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关于房地产企业财务内控管理的思考

在当前的行业市场经济发展过程中，房地产行业是国民经济增长的重要产业，与其他行业产业之间存在较大的关联性，直接关系到社会经济的稳定增长，也会影响到人们的生活条件。但当前的房地产行业发展面临着诸多的压力，如市场竞争激烈、行业政策变化等等。所以，为了提高房地产企业在行业市场中的竞争实力，以及能够更好地应对未来严峻的市场经济环境，房地产企业要构建完善的财务内部管理控制制度，提高企业自身的财务管理水平，及时发现财务管理工作中存在的问题，从而能制定有效的应对策略，继而高效化且及时化的解决上述问题，保证房地产企业的经济效益。

一、房地产企业内部控制的基本内涵

随着房地产企业内部控制制度的完善，在推动企业快速发展的同时，对企业的实际经营管理起到重要作业。房地产企业属于私营性企业，在实际的经营发展过程中会影响到企业管理水平、国家经济发展、财务控制水平等诸多方面。所以，为了有效地防止房地产企业在经营发展中出现风险隐患，就必须提高房地产企业的竞争实力，加强房地产企业的经济管理力度，提高企业的经济效益。而且，内部控制是业务开展和经营管理的基础，管理人员和企业职工依据内部控制制度开展相关工作，有利于推动企业的稳定发展。

此外，内部控制工作主要是以单位作为主体的经营活动。通常情况下，主要包含内部控制制度的制定和内部控制制度的落实，并且这种经营活动是建立在相关规定程序的基础上，是为了实现房地产企业内部风险的管控。房地产企业的内部控制工作开展，需要始终把握相关制度的建设，而这项工作的最终目标主要体现在以下几个方面：第一，保证房地产企业内部财务管理活动的合法性；第二，保证所有资产的安全性以及资源利用的有效性；第三，保证房地产企业内部财务信息的真实性；第四，保证经营服务的高效性；第五，保证房地产企业内部不会出现违规现象。由此可知，房地产企业内部控制工作的核心内容是财务内控，而与之相关的控制制度都是需要建立在相关法律法规的基础上。

二、房地产企业财务内控管理的要求

随着房地产行业市场整体环境的发展变化，房地产企业以获取土地方式的传统经营模式是无法支撑自身的未来发展需求。这就要求房地产企业根据自身实际经营发展情况，对传统的经营模式进行创新和改革，保证企业的持续性经营发展。房地产企业转变自身经营模式主要体现在向低成本规模化发展和向轻资产转型化发展这两种发展模式上。

（一）低成本转型发展模式对财务内控管理的要求

房地产企业在实际的经营发展过程中，多是依靠圈地方式来获取经济利益，这种经营模式的发展时代已经过去，低成本转型发展模式是增强企业竞争实力的重要策略。降低经济成本主要分为对内挖潜降低成本和扩大规模获取效益这两种方式，其中，对内挖潜降低成本需要依靠严格的成本管理制度，以及制定科学的财务管理方法和程序。而扩大规模获取效益则对降低企业成本具有重大影响，主要是通过并购经营方式来控制成本投入情况，并在实际经营规模达到某种程度之后，才能实现经济成本的降低。

（二）轻资产转型发展模式对财务内控管理的要求

未来房地产行业市场的经营发展，逐渐进入到存量房的时代。房地产企业也由买地和卖房赚取自身资产升值的模式转变为赚取服务增值的模式，实现房地产企业在行业市场中的轻资产运营。这就要求企业要对整个供应链进行严格把控，具有较高水平的运营能力和服务能力，增强自身的行业市场竞争实力。未来的房地产行业发展并不是单一化的发展行业，而是形成了“房地产+”的经营模式，通过对养老服务、公共服务、仓储物流等行业领域进行融合，逐渐拓展自身的经营业务，为企业经营转型发展提供稳定的现金流，实现自身的转型升级，从开发商转变为地产资产的运营商。

三、房地产企业财务内控管理的问题

（一）缺少完善的财务内控管理制度

在行业市场发展的新形势下，大部分房地产企业在经营发展中都缺少完善的财务内控制度，并且针对这项工作缺少专业化的管理部门和强技能的管理人员，多是将这些工作直接划分到企业的财务管理部门。此外，房地产企业的管理人员和决策人员在各种经济发展活动中，存在严重的自身管理水平较差现象，虽然部分房地产企业构建了相应的财务内控制度，但由于缺少相应的监督机制和惩罚机制，严重地阻碍了房地产企业的服务水平。

（二）未建立信息化的财务内控体系

在信息技术快速发展的大背景下，现阶段大部分的房地产企业已近开始建设信息化的财务内控管理体系。虽然这些企业购入和应用了现代化的办公软件和办公设备，但这些软件和设备在实际的运用过程中，受到操作人员技术水平的影响，只能在缓解企业财务内控工作压力这方面起到作用，并未充分地发挥出信息化财务管理控制的功能和作用，从而导致房地产企业内部的各个部门之间无法进行有效的信息资源交流和传递。

（三）财务内控工作人员的素质较差

在大部分房地产企业的经营发展过程中，从事内部财务控制工作的专