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人力资源管理论文

标题：关于*大学博士失业的案例

分析

姓名

学院

专业

级

学号

案例分析：

加州大学聘走浙大下岗博士

据经济报报道，就在A省政府即将赴美国引进海外人才之际，A省第一位脑外科博士

郭*失业了。1998年12月，郭*因被B大学医学院附属C医院解聘而失业。失业时，郭*仍

是A省唯一的一名脑外科博士。此后近一年的时间，郭*先后向A省多家医院求职，均被拒

之门外。无奈，他通过互联网向海外求职。2000年4月，他被美国加州大学医学中心以高

于C医院近20倍的薪水聘用。既然是紧缺的医学博士，为什么会被辞退？是什么原因迫使

这位博士流失到国外去呢？

博士被辞退

郭*出身于温岭市一个家境贫寒的农民家庭。1991年，他从医科大学研究生院毕业，分

配至B大学C医院工作，成为这所当时尚处于筹备阶段的医院的第一批正式职工。两年后，

郭*脱产考入B大学教授门下攻读博士学位。在校期间，他获得B大学研究生最高奖克全奖

学金〞。1996年8月取得博士学位后，他重回C医院工作。

1998年12月14日，郭*意外的接到了C医院人事部送来的一纸通知：经院务会议讨

论，院方不再与郭*续签聘用合同，自当日起郭*不需要再参加神经外科的科工作。同时院方

将郭*已安排好的手术取消。医院领导告诉他：院方给予他三个月的待业期，此间他可自行

联系调动单位或向医院提出辞职申请，办理离院手续。3个月后，如本人未来办理待业手续，

院方则作辞退处理。于是，这位A省第一位脑外科博士成了一名失业的博士。失业8个月后，

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郭*从省人才交流中心复印出的考核表上，发现科室对他的职业道德〞、履行岗位责任能

力〞、劳动纪律〞、团结协作〞等项评分均为最低分〞，其中团结协作〞一项比最低分

还要低〔最低分5分，郭*得4分〕。

跟科室关系处理不协调

在C医院工作期间，郭*与美国罗马琳达大学RobertIacono博士、日本九州大学Fumio

Shima博士合作的课题立体定向多靶点复合胎脑移植治疗帕金森氏病〞开国际之先河，系

列论文在国外多家刊物发表。其课题经颞浅动脉逆行插管造影、化疗技术〞也系国外首创。

另一项脑星形细胞瘤分子生物学研究〞得到7名国著名专家好评，获1997-1998年度A省

卫生厅科技成果奖。1998年，他发表了7篇论文。

郭*说：我在B大学工作已近10年，长期担任B大学本科生的教学工作，工作勤恳，

从未发生过医疗事故，也未向外透漏部消息，更没有犯政治、经济等方面的错误。医院解聘

实在想不通。〞

他认为，下岗〞的原因与科主任对他的看法有关。他说，1996年至1997年，脑外科

主任发动全科医生使用*种抗生素药，每用一支推销员给他8元钱。当时这种药在科简直用

疯了，其中有一个月就拿了5000元。〞因涉及数万元金额，他担忧这样做会出事，并认为

过分追求经济利益会导致不合理用药，甚至滥用药。因此，他向医院党委做了汇报。

郭*说，凭他的条件，本应在1996年评上副教授，但等评审会完毕后，医院人事部门

才告诉他院方并没有把他的材料报上B大学，也并没有告知原因。后来他听人说，他在医院

部的职称评审会中就通不过，原因是认为他条件都是具备的，就是科室里关系没搞好。

而郭*认为最终导致他失业的直接原因是院的一次医疗纠纷引起的。他回忆，1998年，

一位入院时还能喊叫的女青年，在经治疗后却成了植物人。因在治疗过程中病人反响主刀医

师术后没有向家属及时通报病情，且科主任涉及离岗、索要高额会诊费、