集团管控机制与流程的优化与重塑.pptx

集团管控机制与流程优化的必要性在当今瞬息万变、竞争激烈的商业环境下,集团企业必须不断优化管控机制和流程,提高管理效率和响应速度,以保持在行业中的竞争优势。优化管控有利于提升决策质量、健全风险防控机制、增强业务协同,从而推动集团持续高质量发展。老a老师魏

集团管控现状分析当前,集团企业管控体系已初步建立,但仍存在一定缺陷与不足。管控指标体系不够全面,分散于各职能部门,难以实现综合性考核;管控流程繁琐低效,决策时效性较差;信息孤岛普遍存在,跨部门协同困难;管控人才专业性不足,无法有效发挥数字化赋能作用。

集团管控存在的问题与痛点管控指标体系不够全面和统一,各部门指标分散,难以实现综合性考核与评价管控流程繁琐冗长,决策时效性较差,难以快速有效应对市场变化信息孤岛普遍存在,跨部门协同困难,资源共享效率低下管控人才专业技能和数字化能力缺乏,无法充分发挥数字化管控的作用管控文化欠缺,员工主人翁意识不强,对管控变革缺乏主动参与

集团管控优化的目标与原则1卓越表现持续提升集团整体经营绩效2系统优化完善管控体系与机制3风险防控增强集团整体风险管理能力集团管控优化的目标是建立科学高效的集团管控体系,实现卓越的经营业绩、系统优化的管理机制和有效的风险防控能力。优化的关键原则包括全面性、系统性、效率性、灵活性和连续性等,以确保管控体系的完整性、协同性和持续改进。

集团管控机制的重塑战略层面从集团战略高度重塑管控机制,明确集团发展目标、关键业务领域和关键风险点,建立与战略相匹配的管控指标体系。流程层面优化重点业务流程,压缩管控节点,提高决策效率,确保业务快速响应市场变化。建立健全的信息共享和跨部门协同机制。管理层面建立科学合理的权责体系,明确各层级管理人员的决策权限和责任边界。完善考核激励机制,充分调动员工的主人翁意识。技术层面运用数字化技术赋能管控,实现对关键业务、关键风险的全面可视化管控。建设集团一体化管控平台,提高管控效率和决策质量。

集团战略管控战略规划明确集团整体发展愿景和战略目标,确定关键业务领域和战略重点。战略执行建立战略执行机制,有效将战略目标分解到各职能部门和业务单元。战略评估定期评估战略执行进度和绩效,及时发现问题并进行动态调整。

集团财务管控目标建立集团一体化的财务管理体系,提高财务数据的质量和财务决策的科学性。关键举措1.构建统一的财务管控指标体系和报告体系

2.优化财务预算、资金、成本、税务等关键业务流程

3.实现财务数据的集中管理和共享分析工具和技术1.集团财务管控信息系统

2.大数据分析和可视化工具

3.人工智能辅助决策

集团投资管控1投资决策建立科学的集团投资决策机制,明确投资目标、风险偏好和决策权限,提高投资决策的专业性和有效性。2投资执行优化投资管理流程,规范投资行为,加强对投资项目的全程跟踪监控,确保投资按计划有序推进。3投资考核建立集团统一的投资绩效评价体系,定期评估投资效果,及时发现问题并采取纠正措施。

集团人力资源管控人才引进建立统一的集团人才战略规划和招聘体系,精准引进匹配集团发展需求的高端人才。培训发展构建系统的集团培训体系,提升员工的专业技能和管理能力,为关键岗位储备合适的接班人。绩效管理建立与集团战略和业务目标相匹配的绩效考核体系,促进员工绩效与业务发展的紧密联动。薪酬福利制定具有竞争力的集团薪酬福利政策,有效吸引、激励和留住优秀人才。

集团信息管控建立统一高效的集团信息管控体系,实现信息资源的集中管理、共享交互和智能应用。优化核心业务流程,提升信息系统的集成度和协同性,满足集团决策和运营的信息支撑需求。依托先进的数字化技术,构建集团一体化的管控信息平台,实现对各类信息资产的可视化管理和分析洞见,为集团高效决策提供有力支持。

集团风险管控全面识别系统梳理集团面临的各类风险,包括市场、财务、合规、安全等领域,建立全面风险识别机制。精准评估针对每一类风险进行深入分析,评估发生概率和潜在影响,制定风险评估标准和分级方法。有效管控根据风险评估结果,制定针对性的风险应对策略,建立健全的风险管控机制和预警系统。动态优化持续监测风险状况,动态调整管控措施,确保集团整体风险水平始终在可承受范围内。

集团法务管控1完善法务体系建立健全的法务管理体系,明确集团各层级的法律责任和决策权限。2合规审查机制对重大决策、关键业务合同等实施全面合规性审查,防范法律风险。3争议案件处理制定标准化的纠纷处理流程,妥善处理各类法律纠纷,维护集团权益。4法律培训咨询为集团员工提供持续的法律知识培训和咨询服务,提高合规意识。

集团审计管控1审计规划制定集团年度审计计划,确定审计重点和方向。2审计执行开展全面内部审计,审查各职能部门和业务单元的合规性和风险管控。3整改跟踪跟踪审计问题的整改落实情况,确保审计建议得到有效执行。4