【如何提升执行力】.pptx

如何提升执行力

问卷调查1〕假设提升个人执行力，你认为自己需要在那些方面改进？请按你认为的重要程度先后次序列出3-5项？〔即1-为最重要，2-为次重要，以此类推〕2〕假设提升你所管理的团队执行力，你认为需要在那些方面改进？请按你认为的重要程度先后次序列出3-5项？〔即1-为最重要，2-为次重要，以此类推〕

游戏--1全体室主任和部门经理分成两队，每队设队长1人。游戏规那么：人员队列、技巧由队长自行决定〔时限2分钟〕，报数方法从第一个往后面按顺序报数，报满4圈，即：每人需报4个数字。对报错数的或报数慢的团队进行惩罚。惩罚规那么：罚队长做俯卧撑，总共进行4轮，第一轮罚俯卧撑10个，第二轮罚20个，第三轮罚30个，第四轮罚40个。

一群老鼠，深为一只凶狠无比、善于捕鼠的猫所苦。于是，老鼠们群聚一堂，讨论如何解决这个心腹大患。老鼠们颇有自知之明，并没有猎杀猫儿的雄心壮志，只不过想探知猫的行踪，早作防范。有只老鼠的提议立刻引来满场的叫好声，它建议在猫的身上挂个铃铛。在一片叫好声中，有只老鼠突然问道：“谁来挂铃铛？”“谁来挂铃铛？”

执行与执行力为何需要执行力执行力缺失分析如何提升执行力常用管理实践现场情景演练

执行与执行力个人团队或公司执行即“行动”，指把想法付诸实际，并最终转化成符合预期的实际结果。即“贯彻、实施”，指将战略或决策彻彻底底地落实，并最终转化成预期的实际成果。执行力即“行动力”，是指把想做的事，在注重细节、保质保量并迅速按时完成，并成功达成预期结果的能力。指将战略或决策不折不扣地转化与实施，彻底完成预定任务，最终成功达成预定目标的能力。

为何需要执行力“执行力应该成为一家公司的战略和目标的重要组成局部，它是目标和结果之间‘缺失的一环’”。--LarryBossidy与RamCharan合著Execution《执行力》

为何需要执行力有好主意的人和老鼠一样多；有好主意并且知道怎么做的和猫一样多；有好主意，知道怎么做，并且能彻底执行下去的和熊猫一样少。

为何需要执行力执行力是实现公司战略的必要条件没有执行力，就没有竞争力一流的战略、二流的执行二流的战略、一流的执行不如

假设提升个人执行力，你认为自己需要在那些方面改进？请按你认为的重要程度先后次序列出3-5项？?〔即1-为最重要，2-为次重要，以此类推〕12345

假设提升你所管理的团队执行力，你认为需要在那些方面改进？请按你认为的重要程度先后次序列出3-5项？

〔即1-为最重要，2-为次重要，以此类推〕12345

游戏--2大家听我的口令，我数，大家按我说的动作去做。“请大家把手放在头上”，培训师同时把手放在自己的鼻子上。

执行力缺失分析目标不清，权责不明管理者本身没有以身作那么缺乏高效、严格的工作执行气氛与文化制度缺失，流程缺失、模糊或过于繁琐缺乏高效执行的员工缺乏及时、有效的监管鼓励缺失，奖惩不明

如何提升执行力以身作那么，并提升自我管理强化、提升员工的责任心，树立标杆示范高效沟通，建立畅通的沟通渠道目标明确，权责清晰，适时辅导提升员工团队协作精神完善制度，优化和简化流程强化及时监管，持续跟进，建立有适度压力与危机感的工作气氛赏罚清楚，实施有效鼓励

如何提升执行力--10R1M执行力系统Result:结果导向〔SMART原那么〕Responsibility:职责清晰Ration：有效合理配置资源Rationalize：合理做事〔正确的做事〕Rate：注重速度、效率Rapport：团队和谐Review：及时跟踪〔杜绝报喜不报忧〕React:积极应对Renovation：倡导革新Reward：定时鼓励、奖惩清楚Mentor：适时辅导〔传、帮、带、教〕

常用管理实践—高效沟通听用口去听用耳朵听；用眼睛看用心聆听聽

常用管理实践—高效沟通同理心沟通多体会他人的情绪和想法、理解其立场和感受，并站在他人的角度思考和处理问题。不代表被同化，而是体谅和尊重。先处理心情，再处理事情；立场要坚决，态度要热情

常用管理实践—目标管理清晰而明确的目标--“SMART”SMART原则具体、明确(Specific)可衡量〔Measurable)可达成〔Attainable)相互关联〔Relevant)时限性〔Time-bound)

常用管理实践—目标管理“6W3H”法