集团管控能力的提升与实现.pptx

集团管控能力提升的必要性在瞬息万变的商业环境中,集团要保持长期竞争力,关键在于提升集团的整体管控能力。通过优化管控体系,集团能够更好地调动资源、防范风险、提高运营效率,确保战略目标的实现。良好的管控能力是集团高质量发展的基石。老a老师魏

集团管控的定义与目标集团管控是指集团公司通过建立健全的管理体系和制度,对集团各成员单位的战略、财务、风险、人力资源等关键领域进行系统性监督和管理的过程。其目标是实现集团整体战略的有效执行,提高资源整合和配置效率,防范经营风险,确保集团长期稳健发展。实现集团战略目标落地优化集团资源配置,提升经营效率防范集团经营风险,确保稳健可持续发展

集团管控的核心要素战略管控确保集团整体战略在各业务单元得到有效贯彻,实现战略目标的统一性和一致性。风险管控建立健全的风险识别、评估和应对机制,切实防范各类经营风险,保障集团稳健运营。资源配置优化集团内部资源,如资金、人才、信息等的高效整合和利用,提升整体运营效率。协同机制建立集团总部与子公司之间的有效互动和协作机制,增强整体行动一致性。

集团管控体系的建立1战略管控明确集团发展战略,并通过制度化手段确保得到有效执行。2财务管控建立集团统一的财务管理体系,优化资金配置,提高运营效率。3风险管控建立健全的风险防控机制,识别、评估并应对各类经营风险。4业务协同搭建集团总部与子公司之间的高效协作平台,实现资源共享。集团管控体系的建立需要从战略、财务、风险和业务协同等关键领域入手,建立健全制度流程,形成上下贯通、相互协调的管理机制。通过这样的体系化建设,集团能够更好地统筹资源配置,防范经营风险,协同各方面力量推动高质量发展。

集团管控体系的关键环节战略定位清晰界定集团发展战略,明确集团的使命、愿景和核心目标,为管控体系奠定基础。组织架构搭建科学合理的集团管控架构,划分总部与子公司的职责权限边界,确保协同运转。流程规范建立系统完整的管控流程和制度,覆盖各关键环节,确保运转有序、高效。信息系统构建数字化集团管控平台,实现信息共享和无缝协作,提升监控与决策效能。

集团战略管控1战略识别准确把握行业发展趋势和集团所处的战略环境,科学分析内外部条件,明确集团的战略定位。2战略制定在全面分析的基础上,制定符合集团实际的发展战略,并制订相应的战略目标和实施计划。3战略执行通过有效的战略管控手段,统筹协调各方资源,确保战略目标在集团上下得以切实执行。

集团财务管控财务预算制定科学合理的集团财务预算,合理分配资金,提高资金使用效率。财务分析定期对集团财务状况进行全面分析,评估运营效率,制定优化措施。现金流管控建立健全的现金流管理体系,优化资金流向,确保集团资金安全。会计管理规范集团会计制度,提高财务报告质量,确保财务数据的准确性和可靠性。

集团风险管控风险识别系统梳理集团面临的各类风险,包括战略、财务、运营、合规等方面的风险因素。风险评估对识别的风险进行全面分析和评估,判断风险发生的可能性和潜在影响。风险应对制定针对性的风险应对措施,如规避、转移、缓释或接受等方式,控制风险在可承受范围内。

集团人力资源管控人才规划根据集团发展战略,制定全方位的人力资源规划,确保人才供给与需求的动态平衡。薪酬激励建立科学合理的薪酬体系和绩效考核机制,完善多元化的激励政策,吸引和留住优秀人才。培训发展规划系统化的培训项目,增强员工专业技能和管理能力,为集团战略目标提供人才支撑。

集团信息管控集团信息管控是指集团利用信息技术手段,对集团内部各类信息资源进行统一管理和控制,从而提高信息共享和决策支持能力的过程。信息资源管理建立统一的信息资源管理体系,对集团内部数据、应用系统等进行全面梳理和整合,确保信息资产高效利用。信息安全防护构建端到端的信息安全防护体系,保障集团关键信息和系统的安全性和可靠性。信息服务支撑通过集团信息化平台,为集团管理和业务提供全方位的信息服务支撑,增强决策支持能力。

集团运营管控1生产管控优化生产流程,确保产品质量与交期2供应链管控协调采购、仓储、物流等环节,提高供应链效率3市场营销推动集团品牌建设,提升市场竞争力4服务管理优化服务流程,提升客户满意度集团运营管控是指集团对生产、供应链、市场营销、客户服务等核心运营环节进行全面管控,确保各环节高效协同,最终实现集团整体运营目标的管理过程。通过建立统一的运营管控体系,集团能够有效提升运营效率,增强市场竞争力。

集团投资管控1投资决策制定科学合理的投资决策流程,确保投资活动与集团战略目标一致。2投资分析定期对集团投资组合进行全面分析,评估投资收益和风险,优化投资结构。3投资监控建立健全的投资项目跟踪和监控机制,及时发现并化解投资风险。4投资退出制定明确的投资退出策略,最大化投资收益,提高资本运营效率。

集团法务管控集团法务管控是集团全面提升法律