工期承诺及保证措施.pdf

工期承诺及保证措施

一、工期承诺及罚则

按招标文件要求，工程工期为60日历天，我公司承诺，

如果我公司有幸中标，将在60日历天内完成全部工程内容，

第61天交付甲方使用。如在规定工期内完不成施工任务，每

延期一天，按500元受罚，工期提前不受奖。

二、保证工程进度的具体措施

（一）保证进度的组织措施

1、我公司充分认识到本工程项目的重要性，特组建具有

丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统

一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服

务、与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，

用下列措施来保证投标工期的实现。

2、劳动力的投入是保证工期关键，因此当本工程的工作

面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好

后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度

机械设备与劳动力。

3、根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人

员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。

4.为了有效缩短工期，原则上要经常加班。根据工程进度，

所有施工人员和管理人员将取消节假日和休息日。

5、各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使

用，以满足施工进度的实际需要，这是保证工期的必备条件。

6.充分利用经济规律及其杠杆作用，有效调动工人的生产

积极性，所有施工人员的经济利益根据实际进度分段奖惩。

7、组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动

竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。

(2)确保进度的管理措施

1.项目部管理人员应认真研究项目部与业主签订的合同文

本，充分理解和掌握合同文本规定的要求。在项目实施中，广

西是合同的基础，进行了从开始到结束的全过程施工管理，确

保了项目的按期保质完成。

2.项目部根据合同规定的承包施工范围内的工程质量、工

期、安全、文明施工的要求，编制详细完善的施工组织设计，

经业主和监理单位审查后实施。

3、以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况

编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行

总控制。

4、以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶

段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设

备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等）。

5、将合同条款要求，分解成相对分包合同，将质量、工

期、安全、文明施工安全纳入合同控制范围，确保工程按期完

工。

6、施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目

部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。

7.项目部真诚接受业主、监理单位和当地主管部门的指导

和管理要求，密切配合，确保工程顺利进行。

(3)确保工程进度的材料供应措施

1、及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计

划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金

效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传

递方面严肃认真。

2、在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供

料混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，

选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。

3、设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设

备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专

职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，

不浪费。

4.材料的组织和供应是项目部材料管理的中心任务。供货

质量和供货速度的及时性和准确性是关系到项目部各项工作顺

利进行的决定性因素。因此，在日常工作管理中应特别注意以

下几点：

（1）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部

将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的

不同阶段不不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的

不严肃工作作风。

(2)加强采购成本控制：在保证按时保质保量交货的基础

上，降低采购成本是提高项目建设效益的关键环节。为此，项

目部将在“货比三家”的基础上坚持“质量第一”的原则进行材料

采购。工程中使用的任何材料采购必须有项目经理批准的采购

通知单和严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人的任意

采购指令。

（3）坚持审批的环节：项目部在做好自身计划的审批工

作的基础上，同