畜牧业人力资源与劳动管理.ppt

三、人力资源的选用5、员工激励(1)概念是指激发员工工作的积极性，鼓励员工充分发挥内在动力，在其工作岗位上实现企业目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性保持和发扬到最佳状态。马斯洛的需求层次三、人力资源的选用5、员工激励(2)员工激励的原则满足需要为基础的原则物质激励与精神激励相结合的原则个人需要与组织目标结合的原则内在激励与外在激励相结合的原则奖励与惩罚相结合的原则公平合理的原则三、人力资源的选用5、员工激励(3)激励方法人力资源重要性事在人为、物在人管、财在人用21世纪什么最贵？——人才一、人力资源概念1、人力资源概念是指在企业中直接或者间接从事与本企业有关工作的所有人员，包括企业管理人员、技术人员、养殖人员以及其他为企业工作的人员。一、人力资源概念2、人力资源的特征一、人力资源概念3、畜牧业劳动的特点一、人力资源概念4、畜牧业企业人力资源存在问题1）对人力资源规划的重要性认识不足2）企业战略不清晰、目标不明确3）人力资源规划调整不及时4）缺乏人力资源管理的专门人才二、人力资源管理的内涵1、人力资源管理概念是指根据企业的战略目标制定相应的人力资源战略规划，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对企业内人力资源进行有效运用，满足企业当前以及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。二、人力资源管理的内涵2、人力资源管理的基本职能人力资源获取：需要通过岗位分析、人力资源规划、员工招聘选拔等一系列程序完成。员工培养：通过培训能够加深新人对企业的认识，更能使员工通过学习取新知识和新技能。绩效考评：提高员工的主动性、积极性，实现企业内部的优胜劣汰。薪酬制度的编制和实施：最大限度地发挥作用，来激励员工以更大的热情投身工作，为企业创造更大的价值。二、人力资源管理的内涵2、人力资源管理的基本职能企业人力资源管理的职能主要是围绕“选、育、用、留”四个字。三、人力资源的选用1、工作岗位分析---概念工作岗位分析是系统全面地收集企业内各岗位有关信息，制定各岗位工作要求和规范，为人力资源招聘提供科学依据。工作岗位要求是从事的工作内容和承担的工作职责，应该完成的任务和目标。工作规范是根据确定工作环节、程序和流程，明确岗位应具备的任职资格、特定技能、工作经验、业务知识、工作能力以及其他身体和个人特征的最低要求。三、人力资源的选用1、工作岗位分析---程序三、人力资源的选用2、人力资源规划---概念是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，对企业在一定时期内的人力资源需求和供给做出预测，运用科学的方法制定出相应的人力资源供需平衡的政策和措施，为企业可持续发展提供符合数量和质量要求的人力资源保证。三、人力资源的选用2、人力资源规划---步骤三、人力资源的选用3、人员招聘是企业获取优秀人才，增强企业核心竞争力的主要手段，需根据人力资源规划及其他各项业务的需要，通过各种途径发布招聘信息吸引众多应聘者，采取科学的方法从中选出和录用符合企业所需的合适人才，并安排到合适岗位工作的过程。三、人力资源的选用3、人员招聘(1)招聘的形式①内部选拔三、人力资源的选用②外部招聘外部招聘是企业向社会的人员公开宣布招聘计划，提供一个公平竞争的机会，根据企业的用人标准和程序从企业外部择优录用合格的人员担任企业内部岗位的过程。通过外部招聘可以获得内部员工不具备的技术、技能型人才；弥补内部员工数量不足，出现岗位空缺的现象；也可以储备一些特殊性、战略性人才，增加企业的竞争力。三、人力资源的选用②外部招聘外部招聘人员来源较多，如主动上门求职、职业中介介绍、学校推荐等，外部招聘人员可以是其他企业的员工、学校毕业生、失业人员。招聘方法有人才市场招聘、广告招聘、就业服务机构招聘、网络招聘等。三、人力资源的选用3、人员招聘(2)招聘的基本程序①制定招聘计划由用人部门提出申请，需要增加人员的部门负责人向人力资源管理部门提出所需要招聘岗位、人数、要求，并解释理由；然后人力资源管理部门到提出申请部门进行招聘人员要求的审核，并根据人力资源供给预测制定招聘策略，确定招聘