集团管控体系的优化与完善.pptx

引言：集团管控体系的重要性集团管控体系是集团公司实现战略目标、提升整体竞争力的关键所在。高效的集团管控体系可以增强集团决策效率,提升资源配置能力,加强风险管控,促进业务协同,确保各成员单位联动高效。优化完善集团管控体系已成为当前集团公司面临的重要课题。老a老师魏

集团管控体系的现状分析目前,大多数集团公司已建立了较为完备的管控体系,包含战略规划、组织架构、业务流程、资源配置等多个层面。但在实际运营中,这些体系存在一些问题,如决策效率低、资源协同性差、风险防控机制不健全等,难以满足集团化发展的需要。集团管控模式呈现多样化特征,既有集中管控型,也有分权授权型,还有混合型。不同模式下管控重点和方式各异,需要根据集团自身发展阶段与业务特点进行适当调整。

集团管控体系的主要问题决策效率低下：现有管控体系存在层层审批、信息不对称等问题,影响了决策效率和执行效果。资源配置不优化：集团各成员单位之间资源共享和联动协作不足,资源利用效率较低。风险防控机制不健全：风险识别、评估和应对机制不完备,难以有效控制经营、财务、合规等各类重大风险。管控方式失衡：管控模式呈现两极分化,既有过于集中的一刀切模式,也有过于分权的各自为政模式,难以找到恰当的平衡点。

集团管控体系优化的目标1提升决策效率通过优化管控体系,缩短决策链条,减少信息壅塞,提高决策的敏捷性和执行力。2增强资源协同打破成员单位间的资源壁垒,实现集团整体资源的合理配置和高效利用。3强化风险防控构建系统完备的风险识别、评估和应对机制,有效控制各类经营风险。4推动业务协同促进集团各成员单位上下游、产业链条间的高度协同,发挥整体协同效应。

集团管控体系优化的原则战略引领以集团发展战略为引领,将管控体系的优化与公司战略目标紧密对接。制衡平衡在集权与分权、标准化与个性化、规范与灵活性等方面维持适当的平衡。协同联动强化集团各成员单位之间的业务协同和资源共享,发挥整体协同效应。风险导向以风险预防和控制为导向,健全集团层面的风险管理体系和应急预案。

集团管控体系的架构设计1集团层面战略管控、资源配置、风险管控2事业部层面业务经营、绩效考核、创新驱动3职能中心层面职能支持、流程管控、专业赋能集团管控体系应建立科学的架构框架,明确各层级的职责边界和协作机制。集团层面聚焦战略管控、资源配置和风险管控;事业部层面负责业务经营、绩效考核和创新驱动;职能中心层面则提供专业支持、流程管控和能力赋能。三者相互协调、相互制衡,共同构筑集团高效运营的基础。

集团管控体系的职责划分集团层面制定集团整体发展战略和管控政策,统筹资源配置和风险管理,推动各成员单位高效协同。事业部层面负责所属业务领域的经营管理和绩效考核,根据集团战略执行具体业务策略,推动自身创新发展。职能中心层面为集团及成员单位提供专业支持和赋能服务,包括财务、人力、信息等方面的管理和控制。总部部门层面承担集团各项管理职能的具体实施,如战略规划、投资并购、绩效考核等。

集团管控体系的决策机制1集团决策层集团管控体系应设有由高层领导、专业委员会等组成的决策机构,负责制定集团整体战略、关键政策和重大事项。2分层决策授权根据事项的重要程度和影响范围,实行集团、事业部、职能中心不同层级的决策授权机制,提高决策效率。3专业决策支持建立由财务、法务、人力等职能部门组成的专业决策支持团队,为决策提供专业分析和建议。

集团管控体系的考核机制目标导向建立与集团战略紧密结合的关键绩效指标体系,确保管控目标与集团发展方向一致。均衡考核兼顾财务、客户、内部流程和学习创新等多维度指标,力求全面客观地评估单位绩效。激励约束建立与考核结果挂钩的奖惩机制,充分调动各成员单位的积极性和责任心。持续改进定期评估考核指标体系和方法,及时修正完善,确保其持续适应集团发展需求。

集团管控体系的信息系统集团管控体系需要构建高度集成的信息系统平台,以支持战略决策、业务协同、风险控制等关键管理要求。该平台应包括数据分析、协作办公、云计算等核心功能模块,实现信息资源的高效共享和业务流程的智能化管控。信息系统的建设应立足于集团整体需求,充分整合各成员单位和职能部门的信息资源,提升数据分析和决策支持能力。同时也要注重信息安全和隐私保护,确保数据资产的安全可靠。

集团管控体系的风险管理集团管控体系应建立系统完备的风险管理机制,以有效识别、评估和应对各类经营风险。这包括制定集团层面的风险管理政策和标准,健全跨部门的风险协同机制,持续监控和评估重大风险事项,并建立与之匹配的应急预案。2020年2021年2022年通过建立多层级、全覆盖的风险管理体系,公司可以更好地预防和控制各种潜在风险,维护健康稳定的经营环境。风险管理机制还应与内部审计、合规管理等其他管控环节紧密协同,形成全面的风险防控格局。

集团管控体系的预算管理预算编制