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人事年终总结及计划6篇

人事年终总结及计划(1)

工作需要一个不断反思和改进，过了一年，对于自己的工作我喜欢的正面批

判看待，而不会把它当做回忆忘记在时间的回忆里。站到了人事经理这个岗位上，

需要考虑过去，也要看待未来，更要作好工作尊卑，明年重开新局面。

对于人事部成员，我的要求简单，就是每个人都做好自己的工作，对于他们

的工作我会监督同样也会做好考核，这是对他们的尊重同样也是对他们的认可，

不喜欢成为一个没有准备的人，更不喜欢自己忙碌没有目标总是希望自己可以走

的更好，看的更宽这样才能够带领部门给公司创造更多的价值和利益。我会给部

门指引方向，而不是顺着部门去做事，做好自己，完成自己这才是我的任务，每

天都会把工作做个详细的安排，同时对于员工，工作上严格，平时与员工达成一

片，避免因为生疏导致自己下达的指令不能执行。

招聘一直都是我们人事的重点工作，想要让公司发展更好就要给公司提供更

多的优秀种子，当然也要适当的培养，让他们都能够发挥自己的优势和特点，对

于招聘我们不会盲目的招人，而是会更具公司部门各个反应的情况，和要求来给

他们招聘相应的人才，俗话说专业的人做专业的事，我们会把第一和第二到面试

做好，最后的选择就是个各个部门自己来挑选，这是一个相互选择的过程，满足

就留下，不满足淘汰，毕竟在岗位上倡导的也是优胜劣汰，让部门有活力让部门

吸纳优秀人员摒弃，不良人员做一个全新的改变，这才是我们工作的任务。

培训按照公司的要求，也被安排在了我们人事的工作任务中，为了完成人才

的培训，我们会在各个部门间找到优秀的员工，通过积分的方式让他们努力做好

工作，把自己的经验和知识传递给新同事，这是一次交流也是一次学习，优秀这

经过了公司的试用期转正，不合格者知道合格为止，这就是我们工作。每天都奔

走在各个部门间，调查情况分析分问题，同事也要考虑公司内部的发展状况。

对于公司优秀的人员我们会积极的回报个各个部门，对于偷懒耍滑的人我们

选择的是淘汰，毕竟现在市场生人才很多，公司需要的是能够积极奋斗，愿意付

出的人而不是那些不愿一努力只希望坐享其成的人，对于这样的情况，还需要调

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整公司的公司制度，避免同样的事情再次发生，给我们工作造成影响，同时对每

个部门的成员每个月都要有一次考评，如果连续数个月成绩都一直差，就会给他

们警告也是希望他们继续努力，完善了公司的工作制度，保证了工作的平等，同

样也会提拔优秀，鼓励努力工作，让所有人都知道努力就会有收获，让公司工作

环境督促所有人一起努力。

人事年终总结及计划(2)

春逝秋飞，转瞬冬来到。不知不觉间，20xx年过去了，20xx年来了。在一

年的工作中，我很高兴认识了各位同事，也获得了很多经验教训，感谢肖总给了

我成长的空间、勇气和信心及对我的培养教育。在这半年的时间里，通过自身的

努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。

一、20xx年的工作回顾

（一）工作概况

1、人事行政部作为后勤服务和办公协调的核心部门，在理顺各部门关系，

提高管理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用，注重与各部门的协作配合。

2、草拟各种制度、流程、通知等文字工作，认真做好公司有关文件的收发、

分递和督办工作；及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神；公司的重要

文件资料等归档管理工作。

3、在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善，以及根据企业现状，

制定新的规章制度以适应企业发展的需要。

4、按照公司制度，组织落实公司办公设施、办公用品等的调配和实物管理

工作。

5、根据人事相关规定规范劳动合同管理，做好劳动合同的签订、解除及劳

动合同档案管理等工作。缴纳社会保险、办理居住证等。

6、随着ISO9001的学习，依据ISO9001的要求，配合管代及总经理进行人

事管理变革，将公司管理逐渐步入正规。主要内容有岗位说明书、人员培训、绩

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效管理、薪酬管理等。

7、人力资源是人事行政部工作中一项最重要工作，是企业利润价值创造的

源泉和发展的基础，做好人力资源管理工作已是各个企业管理工作中的重中之

重；在20xx年，公司制造部员工由20xx年x月末的33人下降到了25人，因此，

员工的招聘、稳定和激励已成为人力资源工作的重点