集团管控能力的综合培养方案.pptx

集团管控能力综合培养方案为了提升集团整体的管控能力,我们设计了这一全面的培养方案。该方案将系统地培养集团各层级的管理者,涵盖战略、财务、人力、风险等多个关键领域,并辅以领导力、创新思维等软实力的培养,助力集团实现战略目标。老a老师魏

背景与目标我们认识到,集团管控能力的提升是推动企业高质量发展的关键所在。为适应集团化管理的新形势,我们设计了这一全面的培养计划,旨在系统提升管理团队的战略思维、风险管控和执行力,助力集团实现长期战略目标。

培养对象集团高层管理者：包括集团CEO、CTO、CFO等高层领导,负责制定集团战略并推动实施。集团中层管理者：包括各事业部门负责人、职能部门主管等,负责战略落地和日常运营管控。集团核心骨干：包括关键岗位的管理人员和专业技术人员,负责具体业务推进和效率提升。

培养内容战略管控：包括集团战略制定、战略执行、战略监控等方面的能力培养。财务管控：包括财务预算、成本管控、资金管理等财务方面的管控能力培养。人力管控：包括人才引进、绩效考核、薪酬激励等人力资源管理能力培养。

培养方式1行动学习结合实际工作项目,让管理者在解决实际问题中不断学习和成长,提高管控能力。2案例分析分析优秀企业的管控实践,探讨最佳方法,为管理者提供切实可行的解决方案。3专题培训邀请行业专家开展专题培训,系统传授管控知识和技能,提升管理者的专业素质。

培养流程诊断评估针对管理团队的现有能力进行全面诊断与评估,找出培养重点和薄弱环节。定制培养根据评估结果,为每个管理者制定个性化的培养计划,确保培养内容与需求高度契合。分阶实施分阶段实施培养计划,通过持续跟踪反馈调整培养方案,确保培养效果。

培养周期1短期培养分阶段实施,每阶段3-6个月2中期培养持续性培养,每年1-2次3长期培养制定3-5年规划,定期评估调整针对不同层级管理者,培养周期各有侧重。短期培养着重培养基础管控技能,中期培养关注核心管控能力的提升,长期培养则注重战略思维和创新能力的培养。通过多阶段、持续性的培养,确保管理者能力的全面提升。

培养模块战略管控系统掌握集团战略制定、执行和监控的方法论,增强对集团整体方向的把控能力。财务管控提高财务预算、成本管控和资金管理等财务管控技能,确保集团资源高效利用。人力管控增强人才招聘、绩效考核和薪酬激励等人力资源管理能力,打造高效的管理团队。风险管控掌握全面风险管理的框架与方法,提升对市场、运营、合规等关键风险的识别和应对能力。

战略管控1战略制定运用系统思维,深入分析内外部环境,制定切实可行的集团战略规划。2战略执行将战略目标分解为可执行的关键任务,落实到各事业部和职能部门。3战略监控建立战略执行的监控机制,及时发现问题并作出响应调整。集团战略管控是提升整体管控能力的关键所在。我们将系统培养管理者对集团战略全链条的掌控能力,从战略制定、执行到监控,确保战略目标如期实现。

财务管控预算管控制定科学合理的财务预算,优化资金配置,确保资金使用效率最大化。成本管控精细分析各项成本费用,有效控制管理成本,提高集团整体盈利水平。资金管理建立健全的资金管理体系,优化资金流向,确保集团资金安全运营。

人力管控人才引进建立科学的人才引进机制,吸引和留住优秀人才,为集团发展输送充足的人力资源。绩效考核制定合理公正的绩效考核体系,客观评估管理者的工作成果和管控能力,为后续的培养和发展提供依据。薪酬激励构建与集团战略和目标相匹配的薪酬激励机制,充分调动管理者的积极性和创造性。培训发展持续开展针对性的管理培训,跟踪反馈并进行动态优化,确保管理者能力不断提升。

风险管控实施全面的风险管控是确保集团安全稳健运营的关键。我们将从市场风险、运营风险、合规风险等多个维度,系统培养管理者的风险识别、评估和应对能力,建立健全的风险管理体系,提高集团抵御风险的韧性。

信息管控集团信息管控是提升整体管控能力的关键所在。我们将系统培养管理者对集团信息资源的整合、共享和应用能力,搭建智能化的信息系统平台,提升信息的准确性、时效性和可用性,从而有效支撑集团决策。

绩效管控1KPI设定为集团及各部门制定明确的关键绩效指标,衡量管理者在战略目标、业务指标和关键任务完成方面的表现。2绩效考核建立多维度、全方位的绩效考核体系,定期评估管理者的工作成果和管理能力,为后续提升与发展提供依据。3奖惩机制建立健全的激励约束机制,将考核结果与薪酬晋升等挂钩,充分调动管理者的积极性和责任心。4动态优化持续跟踪绩效管控的实施效果,及时发现问题并进行动态优化调整,确保绩效管控体系的科学性和有效性。

项目管控项目启动系统分析项目目标和方案,制定详细的实施计划,明确关键节点及资源投入。项目执行密切监控项目进度,及时发现并解决问题,确保按时高质完成各项任务。项目交付全面评估项目实施效果,总结经验教训,为后续项目管