运营中心岗位职责与KPI指标.pdf

★销售部经理

占岗位工作总时

工作职责工作内容工作要求与执行

间的比重〔％〕

执行并完成公司下达的销要求听从公司下发

售目标，到达店铺销售指的销售目标，多方案处

1、销售目标达成30%

标及加盟商买货指标、年理突发事务实现年度

度拓展准备销售目标及拓展准备

逐项核算活动毛利，

限制活动本钱，提高平均

2、利润目标达成提高商场店铺的回款30%

折扣

率。

建立、维护产品销售网络，利用自身资源联络优

3、市场拓展、渠道

不断拓展销售渠道和开发秀商加盟及一线百货10%

建立维护

新市场，提高销售店

加盟商店铺视同直营管

要求不违反品牌主

理，全部营运行为以品牌旨，提升现有店铺形

4、品牌维护5%

为执行基准提升品牌知名象的同时利用多渠道

传播品牌正面形象。

度

负责对部门内部及各自营

店、专柜的管理和支持，多方面拓展店铺人员

5、人员管理包括销售人员的调拨和零聘请渠道，标准店铺5%

售人员的周转人员培训体制

监视店铺与商场的各项费

用、销售结算、负责传递

于财务销售账单、销售发按时确保商场结账刚

6、资金货品平安5%

票、保证金〔收据〕单据、好精确

负责货款、保证金等资金

回收的跟进催收工作

负责管理和限制开店及多方选择，从源头限

7、销售费用的限制关店流程执行，制定和限制快递费用及办公费5%

制销售费用用的运用

驾驭市场动态，刚好搜集、