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军垦讲坛:2023年科技之冬培训

军垦讲坛:2023年科技之冬培训目录

军垦讲坛:2023年科技之冬培训NEXT——安全生产法之现场安全生产管理

一查、二跟、三会、四确定、五落实、六告知

一查：经常性检查安全生产状况

要想管好现场的安全生产管理，持续提升现场的安全生产管理绩效，保障现场人员的安全，一定要坚持经常性监督检查现场的安全生产状况

通过常态化的安全生产状况监督检查，及时发现现场存在的各种不安全状态与行为，及时予以制止提醒，甚至要予以正确指导，告知现场人员正确的安全生产管理要求，目的

—督促现场人员遵规守纪

—督促现场人员提高警惕心

—防止现场人员出现侥幸心

—杜绝现场人员的马虎大意

军垦讲坛:2023年科技之冬培训—消除现场人员的无畏思想—提高现场人员的自保意识其次，即使在监督检查安全生产状况过程中没有发现不安全状态或行为，也能对现场的安全生产起到预防性的警示作用，只要有监督检查这个动作，就让现场人员对自己的思想、行为、状态起到自查、自正的作用，有效降低了现场出现不安全思想、不安全行为、不安全状态的机会，为现场的安全生产起到了有力地保障督促作用所以，要想管好安全生产，务必要经常性到现场进行监督检查二跟?2.1跟踪安全要求的落实情况?2.2跟踪安全问题的整改情况?1.跟踪安全要求的落实情况

军垦讲坛:2023年科技之冬培训01?2.跟踪安全问题的整改情况05—防止因问题长时间存在影响现场人员思想认知0203任何工作都不可能做到百分百完美的状态，都会在执行落实过程中出现或大或小的问题，或重或轻的问题，出现问题不是关键，关键的是要有正确对待问题的态度与行为——及时督促问题整改落实到位04—防止因问题长时间积聚能量爆发引发成事故?2.跟踪安全问题的整改情况

军垦讲坛:2023年科技之冬培训NEXT—防止因问题长时间存在有可能变成现场的作业习惯

所以，对待安全问题一定要做到及时止损，不给安全问题任何的发展机会，不仅要及时督促整改，更要督促整改到位，严格落实四不放过的原则，防止同样或类似的问题再次出现或在其他场所、其他时间、其他人员出现

三会?3.1组织召开好生产安全班前会?3.2组织召开好生产安全周例会?3.3组织召开好生产安全月会议

?1.组织召开好生产安全班前会

要想管好现场的安全生产管理工作，一定要树立预防大于一切的安全思想认知

所以，务必要每天、每班正式生产前，组织召开好生产安全班前会，将上一班存在的安全问题、当班需要的安全事项在班前会上讲解到位，引起现场人员在思想上的足够重视，加深风险在现场人员思想上的印象，提高现场人员的风险意识与自保意识，防止现场人员出现无知无畏、粗心马虎、忽视大意的思想，导致出现各种不期望的事故发生

军垦讲坛:2023年科技之冬培训?2.组织召开好生产安全周例会生产安全周例会的目的就是总结现场一周的安全生产状况，目的—肯定现场在安全生产方面做得到位的地方，激励、鼓励继续保持，再接再励—将现场一周存在的安全问题点整理、分类，再次提醒现场人员，让现场人员引以为戒、汲取教训—组织现场人员一起讨论改善现场的安全生产工作，集思广益，实现全员参与的安全文化所以，一定要重视重实生产安全周例会的召开，防止安全生产周例会真正成为安全生产推行落实的一种有力保障手段(方法)?3.组织召开好生产安全月会议组织召开生产安全月度会议，除了起到生产安全周例会的作用之外，更重要的是

军垦讲坛:2023年科技之冬培训进一步充分调度现场人员的安全生产工作参与意识进一步充分调度现场人员的安全生产工作改善意识进一步充分调度现场人员的安全生产工作责任意识进一步引导扶正现场人员的安全生产思想认知进一步赢得各级领导对现场安全生产工作的支持同时，生产安全月度会议也是一种安全生产教育培训的方式，所以，一定要组织召开好月度的安全生产总结会议四确定?4.1确定现场的重大危险源?4.2确定现场的安全生产管理要求?4.3确定现场的安全生产关键点?4.4确定现场的安全生产检查方案?1.确定现场的重大危险源要想管好现场的安全生产管理，必须要从源头抓起，要清楚现场存在的重大危险源

军垦讲坛:2023年科技之冬培训NEXT只有清楚了存在的重大危险源，才会详细知道存在的风险，才会详细告知现场人员的风险，才会据此策划制定适宜的安全生产管控措施，有效保障现场的安全生产工作

所以，一定要识别现场的危险源，评估并确定重大危险源

?2.确定现场的安全生产管理要求

有要求才有方圆，有要求才有作业的行为规则，有要求才有监督检查的依据标准，以实现有法必依、执法必严、违法必究的管理水平

所以，要想管好现场的安全生产，务必要结合现场4M1E的实际情况、相关的安全法律法规要求、公司对安全生产的要求等策划建立健全现场的安全生产管理要求，形成适宜的现场安全生产管理系统，作为现场执