集团管控体系的搭建与执行.pptx

集团管控体系建设的背景和意义为应对激烈的市场竞争和不确定的经营环境,建立健全的集团管控体系至关重要。这不仅能提高决策效率和管理水平,还可以实现整体资源优化配置,有效防范风险,确保集团稳健运营。老a老师魏

集团管控体系的目标和原则目标:建立全面、系统、高效的管控体系,提升集团整体运营效率和抗风险能力,实现集团战略目标和长期可持续发展。原则:坚持集团统一、业务协同、风险防控、持续改进等原则,建立分级授权、分类管理、闭环运行的管控模式。方法:通过流程优化、信息化建设、绩效考核等手段,实现集团对战略、财务、人力等关键领域的全方位管控和风险预防。

集团管控体系的主要内容和架构1战略管控集团发展战略、经营计划的制定和执行2财务管控资金管理、成本控制、风险防范等3运营管控生产、销售、质量、安全等关键业务4资源管控人力、物资、信息、知识产权等资源5合规管控法律合规、风险防范、社会责任等集团管控体系涵盖战略、财务、运营、资源和合规等关键领域,建立职责清晰、数据共享、流程优化的管控架构。通过统一标准、分级授权、闭环运作,实现集团整体协同和风险防范,推动集团持续健康发展。

集团战略管控集团战略管控是确保集团长期可持续发展的关键所在。这包括制定集团发展蓝图、落实重点业务规划、分解实施工作目标等,把握集团整体方向和动力。通过战略分析、计划编制、执行跟踪等闭环管理,集团能有效把控战略实施进度和效果,快速响应市场变化,持续优化战略布局。

集团财务管控集团财务管控是保障集团整体财务健康稳定的重要保障。它包括资金管理、成本控制、风险预防等方方面面,确保集团资金安全流动,成本费用合理控制,财务风险得到有效防范。通过预算管理、资金集中管控、投融资审批等措施,集团可以实现对资金的统一调配和高效利用,优化资金结构,提高资金使用效率。同时,建立健全的成本管控体系和风险预警机制,降低经营风险,确保集团财务数据的真实性和可靠性。

集团人力资源管控集团人力资源管控是确保人才队伍建设和管理的核心保障。它包括员工招聘与培养、薪酬绩效管理、职业发展规划等关键环节,致力于吸引、保留和激励优秀人才,为集团持续发展奠定坚实基础。通过建立人力资源规划、人才盘点与储备、员工培训与发展等机制,集团能够有效识别人才需求,系统化培养员工能力,为各业务单元输送所需关键人才。同时,集团还需完善薪酬激励体系和绩效考核机制,调动员工积极性,营造良好的组织氛围。

集团风险管控1识别风险定期梳理集团及下属单位的各类风险点,包括战略、财务、运营、法律等层面的潜在威胁。2评估风险对已识别的风险进行系统性评估,分析其发生概率和潜在影响,制定相应的应对措施。3控制风险采取有效的预防、检测和纠正手段,将风险控制在可接受的范围内,保障集团健康运营。

集团信息管控信息化建设建立集团统一的信息化架构,整合各类信息系统,提升数据共享和协同应用能力。数据管理制定数据标准和管理制度,规范数据采集、存储、分析和应用,保证数据质量和安全。信息安全部署多层次的信息安全防护体系,防范各类网络攻击和数据泄露,确保关键信息资产安全。智慧赋能运用大数据、人工智能等技术,提升集团决策分析和业务运营的智能化水平。

集团法务合规管控集团法务合规管控是确保集团合法合规经营的重要保障。它涵盖法律风险防范、合规体系建设、纠纷案件处理等关键内容,确保集团遵守相关法律法规,维护自身权益,规避各类法律风险。集团应设立专门的法律合规部门,负责制定并执行各项法律合规管理制度,跟踪分析法律政策变化,为集团重大决策提供法律咨询。同时,建立健全的合同管理、合规培训和内部举报机制,切实防范法律风险,确保集团合法合规经营。

集团投资管控战略投资规划制定符合集团发展战略的投资计划,优化资源配置,提高投资收益。项目评估审核严格执行投资项目可行性分析、风险评估等制度,确保投资决策科学合理。投资过程控制建立投资项目的监督管理机制,跟踪项目执行进度和资金使用情况。投资效果分析定期评估投资收益和风险,完善投资决策和管控机制,不断提升投资管理水平。

集团资产管控集团资产管控是确保集团资产安全和高效运营的关键环节。这包括对固定资产、流动资产以及无形资产等进行全面规划、监控和优化,确保资产配置合理、使用高效、风险可控。集团应建立健全的资产管理体系,制定资产管控制度和流程,明确资产管理责任。通过资产盘点、资产处置审批、资产绩效考核等措施,提升资产利用效率,降低资产风险,确保资产安全可控。

集团采购管控集团采购管控是保障集团高效、优质采购的关键所在。它包括统一的采购战略规划、规范的采购作业流程、完善的供应商管理体系等内容,确保集团各业务单元的采购行为合法合规、价格合理公平、供应稳定可靠。通过建立集团统一的采购管理制度和信息化平台,集团可以整合采购资源,提高采购议价能力,降低采购成本。同时,集团