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施工所需的机械设备投入安排
1、机械供应计划和保障措施
(一)主要施工机械设备进场计划
施工用所有机械设备台套,公司内部均能满足,根据进度要求随时进场,现场设机
械停放地及修理工、修理仓库。具体详见拟投入本工程的机械设备表。机械使用管理要
采取“定机、定人、定责任”的三定制度,加强机械设备的配备、管理保养及检修工作,
选用性能优越的施工机械,强化机械设备的管理,保持机械设备的良好的状态。
1、机械配备原则
(1)配备足够的、经验收合格的施工机具,严禁老旧设备进场。
(2)配备经监测合格并在有效期内的检测设备,以备机械进场时的验收和平时的
检验。
(3)建立设备机具的检修和保养制度,建立责任制度定人定岗巡视检查,并做好
机械检修和保养台帐的记录,确保工程质量和进度。
充足的机械设备投入是保证工程按计划进行的必要条件,并且需有一定数量的现场
储备,以保证施工的施工连续进行。并应配备发电机等以应停电时所需。
2、施工机具准备
(1)根据施工方案中确定的施工方法,对施工机具配备的要求、数量以及施工进
度安排,编制施工机具需用量计划。
(2)本企业内部负责解决的施工机具,根据需用量计划组织落实,确保按期供应。
(3)机械和工具准备:根据施工现场的资源需求量计划,本工程的机械主要为风
镐、电锤、电钻、挖掘机、电焊机等,施工前认真做好进场机械设备的检查、维修和必
要的保养工作。
(4)做好项目施工现场设备收发、保管、台帐和报表管理工作。
(5)搞好项目部各类设备的检查、保养和维护的计划安排、落实。
(6)建立项目部设备保养、维修制度,定期组织对各类设备进行检查,对检查出的
问题及时制定整改方案或措施,报项目负责人审批后实施。
(7)机械设备应采取一机一人制,持证上岗,专人专用,不允许玩忽职守,不得
让他人替代作业。
(8)对闲置的设备要及时清理、保养维修,按类型入库。
3、运输准备
(1)施工前,依据施工计划,综合考虑施工运输机械进场安排。
(2)根据现场需用量计划,编制运输需用量计划,并组织落实运输工具。
(3)按照施工需用量计划明确的进场日期,调配所需运输工具,确保材料、构配
件和机具设备按期进场。
4、施工现场机械设备管理措施
机械设备管理的基本任务:合理装备、安全使用、服务生产,为保证工程质量,加
快施工进度,提高生产效益,取良好经济效益创造条件。机械设备管理的基本原则:尊
重科学、规范管理、安全第一、预防为主。
施工期间加强对机械的保养及检修工作。各种施工机具在进场前预先进场安装调试,
保证开工时能正常运行。同时,检测业主所提供的临电点的负荷量,保证施工高峰期一
切均能正常运行,避免发生不必要的意外。
(1)机械设备按技术要求,性能正确使用,缺少安全装置或部位失灵的机械,设
备,不得使用。
(2)机械设备使用的日常管理由项目经理部负责,即贯彻“谁使用,谁管理”的
原则。生产科负责技术指导和监督检察工作。现场使用机械设专人管理,人机固定,持
证上岗,责任分明。
(3)机械设备安装以后,要由组长组织有关人员参加验收,合格后有的验收手续
方可投入使用,实行合理地配置机械设备和组织机械工,要排好机械施工计划,认真组
织实施。
(4)严禁施工人员拆除机械设备的每一个零件,调试和排除故障应由专业人员负
责。
(5)机械设备使用按规定配备足够的工作人员(操作人员、指挥人员及维修人员)。
操作人员经过专业培训,考试合格并持有关部门的证件后,方可操作,并定期参加审核,
非操作人员不得操作各种机械设备。
(6)进行日作业两班以上的机械操作,均需实行交接班制度,填写好交接班记录。
(7)现场施工负责人应为机械作业提供道路,临时防护棚栏等必要条件,夜间作
业要有充足的照明。
(8)机械操作人员不得擅自离开工作岗位或将机械交给其他人员。
(二)机械设备的合理使用
1、人机固定,实行机械使用、保养责任制,将机械设备与个人经济利益联系起来。
2、实行操作证制度的专门操作人员经过培训和统一考试,确认合格,发给操作证。
3、操作人员坚持搞好机械设备的例行保养。
4、遵守磨合期使用规定,这样可防止机件早期磨损,延长机械使用寿命和修理周
期。
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