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综合部考核方案范文

为了促进综合部工作效率及提高综合部员工整体综合素质，我们制定了以下综合部考核方案：

一、考核目标：

1.提高综合部的整体工作效率及绩效水平；

2.增强综合部员工的团队合作意识和责任心；

3.促进综合部员工的个人成长和发展。

二、考核内容：

1.工作任务完成情况：包括每月工作计划的完成情况、工作量及工作质量；

2.综合部协作表现：包括综合部内部和其他部门的合作、协作及沟通情况；

3.个人绩效表现：包括员工的工作能力、工作热情、职业操守等方面的评估；

4.岗位培训和技能提升：包括员工参加的岗位培训及技能提升情况。

三、考核方式：

1.月度考核：每月底由综合部主管评定员工当月的工作绩效，包括任务完成情况、协作表现及个人绩效表现；

2.季度考核：每季度末由综合部主管和其他相关部门主管共同评定员工的综合绩效，包括整体工作表现、团队协作表现和个人发展情况；

3.年度考核：每年底由公司领导班子评定整个综合部的工作绩效，并对表现优异的员工进行奖励和晋升。

四、考核标准：

1.工作任务完成情况占比30%：根据工作任务的重要程度和难度分配不同权重，对任务的完成情况进行评定；

2.综合部协作表现占比30%：根据综合部内部及其他部门的合作情况，评定员工的团队合作意识和协作能力；

3.个人绩效表现占比30%：根据员工的工作态度、责任心、创新能力等方面进行综合评价；

4.岗位培训和技能提升占比10%：根据员工的参加培训情况及技能提升情况进行评定。

五、考核奖惩：

1.优秀奖励：对绩效优秀的员工进行奖励，奖金或晋升等；

2.合格肯定：对绩效合格但有提升空间的员工进行肯定鼓励，并提供培训机会和发展空间；

3.不合格处理：对绩效不合格的员工进行警告或处罚，并制定改进计划，如未改善，将做出相应处理。

六、绩效考核监督：

1.综合部主管负责对综合部人员进行绩效考核，并定期向公司领导汇报；

2.公司领导对综合部绩效考核结果进行审核，并对考核结果进行最终确认；

3.综合部员工可以提出异议，公司领导将进行认真调查，确保考核公平公正。

综合部是公司的重要部门，希望通过这个考核方案，能够有效促进综合部工作效率和整体绩效水平的提升，同时也能够激励员工持续学习、进步，实现个人和团队的共同发展。愿我们共同努力，共同成长！