财务战略管理PPT课件.pptx

目录·1·财务战略管理的认识·2·财务战略管理的内容·3·财务战略管理的流程·4·财务战略管理的运用第1页/共48页

财务战略管理的认识财务战略管理第2页/共48页

财务管理：对企业财务活动进行的管理一、认识财务管理1、狭义的财务管理——资金运动财务活动：筹资投资收益第3页/共48页

长期资本公司价值资本当期营运价值（COV）未来成长价值（FGV）经济附加值(EVA)长期价值(NPV)营运资本NOPAT资本费用新业务价值并购价值2、广义的财务管理——价值管理一、认识财务管理第4页/共48页

3、一般的财务管理——资金运动（价值管理）+会计管理法定会计信息企业会计管理会计信息会计管理体制管理会计信息会计制度会计内部控制制度公司财务治理会计机构和会计人员管理会计控制内部审计母子公司的财务控制一、认识财务管理第5页/共48页

4、泛指的财务管理——资金运动（价值管理）+会计管理+管理控制公司战略管理公司业务规划薪酬激励系统全面预算管理年度经营计划绩效管理系统管理控制一、认识财务管理第6页/共48页

二、认识公司战略公司战略是制定组织目标和为实现这些目标所必需的政策或计划的方式。其目标在于，建立公司在市场领域中的位置，成功地同竞争者进行竞争，满足顾客的需要，获得卓越的公司业绩。1、定义第7页/共48页

二、认识公司战略2、特点系统性全局性未来性竞争性相对稳定性公司战略的特征战略范围遍布企业的各组织、环节和资源战略面向企业未来的发展战略包括公司级战略、事业部级战略和职能级战略等3个层次战略既是企业竞争的产物，亦是企业应对竞争的有效工具战略应是相对稳定的，切忌朝令夕改第8页/共48页

三、公司战略与财务管理之间的关系1、常规性战略与财务管理之间的关系基于竞争理论：利润最大化基于资源理论：全面预算管理基于博奕理论：交易循环管理基于文化理论：全面绩效管理第9页/共48页

三、公司战略与财务管理之间的关系2、自发性战略与财务管理之间关系基于生存理论：利润为核心基于不确定理论：弹性预算基于人力资源理论：平衡计分卡第10页/共48页

三、公司战略与财务管理之间的关系3、财务战略是公司战略组织部分供应战略生产战略营销战略人事战略财务战略公司战略C分公司B分公司A分公司研究开发战略营销战略供应战略人力资源战略财务战略公司级职能战略企业总体战略经营领域战略经营领域职能战略供应战略生产战略营销战略人事战略财务战略供应战略生产战略营销战略人事战略财务战略第11页/共48页

三、公司战略与财务管理之间的关系4、财务战略可以独立于公司战略财务管理内容独立财务管理内容多重性从公司战略角度看财务战略独立性财务管理支撑企业运行从财务管理角度看财务管理落实公司战略财务活动非财务活动现金流独立存在现金有限性股利政策第12页/共48页

内容财务战略是指在企业战略统筹下，以价值分析为基础，以促使企业资金长期均衡有效地流转和配置为标准，以维持企业长期赢利能力为目的的战略性思维方式和决策活动。四、财务战略的内含第13页/共48页

财务战略管理的内容财务战略管理第14页/共48页

一、基于现金流量为核心的内容1、融资战略现金流量管理运营资本管理融资渠道融资成本债权融资股权融资融资战略现金管理资本市场非资本市场融资方式组合融资成本降低第15页/共48页

一、基于现金流量为核心的内容2、投资战略新建资本化并购重组债券投资收购合并重组股票投资投资战略第16页/共48页

一、基于现金流量为核心的内容3、股利战略股利支付方式股利发放政策剩余支付稳定股利额支付固定股利支付率低正常加额外股利现金股票回购股利战略第17页/共48页

二、基于企业价值链为核心的内容1、市场财务战略市场财务战略市场区域选择定价策略客户评价市场竞争第18页/共48页

二、基于企业价值链为核心的内容2、生产财务战略成本控制工艺重组流程重组人力资源组合生产财务战略第19页/共48页

二、基于企业价值链为核心的内容3、采购财务战略供应商管理物流管理集中采购调期保值采购财务战略第20页/共48页

二、基于企业价值链为核心的内容4、研发财务战略新产品开发管理创新激励研发投入研发财务战略第21页/共48页

三、基于利益相关者为核心的内容1、税收（规费）战略；2、财务费用战略；3、股利政策战略；4、员工高管激励战略；5、客户管理战略；6、供应商管理战略。第22页/共48页

财务战略管理的流程财务战略管理第23页/共48页

一、财务战略管理基本流程社会责任推进准备关键成功要素战略评价和选择战略实施战略方案环境优势和威胁外部评价组织强势和弱势内部评价突出竞争能力管理价值观评审与控制第24页/共48页

二、企业外部环境分析1、宏观环境分析（PEST）模型（法律、经济、社会文化、