人力資源計畫規定了招聘的數量和類型，而職位分析又決定了對應聘人員的具體要求，同時向招聘人員提供了在招聘中要用到的職位描述和工作說明的資訊。

第二，報酬与福利管理以及工作条件等内容在一定程度上决定了招聘工作的难易程度。;1.1.3招聘與人力資源管理

第三，一方面，人力資源的培訓與開發要求招聘到的人員具有相應的基本素質；另一方面，對招聘到的人員進行分析也可以確定他們需要什麼樣的培訓。

第四，對員工表現的評價可以決定晉升、降職、解雇等問題，因而可以部分地決定是否需要招聘新成員。

從以上幾點可以看出，人力資源管理活動的各主要方面——計畫與控制、職位分析與設計、培訓與開發、評價與激勵、報酬與福利等，都與人力資源的招聘或多或少地存在聯繫。

;1.1.4招聘與錄用的原則

公開原则

平等原则

競爭原则

能力重於學歷原则

能崗匹配原则

員工與組織的匹配原则

同等條件下求職動機優先原則

;1.1人力資源管理與招聘

1.2招聘的影響因素分析

1.3招聘與錄用的現狀與未来;1.2;1.2.1企業外部因素

;1.2.2企業内部因素

企業的經營狀況與發展前景

企業的技術裝備水準

企業文化和企業聲望

企業戰略

企業管理隊伍的素質

招聘者的水準

企業的薪酬水準

企業提供的發展機會

;1.2.3求職者个人因素

一、求職者的教育背景和家庭背景

二、求職者的經濟壓力

三、求職者的工作經驗

四、求職者的職業期望

;1.1人力資源管理與招聘

1.2招聘的影響因素分析

1.3招聘與錄用的現狀與未来;1.3;1.3.1當前招聘面临的问题与挑戰

一、招聘工作缺乏計劃性，臨時性安排使招聘工作被動與忙亂

二、面試技術手段初級，篩選的效率與效果不盡如人意

三、招聘或面試工作缺乏基礎性支持

四、招聘制度不完備、流程不規範

五、招聘工作缺乏事後的評估與成本分析

六、忽視應聘者與組織的適應性

;1.3.2招聘的未来发展趨勢

一、招聘媒介進一步多元化、網路化和智能化

二、中小城市對中高端人才吸引力的進一步弱化

三、異地招聘

四、全球化招聘

五、新的職位不斷湧現

六、人員流動進一步加劇

七、校園招聘成為招聘工作的重點;1.描述招聘與錄用的工作程式。

2.簡述招聘應該遵循的幾項原則。

3.簡述影響招聘工作的企業內部因素。

4.簡述招聘評估的必要性。

;;圖2-1職位分析與招聘的關係;2.1;2.1.1職位分析的概念和作用

一、職位分析的概念

總的來說，職位分析是指全面瞭解、獲取與工作有關的詳細資訊的過程，是對組織中某個特定職位的定位、目標、工作內容、職責許可權、工作關係、業績標準、人員要求和職務規範的描述和研究過程，即制定工作說明書和任職者說明的系統過程。

通過職位分析要解決的問題：

某職位是做什麼事情的？

什麼樣的人來做這些事情最適合?

;一、职位分析的概念

加裏·德斯勒（1996）定義：是與此相關的一道程式，通過這一程式，我們可以確定某一工作的任務和性質是什麼，以及哪些類型的人(從技能和經驗的角度)適合被雇用來從事這一工作。

孫健敏，付亞和（1995）定義：實質上是全面瞭解工作並提取有關工作全面資訊的基礎性管理活動。

朱智賢(1991)在《心理學大辭典》中詮釋：一是正確描述工作的內容和實質，如工作性質、範圍、難易程度、工作程式、所包含的動作、所使用的工具材料和所承擔的責任；二是確定執行此項工作的人所應具備的能力