集团管控体系的搭建与应用.pptx

集团管控体系的重要性集团管控体系是保证集团公司战略目标实现和健康发展的关键。它通过制定科学合理的集团管控制度,建立高效规范的管控流程,确保集团公司各业务板块和职能部门的整体运营高效协同。集团管控体系对于提高集团公司的风险预防和控制能力、促进内部治理结构优化具有重要意义。老a老师魏

集团管控体系的定义和目标集团管控体系是指集团公司制定并实施的一套完整、有效的管理制度与实践体系。它旨在通过建立明确的权责划分、规范的管理流程、有效的信息传递等手段,实现对集团各业务单元和职能部门的全面监控和精细化管理,确保集团战略目标的顺利实现。集团管控体系的主要目标包括:提升集团整体运营效率,降低经营风险,加强内部协同,促进公司治理水平的持续提升,为集团后续发展奠定坚实基础。

集团管控体系的构建原则系统性原则：集团管控体系应当涵盖集团公司的各个层面，形成一个有机整体。协同性原则：集团管控体系应当促进集团各业务单元和职能部门的紧密协作，实现资源共享、优势互补。动态性原则：集团管控体系应当具有灵活性和适应性，能够随着集团发展战略和外部环境的变化而持续优化。可控性原则：集团管控体系应当确保集团公司的重大决策和关键业务活动在可监控和可控范围内进行。一致性原则：集团管控体系应当在集团总部与各业务单元间形成制度标准的统一,达成管理目标的一致性。

集团管控体系的主要内容战略管控包括集团发展战略的制定与实施、战略规划与预算管控、战略执行与绩效考核等。财务管控包括集团资金管理、财务核算、成本管控、税务管理等,确保财务安全与合规。运营管控包括集团生产经营活动的全流程监控,提高运营效率和质量。风险管控包括集团内部控制、合规管理、安全生产等,识别和管理各类经营风险。

集团管控体系的组织架构1集团总部负责制定集团整体战略和管控政策2事业部/分公司根据总部指引,执行具体业务运营3职能中心为集团和事业部提供专业支持集团管控体系的组织架构采用总部-事业部(分公司)-职能中心的三层结构。集团总部负责制定整体战略和管控政策,事业部(分公司)则根据总部指引,负责具体业务的执行和运营。职能中心为集团和事业部提供专业化支持,确保管控制度的有效实施。这样的架构有利于发挥集团整体优势,同时兼顾各部门的专业化和灵活性。

集团管控体系的职责划分集团总部负责制定集团层面的整体管控政策、标准和流程,以确保各业务单元的高度一致性。同时监督管理各业务单元的运营情况,并对重大决策进行审核把控。事业部/分公司根据集团统一的管控体系,结合自身业务特点,制定并执行具体的管控措施。积极主动向集团总部报告经营情况,并严格执行相关管控要求。职能中心为集团和事业部提供专业化的管控支持,包括战略规划、财务管理、风险合规等方面的指导和服务,确保管控体系有效运行。督导考核集团总部组建专门的监督检查机构,对各业务单元的管控执行情况进行定期评估,并根据考核结果进行奖惩。这有助于持续优化集团管控体系。

集团管控体系的制度建设1制度体系建设建立健全的管控制度体系,明确各项管理政策、程序和标准,为集团管控提供制度保障。2流程优化再造梳理和优化集团关键业务流程,减少重复和低效环节,提高管控的针对性和有效性。3信息系统支撑借助信息技术,搭建集团管控信息化平台,实现管控数据的集中汇聚和智能分析。

集团管控体系的流程优化梳理现有流程全面梳理和评估集团现有的关键业务流程,识别存在的问题和优化空间。优化流程设计结合集团战略和管控目标,重新设计流程,提高效率、降低风险、增强协作。制定流程标准制定统一的流程标准和管控指标,确保流程执行的一致性和可量化性。流程持续改进建立常态化的流程监测和优化机制,持续提升集团管控水平。

集团管控体系的信息化支撑数据中心搭建集团统一的数据中心,实现各业务单元数据的高度统一和集中管控。大数据分析利用大数据分析技术,深入挖掘管控数据,提升决策支持能力。管控信息系统建立集团级的综合管控信息系统,实现各管理模块的高度集成和协同。移动端应用开发面向管理者的移动端应用,实现管控指标的随时随地监测和调度。

集团管控体系的绩效考核集团管控体系的绩效考核是指集团全面评价和监督各业务单元及职能部门管控执行情况的机制。通过设定科学合理的考核指标体系,定期评估管控效果,并根据考核结果实施奖惩措施,确保集团管控目标的实现。上季度本季度YOY变化通过此图表可以看到,集团在本季度的整体管控执行情况有所改善,但仍存在一些需要进一步优化的指标,如费用控制和安全生产。下一步将根据考核结果落实针对性的改进措施,持续提升集团管控水平。

集团管控体系的风险管理1风险识别系统梳理集团经营活动中可能出现的各类风险,包括战略风险、财务风险、合规风险、运营风险等。2风险评估对识别的风险进行全面的定性和定量分析,评估其发生概率和可能产生的影响。3风险应对针对不同风险制