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施工组织设计中的施工项目质量管理措施综述

目录

TOC\o1-2\h\u25864施工组织设计中的施工项目质量管理措施综述 1

39991建立质量保证责任制 1

230612.施工阶段性的质量控制措施 2

117623各施工要素的质量控制措施 2

89163.1施工计划的质量控制 2

51693.2施工技术的质量控制措施 2

111993.3施工操作的质量控制措施 3

202413.4施工材料的质量控制措施 3

质量组织保证措施：建立本工程施工质量保证体系。为保证工程质量一定要坚决完成质量管理的措施。

1建立质量保证责任制

因为在现场员工的分工不同，建立项目质量责任制和考核评价办法也不同，首先要明确工程总承包部门项目经理为质量控制第一责任人，保证在现场每一道工序和岗位都由相关责任人负责，确立全员质量问题的意识。坚持质量否决制度及质量分析例会，提出各分项工程质量保证措施，并认真落实，对反复出现质量问题必须及时提出有效对策。加强施工过程管理，工长、质量员必须要严格监督检查全部施工过程环节，及时纠正错误施工，避免过程返工，一定全力做到施工质量一次成优。

表1质量管理过程中的验收部门

序号

过程名称

控制过程

验收部门（人）

1

工序

班组自检、工序交接检

分包方或班组长，专职质检员监督

2

分项工程

在班组自检、交接检合格的基础上

项目专职质量检查员评定，监理组织验收

3

分部工程

在全部分项工程合格的基础上

项目技术总负责组织评定，监理组织验收

4

基槽

本单位自检合格后

建设单位组织监理、设计、勘察进行验收，质监部门、监督

5

基础工程

本单位自检合格后

监理组织设计、勘察、建设单位验收，质监部门监督

6

主体工程

本单位自检合格后

监理组织设计、勘察、建设单位验收，质监部门监督

2.施工阶段性的质量控制措施

在施工的阶段性质量控制中，我们要在每一个阶段制定一个战略，并按照战略进行实施。对阶段性战略的控制内容有：

表2阶段性质量控制的内容

序号

控制阶段

控制内容

1

事前控制阶段

在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导者。事前控制,主要是通过建立一个完善的质量保证体系，质量管理体系，编制《质量保证计划》，制定施工现场的管理制度，完善计量及质量信息检测的技术和手段。

2

事中控制阶段

事中控制是指在施工过程进行中对质量的控制，是关键。主要包括：完善过程质量控制，将影响工序质量的所有因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计数据分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题及时进行处理和解决。

3

事后控制阶段

对施工后的成果进行后期质量控制，是弥补。建成的单位工程应当按照规定的质量评价标准和方法进行验收。整理所有的技术研究资料，并编目、建档。在保修阶段，项目的维护。

3各施工要素的质量控制措施

3.1施工计划的质量控制

总编制工程进度,周期性进度计划中,月,周控制工程进度计划等的计划时,充分考虑人、材料、机械和任务量的平衡,戏简工程施工和工程计划,合理配备工程各阶段的操作人员,合理调配,原材料,流动性材料和施工机械的合理配置,各工序的分享计划。在保证工程安全和质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把握工期。

3.2施工技术的质量控制措施

施工采用的技术的先进性、科学性进行决定了施工管理质量的好坏。图纸发布后，专业技术人员与施工领班一起，首先深化、熟悉和理解图纸，提出施工图纸中存在的问题、难点和错误，以及图纸审查和设计中需要解决的问题。同时，根据教学设计图纸的要求，从而在施工工艺上对此类研究问题进行生产作用质量上的保证，并在实施发展过程中提出改进计划。

在熟悉图纸、施工管理方案指导书的指导下，统筹安排各个工程段施工流程的劳动力，并向管理人员作好相应的技术交底工作，落实教学质量可以保证企业计划、质量发展目标计划，比如一些工程施工难点、特殊点，了解我们本次交底的有施工流程、施工进度、图纸要求、质量风险评价标准，能够保证数据操作中按要求提高施工的质量。

3.3施工操作的质量控制措施

首先，所有进入本工程施工的人员都要求达到一定的技术水平，具备相应的操作技能，特殊工种比如电焊等岗位必须持有效职业证上岗。对每一名外来劳动力进行考核的同时，要有标准性的对招聘人员进行筛选，确保作业人员自身具备合格的技术质量。

对每个施工人员进行发现质量问题意识的培训，提高他们的质量安全意识，自觉按操作规程进行操作施工，在质量控制体现质量的自觉性。施工管理人员应随时检查施工人员施工的内容和过程，在现场为他们解决施工中遇到的问题，进行质量标准的验收，对不符合质量要求和标准的部分，及时指出，并要求操作人员