集团管控体系的设计与落地.pptx

集团管控体系的重要性在复杂多变的商业环境中,集团管控体系的建立至关重要。它能加强总部对子公司的管理,提高整体运营效率,并确保集团战略目标的有效实现。同时,健全的管控体系也是提升集团风险应对能力、维护企业形象的基础。老a老师魏

集团管控体系的定义和目标集团管控体系是集团公司为有效把控及协调下属单位运营,而建立的一套综合性管理机制。其目标是提升集团整体运营效率,确保集团战略目标的顺利实现,同时加强风险管控,维护企业良好形象。通过明确的权责分配、规范的管理流程和有效的监督机制,集团管控体系能够促进各级组织高效协同,增强集团的核心竞争力。

集团管控体系的基本原则统一性原则：集团管控体系应当贯彻统一的管理标准和原则,确保各部门、各单位的协同一致。全面性原则：管控体系涵盖集团运营的各个环节,包括战略、组织、流程、绩效、风险等方面。协同性原则：集团管控应当促进上下级、职能部门之间的良性互动与信息共享,增强集团整体协同。适应性原则：管控体系需可持续优化,以适应集团发展和外部环境的变化。透明性原则：决策过程、执行情况等应当公开透明,接受各层级的监督和反馈。

集团管控体系的关键要素战略管控确保集团战略方向清晰,各业务单元目标一致,资源配置优化。组织管控建立权责明确、信息畅通的组织架构,促进各层级高效协同。流程管控优化管理流程,提高运营效率,确保各环节受控有序。绩效管控建立健全的绩效考核机制,推动集团整体目标的实现。

集团管控体系的组织架构1集团层面战略规划、资源配置、风险管控2事业部层面业务发展、预算管理、绩效考核3职能部门层面职能支撑、流程优化、内部审计集团管控体系的组织架构分为三个层面:集团层面、事业部层面和职能部门层面。集团层面负责战略制定、资源配置和风险管控;事业部层面实施具体业务发展、预算管理和绩效考核;职能部门层面提供职能支撑、流程优化和内部审计。这三个层面相互配合,构成了集团管控体系的立体架构。

集团管控体系的职责划分集团层面制定集团整体战略和管控政策，统筹分配资源，建立关键绩效指标体系，监督管理各事业部和职能部门。事业部层面制定本部门发展规划和年度经营计划，组织实施具体业务活动，落实集团管控政策和指标要求，定期向集团汇报经营情况。职能部门层面提供专业支持服务，优化管理流程，规范内部控制，开展内部审计和风险排查，确保集团各项管控措施有效落地。

集团管控体系的决策机制1决策层级集团管控体系拥有清晰的决策层级,包括集团总部、事业部、职能部门等不同层面。2决策权责各层级的权责边界明确,确保决策权力与责任相匹配,促进有效执行。3决策流程集团建立了标准化的决策流程,包括信息收集、方案论证、决策审批等环节。

集团管控体系的信息传递数据集成建立集团级数据中台,整合各部门和子公司的关键业务数据,实现统一的数据存储和分析。信息共享通过统一的信息门户和协同工具,促进跨部门、跨层级的信息交流和知识共享。报告体系构建完善的管理报告体系,定期向集团总部反馈经营情况、关键指标和风险信息。

集团管控体系的绩效考核目标管理制定集团和各业务单元的关键绩效指标（KPI），确保目标明确、可量化，并与战略目标高度一致。考核机制建立定期的绩效评估体系，结合关键指标完成情况、改善措施落实等评估各部门和个人的业绩表现。激励措施将绩效考核结果与薪酬、晋升、奖励等挂钩,充分调动各方的积极性和创造力。反馈机制定期收集上下级和同事之间的反馈意见,为持续改进绩效管理体系提供依据。

集团管控体系的风险管理集团管控体系中的风险管理是一项关键的工作。它通过全面识别、动态监测和有效控制各种风险因素,确保集团整体运营的安全稳定。风险管理涉及战略、合规、运营、财务等多个领域,需要建立健全的风险评估机制、应急预案和内部控制体系。集团层面应当统筹协调各部门的风险管理,制定全集团的风险管理政策和标准。各事业部和职能部门则负责具体执行风险管控措施,确保风险可控、在可承受范围内。同时,集团内部还要开展定期的风险检查和审计,不断优化风险管理体系。

集团管控体系的内部审计内部审计是集团管控体系中不可或缺的一环。它通过独立、客观的评估,检查集团各业务单元和职能部门的内部控制、风险管理和治理流程的有效性。内部审计部门应当拥有足够的权限和资源,定期对集团管控体系中的关键领域进行深入审查。审计结果将作为持续改进的重要依据,推动集团管控水平的提升。

集团管控体系的流程优化1梳理流程全面梳理集团内部关键业务和管理流程2诊断痛点识别流程中的效率低下和风险点3优化设计重新设计简化流程,提高执行效率4实施落地组织各部门协同推进流程优化方案集团管控体系的流程优化是一个系统工程,需要从全局出发。首先要梳理集团内部各项关键业务和管理流程,深入诊断流程中存在的效率问题和风险点。在此基础上,对流程进行优化设计,简化环节、提高效率。最后组