黄石华新水泥的SWOT分析.ppt

黄石华新水泥的SWOT分析黄石华新水泥的SWOT分析黄石华新水泥的SWOT分析黄石华新水泥的SWOT分析黄石华新水泥的SWOT分析黄石华新水泥的SWOT分析黄石华新水泥的SWOT分析黄石华新水泥的SWOT分析黄石华新水泥的SWOT分析黄石华新水泥的SWOT分析组员：秦杰运，史邓韩一、华新水泥的基本情况华新水泥股份有限公司始创于1907年，是我国水泥行业最早的企业之一，被誉为中国水泥工业的摇篮。华新1993年实行股份制改造，是中国建材行业第一家A、B股上市公司；1999年，与全球最大的水泥制造商之一的瑞士Holcim集团结为战略伙伴关系。2008年2月公司完成A股定向增发后，Holcim集团持有华新水泥的股份由26.11%上升为39.88%，成为华新水泥的第一大股东。华新水泥是国内水泥行业中首家通过GB/T19001—ISO9001质量体系认证的企业，企业资信为“AAA”级，生产的全部15个品种水泥均为国家首批质量免检产品，“华新堡垒”为中国驰名商标，在全国水泥质量评比中始终名列前茅。北京50年代的十大建筑、北京亚运村、葛洲坝、京珠高速公路，长江中下游数十座公路和铁路大桥、举世瞩目的三峡工程等国家重点工程，均选用华新水泥。二、华新水泥的SWOT分析（一）S（Strength）：优势1.质量优势，公司产品质量过硬。华新水泥是国内水泥行业中首家通过GB/T19001—ISO9001质量体系认证的企业，生产的全部15个品种水泥均为国家首批质量免检产品。2.“华新水泥”品牌名气大。华新水泥是水泥行业的元老级企业之一，历史悠久，承接过许多国内重大工程的项目，品牌知名度高。3.与国际先进企业的合作。全球最大的水泥制造商之一的瑞士Holcim集团结为战略伙伴关系，并成为其公司第一大股东。4.公司目前的经营业务遍及水泥、环保、工程装备等业务。二、华新水泥的SWOT分析（二）W（Weakness）：弱势1.地理位置。华新水泥位于黄石市，既不利于公司的扩大，也不利于人才的招揽。2.技术上没有完全革新为第二代干法水泥工艺。第二代干法水泥工艺增强了固体废弃物的应用，降低了生产过程中的能源消耗。3.产品上趋同守旧，对未来的水泥新产品的开发与研究不足。未来随着人活动范围扩大，水泥将会应用于更多不同环境条件下的工程，例如海洋、地下等。二、华新水泥的SWOT分析（三）O（Opportunity）：机会1.周边发展中国家的市场前景广阔。非洲及东南亚国家的基础设施建设正处于上升阶段，水泥的需求持续上升。2.水泥行业内的并购潮兴起。企业之间的并购逐渐增多，水泥行业不断涌现出大企业。3.周边互补产品企业的数量众多，例如：武钢、冶钢等，集群效应较好。二、华新水泥的SWOT分析（四）T（Threat）：威胁1.目前国内建筑产业发展受阻，水泥行业产能过剩。2.水泥行业处于夕阳产业，产品附加值逐渐减低，利润减少，企业之间恶性竞争严重。3.国家对环保问题的重视。4.3D打印技术的逐步崛起。内部环境外部环境优势S：S1.质量优势S2.品牌优势S3.与国际先进企业的合作S4.业务面广泛弱势W：W1.地理位置W2.技术落后W3.新产品研发滞后机会O：O1.周边国家市场广阔O2.并购潮兴起O3.集群效应SO组合方案：(1)扩大海外市场(2)进行企业并购WO组合方案：(1)实施企业搬迁(2)加快技术的革新威胁T：T1.产能过剩T2.水泥利润减少T3.环境问题T4.3D打印技术ST组合方案：(1)充分利用品牌影响力(2)重视环保问题TW组合方案：(1)缩减生产三、华新水泥的发展建议（一）SO组合方案1.利用与瑞士Holcim集团的战略合作伙伴关系扩大海外影响力，侵占海外市场，保持企业的生产能力。2.适当选取有利于自身发展的水泥企业进行并购，补充企业内部的新鲜血液。三、华新水泥的发展建议（二）WO组合方案1.实施企业搬迁计划，选取大城市或中心城市作为企业新址，扩大企业的影响力。2.加快技术的革新，在传统水泥制造上改进为第二代干法水泥工艺，并加强在水泥新产品上的研发。三、华新水泥的发展建议（三）ST组合方案1.立足于企业根本，利用“华新水泥”的影响力，继续承接国内的重大工程项目。2.利用公司现阶段开展的环保业务，降低生产过程中的污染问题，从而使得公司的生产和产品达到国家环保标准。三、华新水泥的发展建议（四）TW组合方案1.缩减生产，逐步减少在传统水泥产品上的投入，将这方面的投入逐渐转移到新产品的研发上来。