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公司规章制度管理制度

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公司规章制度管理制度

第一章总则

第一条规章制度是公司管理思想、管理理念的体现，是公司规范运营的依据，也是所有员工的行为准则，是公司实现经营目标、战略规划的保障。为确保公司的规范运营和持续发展，特制订本制度。

第二条本制度所称的规章制度，是指由公司针对公司资产管理、经营管理、行政管理等各项活动，依据国家有关规定和公司实际，制定的各种规定、章程、办法等规范性文件的总称。

第三条规章制度作为公司全体员工的行为准则、办事依据，一旦颁布实施，公司全体员工都应该受规章制度的约束，违反规章制度的行为都应受到相应批评或处罚。

第四条规章制度参照管理机构的设置一般分为生产经营、财务管理、资产管理、行政人力、服务质量等若干门类。主要分为三层。第一层为规范公司总体运行和重大事项的规章制度，在体系中具有最高的效力，是其他制度制定的依据；第二层是每一具体方面工作的总体规定，以“规定”为名称；第三层次针对某一项具体业务制定，以“办法”、“实施细则”等为名称。

第五条行政人事部是规章制度归口管理部门，统一管理公司的规章制度，协助领导抓好规章制度建设。主要负责组织研究制定规章制度体系和总体规划、年度计划；起草或参与起草、审核规章制度；承担规章制度草案征求意见，提交会议讨论工作；负责登记编号、印制、下发、宣传解释及协助起草部门宣传解释工作；跟踪执行情况，收集执行中的问题，适时提出修改补充完善的意见；组织规章制度的定期清理汇编工作，确保公司规章制度的完整性和有效性。

第二章制度的起草准备阶段

第六条具体每项规章制度制定的提出既可以是公司领导，也可以是具体部门。

按照业务分工和经营管理的实际需要，公司各部门负责本部门规章制度计划的制定，并在每年11月10日前填报完成《公司规章制度制定计划登记表》送行政人事部。行政人事部对各部门的规章制度制定计划进行汇总，形成草案后送公司领导审定，经批准下发执行。

第七条年度制定计划包括以下内容：

（一）制度名称；

（二）主要解决的问题；

（三）起草部门、具体负责人；

（四）起草和颁布的时间进度。

第八条未列入年度制定计划，但实践中又迫切需要出台的规章制度，由有关部门提出调整计划的建议，行政人事部组织论

行反复修改，对各方意见不一致时，应进行协商，经充分协商仍未取得一致意见的，应在报送草案时将不同意见一并提出并说明情况和理由。

第十六条公司经理办公会审议规章制度。与员工利益相关的制度还须经员工代表审议通过。在审议制度时，应由起草部门和行政人事部共同做出说明。

第十七条起草部门及行政人事部应根据审议精神及公司领导的修改意见对规章制度进一步修改完善。

第十八条修改完善的规章制度送审稿，由起草部门报请公司领导签发。

第十九条规章制度经签发后，由行政人事部以公司文件的形式在全公司范围内进行公布。需要报送备案的制度，在公布五日内，由起草部门报送相关部门备案。

第四章制度的完善阶段

第二十条规章制度一经公布，公司各部门必须严格执行。除规章制度中已明确的执行监督部门外，由行政人事部对规章制度执行情况负责监督，并提出改进意见。

第二十一条各部门在执行规章制度过程中应及时收集信息，并向行政人事部反馈意见。

第二十二条凡规章制度条文本身或内容需要进一步明确解释或作补充的由原制定部门会同行政人事部进行解释。

第二十三条原制定部门应会同行政人事部对规章制度进行清理，并根据实际情况的变化，以及国家有关法律、法规及各项政策的调整情况，对已公布的规章制度及时进行修订或废止。

第二十四条凡规章制度条文本身或内容需要进行实质性修改的，修订程序同制定程序。

第二十五条规章制度需要废止的，应在报送年度制定计划时注明，并报公司经理办公会审议。

第五章附则

第二十六条本办法由公司行政人事部负责解释。

第二十七条本办法自公布之日起执行。