芝林投资绩效考核制度.docVIP

湖南芝林投资管理(集团)有限公司HunanZhilinInvestmentmanagementCo.,Ltd.

湖南芝林投资管理(集团)有限公司

HunanZhilinInvestmentmanagementCo.,Ltd.

务实/高效/协作/共赢

发文单位

湖南芝林投资管理有限公司

文件编码

文件名称

湖南芝林投资管理有限公司月度绩效考核制度

页面数

共2页

起草部门

综合管理部

批准日期

2014年12月31日

审核人

刘超

颁发部门

综合管理部

执行日期

2015年3月1日

分发

湖南芝林投资管理有限公司

批准人

曾诚

第一条目的

规范公司员工绩效分配与考核，促进员工工作积极性，提升工作效率，为公司创造更高的管理价值。

第二条适用范围

适用于湖南芝林投资管理有限公司的全体人员。

第三条考核原则

(一)、独立考核原则

公司成立以总经理为首的综合考核小组，负责按月组织考核。公司未设副总经理岗位时，由总经理负责考核。

(二)、按月考核原则

综合考核小组在每月月度例会通报上月经营指标达成情况，并在每月10日之前对员工进行月度工作考核打分。

(三)、公平、公正、公开的原则

公司每月10日之前将考核结果公示以便员工知晓。对考核分数低于80分的员工总经理须与该员工进行约谈，以帮助员工成长。

第四条绩效组成

见湖南芝林投资管理有限公司薪酬制度

第五条绩效管理组织

(一)、公司成立绩效管理工作领导小组

组长：总经理

副组长：分管副总、综合管理部部长

组员：各部门负责人、综合管理绩效管理员

1、负责公司绩效管理等相关制度的制订、修订的审批；公司绩效管理工作的领导、协调、监督；绩效考核申诉的最终仲裁。

2、综合管理部负责制订、修订公司考核管理制度；对各部门考核过程进行监督与检查，规范考核过程；落实有关复核、统计、年终绩效结果计算、考核档案的建立与管理等绩效管理的具体工作。

3、综合管理部负责对人事、行政办公室管理。

4、财务中心负责统计核算公司收入、费用、等数据，提供财务考核数据至综合管理部。

5、公司各部门负责本部门考核工作的整体组织与监督管理；处理本部门考核工作的申诉；对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚；帮助本部门员工制定年/月度工作计划和考核标准；并安排专人兼职作为绩效考核协调员，主要负责按时收集绩效考核计划表、收集绩效考核所需数据、按计划安排绩效考核结果反馈面谈时间、地点等工作。

(二)、其他考核指标：综合考核小组根据公司相关制度和岗位说明书中所要求的各项工作，以及各部门日常工作的完成情况对员工考核打分。

绩效工资核算原则

绩效考核分数与员工绩效工资挂钩。

当考核分数≥95分时，绩效工资全额发放；

当95分＞考核分数≥90分时，绩效工资按标准95%发放；

当90分＞考核分数≥85分时，绩效工资按标准90%发放；

当85分＞考核分数≥80分时，绩效工资按标准85%发放；

当80分＞考核分数≥75分时，绩效工资按标准80%发放；

当考核分数＜75分时，绩效工资按标准70%发放。

第七条绩效工资核算流程

(一)、每月月底由各部门核算出指标达成系数交综合管理部；

(二)、综合管理部负责将指标达成系数通告综合考核小组各成员；

(三)、综合考核小组根据部门考核细则对各岗位员工进行月度工作考核打分，并将考核分数提交给综合管理部；

(四)、综合管理部根据各岗位员工的考核分数计算员工绩效工资交财务部；

（五）、财务部复核绩效工资计算标准并报总经理签字同意后发放。

第八条各部门月度绩效考核细则(详见附表)

第九条本方案由综合管理部负责解释，原公司制度与本制度相冲突时以本制度为准。

第十条本方案自2015年3月1日开始试行。

附：各部门《绩效考核细则》

苗木供应合同书

甲方：

乙方：周至县哑柏镇绿星苗圃

经甲乙双方协商同意，（以下简称甲方）从周至县哑柏镇绿星苗圃（以下简称乙方）购买银杏苗木，（用于渭政办发[2010]205号文件，渭南市区绿化），并就相关事宜达成以下协议：

苗木数量：

苗木规格：胸径15cm以上，主干通直，树头完整，枝条匀称、丰满，无病虫害，树形美观。

苗木价格：每株计人民币

该价格包括：苗木费、挖掘费、包装费、装车费、拉运费五项。合计人民币（）

付款方式：任务完成后，10日内一次付清。

有关事项：

土球规格：苗木所带土球直径1.2米以上，厚度60cm以上，卸车前完整不破裂。

包装规格：土球包装腰带无间隙宽度12cm以上，纵扎草绳间隙在2cm以下。绳杆高度40cm，缠冠高