影响工期的应急措施.docxVIP

影响工期的应急措施

（1）劳动力不足的纠偏应急措施

我公司具有非常丰富的、成熟的、成建制的劳务队伍资源，如果项目某一工种出现劳动力不足现象，不论是总包自行组织工程队还是指定工程队，都可以借助集团总部，协力从其他项目进行调配力量。

（2）交通管制影响材料、设备进出场的纠偏及应急措施

本工程地理位置决定了在施工期间不可避免受到交通管制的影响，为解决材料进出场，我公司可以保证组织曾经多次合作的、具有抢险救灾资格的运输公司来保证材料进场。

（3）电力影响纠偏及应急措施

为避免突发电力中断造成停工，项目部将随时保证提供柴油发电机处于待命状态，一旦停电，立即投入使用保证正常生产。

应急措施：

组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件；制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施（施工方案、技术交底和作业指导书等），提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按审定的进度计划实施。积极引进、采用有利于保证质量，加快进度的新技术、新工艺。落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、监理沟通，根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。施工面积大的有利条件是作业面宽敞，在保证足够劳动力的前提下，进行作业分块管理，通过作业分块来缩小工程规模，组织小流水施工，可以缓解材料、机具调试等因素的影响。

施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。

针对交叉作业多的情况，施工中统筹安排，合理安排工序之间的流水与搭接。实行进

度计划的有效动态管理控制并适时调整，根据工程总体进度计划，编制各施工阶段详细的计划，包括季度、月度、周计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将根据实际情况，分别予以提前5%~10%，以确保工期目标的实现。

经济措施：

落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制月进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面。建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现，并预先将奖金分解到各工种班组中去，在全体参施人员中牢固树立质量争第一进度更要第一的思想，通过对目标实现与否的重奖重罚增强项目部所有人员的责任心与积极性。

组织协调措施：

建立以项目经理为首的施工管理体系，订立进度控制工作制度，在施工中，定期检查，随时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制，比照计划，分析进度执行情况，及时调整人力、物力等资源投入量。并及时总结前一段或借鉴兄弟单位的成功经验，不断改进优化施工工艺与程序，上下动员，齐心协力，出谋献策，共同把工作做到最好。重点部位进行不间断连续施工，主要施工人员日夜值班，采用白夜班双班倒工作制。重视现场协调会制度，定期召开调度会，以天保周，以周保月，以月保季。每周召开例会，主要总结工程施工的进度、质量、安全情况，传达指挥部会议精神，明确各施工顺序和工序穿叉的交接关系及责任，全面分析施工进度状况，找出问题根源，提出调整措施，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。

合同措施：

以合同形式保证工期进度的实现，首先是保持总进度控制目标与合同总工期相一致，其次为工程队合同的工期与总包合同的工期相一致。供货、供电、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间与有关的进度控制目标一致。以上各种合同一经签订，便具有法律效力，明确各自在本工程中所应承担的义务，若有违反追究其违约的法律责任。

施工机械配备：

根据本工程特点，选用合理适用的施工机具，并在现场合理布置，以满足施工需要。2个工作面配备2套钢筋加工设备，确保2个工作面的钢筋加工满足现场施工需要。

材料计划：

钢筋、水泥、砂石及早联系，根据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场，适应施工进度的需要，并根据计划落实各种工程材料、成品半成品等材料货源，以保证其相应的运作周期。

地方材料采购，充分做好市场调查工作，落实货源，确保工程对材料的需求。现场分别建立足够大的各种建材及周转材料储备仓库、堆场，防止灾害天气影响供货中断，保证工程正常施工。随时了解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划得以顺利实施。根据不同的施工阶段要求，需业主、设计认可的材料、设备，在采购前提供样品及时确认，缩短不必要的非作业时间。

劳动力配置及保障措施：

施工劳务层是施工过程的实际操作人员，是施工进度最直接的保证者，故在选择劳务操作人员时的原则为具