集团管控的关键要素与实战技巧.pptx

集团管控的必要性在复杂多变的市场环境中,集团公司需要建立有效的管控机制,以确保整体战略目标的实现。集团管控可以促进资源优化配置、风险有效识别和管控,提升整体运营效率与竞争力。老a老师魏

集团管控的关键要素明确集团整体战略目标,形成系统化的管控体系建立科学化的组织架构,优化资源配置与流程管控健全集团财务管理与风险防控机制,确保资金安全构建信息化支撑系统,提升决策支持与协同效能强化企业文化建设与人才培养,激发组织活力持续优化绩效考核机制,促进集团整体发展

集团战略规划与执行1战略规划明确集团发展愿景和战略目标,结合市场环境与自身实力,制定周密的战略规划,确立清晰的战略方向和关键举措。2战略分解将集团总体战略层层分解到各业务部门和子公司,确保战略目标逐级落地,责任到人。3战略执行建立有效的战略执行机制,完善跟踪考核体系,严格落实战略行动计划,确保集团战略目标如期实现。

集团组织架构优化1集团总部明确集团总部的战略引领、政策制定和资源调配职能2事业部/事业群根据业务领域设置相对独立的事业部或事业群3职能部门构建高效的职能支持体系,提升协同效率4子公司/分公司建立科学的子公司管控机制,强化业务执行力集团组织架构的优化应围绕战略目标和业务发展需求进行设计,充分发挥集团总部、事业部和职能部门的协同作用,提升整体运营效率。同时应建立健全的子公司管控机制,确保集团资源合理配置和业务目标达成。

集团资源整合与配置有效整合资源集团应打破事业部门界限,高度整合各类资源,包括人才、资金、技术、信息等，发挥协同效应,实现资源共享和优势互补。科学配置资源根据集团战略和业务发展需求,制定资源配置方案,合理分配资金、人力、物资等关键要素,确保资源高效利用。建立资源调度机制建立跨部门的资源调度与共享机制,实现资源的动态平衡配置,提高资源利用效率和整体运营效率。强化资源投入评估建立资源投入产出评估机制,动态监控资源投入效果，及时调整资源配置策略，确保资源配置的科学性和合理性。

集团财务管控体系资金管理建立集中统一的资金管理系统,整合资金池,提高资金使用效率,优化资金配置,确保资金安全。预算管控制定全面的预算管理制度,健全预算编制、执行、分析、调整等全流程管理,提升财务预算的精准性。成本管控建立完善的成本核算和分析体系,实现对各业务环节成本的全面监控和优化,提高整体盈利能力。税务管理构建集团级的税务管理机制,优化税收筹划,确保税务合规,提升税务管理水平。

集团风险管控机制识别关键风险系统梳理集团面临的战略、财务、运营、合规等各类关键风险,做到全面识别和动态跟踪。评估风险影响量化分析各类风险的发生概率和对集团的潜在影响,为风险应对策略的制定提供依据。落实风险防控制定切实可行的风险应对措施,明确责任归属和执行机制,确保风险得到有效管控和控制。

集团信息化建设数字化基础建立统一的信息化基础设施,包括云计算、大数据、物联网等,为集团数字化转型奠定坚实基础。智能信息系统打造集团级的智能信息管理系统,实现各业务流程的全面数字化和智能化,提升决策支持能力。信息安全防护构建完善的信息安全体系,加强对关键信息系统和数据的保护,确保集团信息资产的安全可靠。协同信息平台建立跨部门、跨区域的协同信息平台,实现业务数据共享和员工协作,提升集团整体运营效率。

集团人力资源管理人才引进与梯队建设建立科学的人才引进和培养机制,针对关键岗位和未来发展需求，引进和培养高素质人才,构建合理的人才梯队。员工培训与晋升通道制定完善的培训体系和职业发展通道,持续提升员工的专业技能和管理能力,激发员工的工作积极性。

集团文化建设企业文化是集团发展的灵魂,是凝聚组织成员的纽带。我们注重培育积极向上的企业精神,提炼集团使命担当、核心价值观,在全集团营造团队协作、积极向上的企业文化氛围。通过体系化的文化建设,激发员工的工作热情和主人翁意识,增强员工的归属感和幸福感。

集团绩效考核与激励绩效考核建立科学的集团绩效考核体系,将战略目标逐级分解至各部门和员工,实现全方位、多维度的绩效评估。通过关键绩效指标(KPI)的设置和动态调整,持续推动集团整体业绩的提升。薪酬激励制定与绩效挂钩的薪酬分配方案,采用基础工资、绩效奖金和长期激励相结合的方式,激发员工的工作积极性和创新动力。同时建立健全的晋升通道和职业发展机制,为员工提供长期发展空间。

集团子公司管控模式1战略赋能明确集团总部的战略引领,将集团发展战略深入传导至子公司2制度管控建立健全的集团层面的管理制度,确保子公司规范运营3资源配置集中配置资金、人才、技术等关键资源,支持子公司发展4绩效考核建立与集团整体目标相衔接的子公司绩效考核体系集团应建立高效的子公司管控模式,从战略引领、制度约束、资源配置和绩效考核等多个维度,对子公司进行全方位的管理和控制。通过这种集团—子公司