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国网基建工程合理工期措施

电力项目施工涉及的内容非常繁杂，而且颇具规模，需要足够庞大的

资金予以支撑。此外，在具体的施工过程之中，影响工程进度的因素有很

多。在一般情况下，电力项目的施工周期比较长，而且工程进度所受到影

响的因素比较多，这就需要在电力施工的过程之中，根据实际情况和施工

进度来合理调整施工计划的具体细节。在施工进度之中，会受到许多不确

定干扰因素的影响，而导致原有的施工策划的落实更加困难，故而，采用

动态化的管理和控制，充分掌控施工进度、施工环境等多方面的具体细节，

确保尽量降低各项干扰因素的不利影响，才能有效地提高电力项目的施工

质量，达到原有的施工进度目标。

1、电力基建工程进度管理制约因素分析

1.1环境因素

环境因素属于影响电力基建工程进度管理的外部因素，当前电力基建

工程建设外部环境日益严峻。一个电力基建工程想要顺利的开工建设，必

定会涉及到征用土地、选择路径等方面的问题，这样不可避免地会对原有

的环境造成影响。如果不能够妥善处理因工程建设引起的民事问题，将会

对电力基建工程进度造成一定的影响。

1.2物资因素

在电力基建工程当中，会因为设备的制造期对工程的施工进度造成一

定的影响。例如：电力的主变压器以及GIS组合电器等。这些设备一般都

是依据电力基建工程当中的实际情况，应用定做的形式制作，通常情况下，

生产的周期为6个月。如果没有制定相应的对策，会对电力基建工程的进

度产生严重的影响。所以，电力基建工程进度管理单位一定要制定相应的

解决措施，确保设备的质量与就位时间能够有序进行。例如：在对采购合

同进行制定的过程中，要对设备的实际需求时间进行合理的计算，对供货

的时间进行严格的规定，这对违约的情况，要给出具体的处罚措施。在设

备进场之后，要派专门的工作人员细致检查设备的各项性能，以便进一步

保障采购的设备在工程当中的质量以及时间。

1.3资金因素

资金是保证电力基建工程顺利进行的重要保障，如果在电力基建工程

施工的过程中由于缺乏相应的资金支持，导致相应的施工材料不能正常进

入施工现场，或者由于资金短缺，不能及时将工资发放给施工人员，都会

导致电力基建工程出现断料停工，或者施工人员不能及时拿到应有的工资

而出现消极怠工的状况，这些都会对电力基建工程的进度造成一定的影响。

因此，电力基建工程的项目进度管理人员应该保证足够的资金支持，以此

保证材料能够及时运送至施工现场，保证将工资及时发放给相应的施工人

员，对工期提前的单位给予奖励，对工期延误的单位做出惩罚，收取误期

损失赔偿金，严重者根据合同终止合作，出现应急赶工情况，对施工单位

给予合理的（乃至优厚的）赶工费用，简化、及时办理工程预付款及工程

进度款支付手续，以此保证电力基建工程能够顺利的进行。二、目前我国

电力基建工程项目进度管理中存在的问题

2.1没有健全的管理体制

随着社会经济的发展，我国的电力行业有了很大的进步，这就给电力

基建企业的管理制度提出了新的要求。然而就目前而言，我国电力基建工

程项目的管理体制还不健全，很多方面还是旧的传统模式，不能很好地与

现代的市场经济化发展相吻合，也不符合电力企业的发展趋势。这种不完

善的管理体制不能很好地解决、避免一些电力基建工程中的问题，难以对

工程项目进度做到有效控制。

2.2管理人员的专业素质不足

管理人员是工程项目管理工作的主体，其专业素质的高低直接决定了

项目管理水平的高低，要确保电力基建工程的顺利施行，按期完工，就需

要管理人员具有较高的技术能力与较好的职业素养。而在当前的电力基建

工程项目中，很多管理人员并不具备这样的要求。

由于缺乏所需的岗位培训与技能考核，很多人员的管理管理知识有限，

不能对工程运行的各项因素进行很好地控制，容易出现混乱，而管理经验

的不足使他们不能快速、有效地解决工程中出现的问题，尤其是面对一些

突发状况，不能及时采取相应的措施。

2.3合同签订的问题

目前我国的电力基建工程体系是由建设单位、施工单位和监理单位三

方面构成的，每一方面都有自己明确的分工，三者之间相互影响，又相互

制约，只有维持好其间的协调合作关系，共同努力，才能保证电力基建工

程的顺利开展与进行，而他们之间的关系是通过合同的形式制定的。但是

由于现在我国在合同的问题上推行的力度还不是很强，很多企业对合同认

识不够，不能科学、规范的审查合同的内容以及签订的流程，致使签订的

合