弱电系统工程管理规程与制度.pdf

1．1目的

为了加强对公司弱电系统工程的管理，对弱电工程的各实施过程(

步骤)进行指导、控制，确保项目开发过程的有序进行，特编写了弱电

系统工程管理规程(以下简称“规程”)。

1．2适用范围

本规程适用于公司所有开发项目(以下简称“项目”)开发过程

的管理。

1．3修订和解释

本规程由公司办公室进行修订和解释，自下发之日起实施。

1

2.1根据项目规划及《公司住宅项目弱电系统设计导则》编写本项目

的《弱电系统设计内容及要求》,并按公司公司ISO9002质量管理体

系(以下简称“质量体系”)流程进行评审。

2.2选择甲级专业设计院，根据《弱电系统设计内容及要求》委托设

计弱电系统,参照公司公司的《弱电系统设计合同》范本起草委托设

计合同,并按质量体系流程进行评审和签订,其设计方案及图纸按质

量体系流程进行评审。

2.3根据设计方案及图纸,并参照公司《弱电系统工程招标文件》范本

编写本项目《弱电系统工程招标文件》,并按质量体系流程进行评审。

2.4对初选的弱电工程施工单位进行考察,编写考察报告,且确定入围

名单,并将考察报告及入围名单送公司公司总工程师办公室备案,且

按质量体系流程进行招投标工作。

2.5弱电工程招标与安装同步，土建与安装合同中涉及到弱电的内容，

要有相应的检查条款。

2.6参照公司公司《弱电系统工程施工合同》及《弱电系统工程及设

备维保服务协议》范本起草本项目《弱电系统工程施工合同》及《弱

电系统工程及设备维保服务协议》,并按质量体系流程进行评审和签

订。

2.7施工单位必须在合同规定的时间内完成系统的深化设计,其内容

及图纸须经弱电系统设计单位、公司总工程师办公室和项目公司评

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审。

2.8项目工程部弱电管理人员须协助、督促各相关施工单位,根据深

化后的图纸，限期对弱电及相关系统的预埋预设进行检查确认,由检

查单位提交检查报告，对其不符合或不合格处须进行及时调整。

2.9项目工程部弱电管理人员须根据整体计划和合同要求,全面把控

工程的品质和进度,其间出现品质问题,经项目工程部协调仍不能解

决,须立即将情况通知公司公司总工程师办公室,由其协助予以解决。

2.10对合同中暂定的设备、设施,在实施时,由项目公司会同公司总

工程师办公室、材料设备部进行选型,并按质量体系流程审批。

2.11系统在实施过程中,对原设计方案和合同中的设备、设施，若需

调整,其调整方案须经弱电设计单位签证,并报公司公司总工程师办

公室、材料设备部、工程成本管理部会签。

2.12系统安装调试完成后,在合同规定的时间内，由项目公司按公司

《弱电系统工程竣工验收规范》，组织验收,弱电设计单位、工程施工

单位、监理单位、公司公司总工程师办公室、物业管理公司派员参加,

通过后将系统移交物业管理公司使用,项目工程部须根据验收纪要

中的整改意见,督促施工单位按时完成整改,且经参与验收各方确认。

2.13验收完成后,项目公司工程部须将本项目《弱电系统工程及设备

维保服务协议》及相关工程系统及竣工资料等事宜移交该项目物业管

理公司,由该公司监督执行。

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1.12

1.22

1.32

23

2.13

2.23

2.37

2.47

2.57

2.68

2.78

2.89

2.99

2.10