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工程项目管理个人工作总结（通用6篇）

二、工程部人力配置及持续进展

工程部的组织构架即要做到精简，又要适应公司进展的

需求。目前人员配置为工程部经理1人，工程现场管理人员

1人，技术负责人1人，内业资料员1人，共4人。这样的

人员配置，应对目前公司的工程，是适中的。但这不符合公

司的经营进展需要，还应注入新颖血液，增加和培育管理人

员。增加人数不是越多越好，也不是越少越省。我建议聘请

3——4人。有四至六年工作阅历的增加1——2人，刚（毕

业）的高校生2人。有工作阅历的岗位工作上手较快。刚毕

业的高校生可塑性较高，比较简洁培育成符合我公司要求的

专用型人才。

综上所述，工程部尤其是我作为部门经理对本工程工期

严峻滞后、质量较差，负有不行推卸的责任，在工程质量及

现场管理方面的管理也需要进一步提高。但总的来说，对于

工程管理，我们工程部全体人员在工作上均能兢兢业业，认

真负责，为了工程的顺当开展毫无怨言的加班加点，牺牲自

己的休息时间，真正的把公司的事情当成自己家的事情来做，

体现出了主人翁思想，表现出了良好的敬业精神、严谨的工

作作风和较高的业务水平，是一批优秀的员工。作为部门负

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责人，我有信念，有力气将工程部建设成为一个能打胜仗的

团队。

工程项目管理个人工作总结3

20XX年转瞬即逝，20XX年已在眼前。工程部在公司领

导的关怀关怀下，在同级部门的协同下，在部门全体同事的

努力付出下，取得些许成果，留下些许圆满，在此我代表工

程部做如下工作汇报：

一、各项目完成状况汇总及下一年度工作方案

XXXX自20XX年初确定了XXX改办公楼，面对大量

的设计变更、系统调整和设备选型变化，工程部针对图纸审

核、方案论证、总控方案、设备进场方案等做了很多工作。

办公楼B座于20XX年12月24日主体封顶，屋面结构20XX

年1月3日完成，办公楼A座6月11日主体封顶，屋面结

构6月20日完成。7月16日完成建设局平安评定，8月15

日主体结构验收。9月25日完成办公楼B座优质结构验收。

截至20XX年底，建筑装饰装修分部工程核心筒、楼梯间等

部位抹灰完成，外窗副框完成，幕墙吊篮开头组装。建筑屋

面分部工程除屋面地砖外全部完成，建筑给排水分部工程地

下压力排水管道基本完成，地下室消防水完成，办公楼B座

给水立管、消防立管完成，虹吸雨水全部完成，建筑电气分

部工程变配电室安装完成，室外接线海尔路段土建施工完成，

电缆桥架管井内安装完成，通风与空调分部工程空调给水管

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敷设已入户内施工，办公楼B座5-12层风管安装完成，电梯

分部工程已选购依据总方案要求节后安装。规划变更手续自

9月开头办理，10月22日提交变更面积审核，11月19日正

式提交建管处报件，目前市规划局长会通过。20XX年2月

20日崂山建设局建筑行业表彰大会召开，公司获得20XX年

度崂山区建筑工程质量工作先进单位。12月6日XXXX项目

喜获中国房地产名盘荣誉。

20XX年是XXXX项目最为辛苦繁忙一年，全部设备将

全面进场安装，各专业连接和调试将全面开放，新技术的成

功应用势必是工程人艰辛付出的结果。装饰装修及设备安装

等分部分项工程、综合管线和景观绿化将全面开放施工，方

案20XX年11月30日完工交付。

XXXXXX项目是典型园中区建设项目，边施工边出图，

施工中分包队伍更替，项目经理、监理总监、甲方经理更换，

决策时时需要领导跟进等不利因素，3月1日完成人防地下

室主体结构验收，3月22日完成精装修消防报审，截至20XX

年底，除预留精装修外的地面、墙面等，设备安装(含变配电

室、电梯等)未列方案选购未安装，预留管线未穿线，市政管

线未接入，景观绿化未施工外，其他分部分项工程基本完成。

20XX年XXXXXX项目由于公司确定精装修方案需要重

新调整，项目进入暂缓施工阶段，等公司领导确认开工后将

逐步开头外线、景观绿化等相继开工建设。

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XXXXXXXX项目7月18日完成规划方案专家评审，11

月1日完成规划方案审批，11月16日完成设计院由XX院

变更为青岛XX设计院，后续总平调整和施工图设计进行中。

目前2#3#楼座桩基