试论企业现代化经营的战略.doc

摘要

经营战略是企业基于内外部发展环境，为实现生存和长久发展从长远角度出发予以制定的总体性规划。运筹帷幄，决胜千里，企业要想在未来的市场竞争中立于不败之地，做对的事情要比把事情做对重要得多，选择对的事情去做，即为战略问题，这不仅是企业战略思想的一种具体体现，又是未来发展予以制定的基础。

管理战略与企业市场定位密切相关，从中可知企业的总体部署以及相关决策中的侧重点。对于企业而言，随着战略管理工作的推进，一方面其市场战略能力能够得到大幅度的提升，另一方面为其内在潜力的发挥提供了可行路径，其重要性不容小觑。

想要实现利润空间的进一步拓展，企业管理者的首要任务是进行经营管理体系的构建和完善，本着与时俱进的原则促进相关工作的现代化、规范化发展，鼓励全体员工积极参与其中，通过其核心竞争力的增强，进而实现稳健发展。

从整体角度来看，管理战略是在分析和研究外部环境和内部情况的基础上，为满足客户需求和应对竞争而制定的一套计划和对策。制定正确的管理策略，有利于企业应对环境的变化，在竞争中寻求发展。

关键词：企业，经营，战略

第1章前言

1.1经营战略的定义

企业经营战略是企业就内外部环境改变和严峻挑战而做出的一种积极反应，事关企业未来发展，具有统筹规划的显著特点。经营战略是企业战略的集中体现，从具体内容来看，它秉承科学合理的原则对企业管理范围进行了界定，同时为相关计划的制定提供了必要的数据支撑。进一步分析，管理策略是确定我们之间的关系。企业作为市场经济中的主要参与主体，旨在充分利用内外部发展环境中的各种机遇，进行业务范围的拓展、发展方向的调整以及竞争对策的拟定，通过资源的最优配置，为其稳健发展做良好铺垫。从其制定要求来看，经典经营策略的职责是客观分析当前与未来发展前景，从辩证角度出发对企业发展现状进行分析，基于企业中长期发展目标，明确行动计划，进而实现目标的达成。

1.2经营战略的特点及作用

1.2.1经营战略的特点

1.全局性

企业经营战略是从宏观角度出发，在对企业内外部发展环境特点、行业发展趋势、企业整体运营现状有着一定了解的前提下予以制定的。从中可知企业发展理念、未来整体发展效果。不可否认其中包括一些本地活动，不过此类活动属于整体行为的重要组成部分，完全可以将其纳入至战略中。简而言之，企业战略具有全局性、统一性和系统性特点。

2.长远性

企业之所以要进行经营战略的制定，是希望企业能够在较长时间内（五年以上）始终保持良好的发展状态，所以会从长远角度出发，结合当前的内外部发展环境进行统筹规划，对现有的经营活动进行必要指点，做灵活调整。从某种角度来看，一切为适应环境改变所制定且具有长期、固定，能够促进企业目标达成的行动方案，均属于战略范畴。需要注意的是，那种为适应短期变化，局部问题解决的方式方法统称为战术。

3.抗争性

企业经营战略包括企业如何在国内外市场竞争中与竞争对手予以抗衡的行动方案，这也是企业积极应对挑战、威胁、困难、压力的行动方案。企业的成长之路并非坦途，充满了各种不确定因素，稍有不慎机会就会陷入到被动发展状态中，此时的企业必须“自救”或本着未雨绸缪的原则进行经营战略的制定，正视挑战、威胁、困难和诸多压力。众所周知，市场如战场，随着宏观经济环境的更迭交替、各种政策法律条例的颁布、先进技术的推陈出新，行业发展趋势的变动等，企业发展之路将会愈加艰难。不过随着企业经营战略的全面推进，企业的固有优势、市场份额、利润空间等均会得到一定程度的巩固，有机会在竞争日趋激烈的市场中脱颖而出，实现稳健发展。

4.纲领性

企业经营战略是企业整体发展目标的集中体现，其中包括基本行动方针、重大措施以及基本步骤要求等等，上述内容具有较强的原则性特点以及行动纲领意义。只是在实践活动中，我们需要本着化整为零的原则将其进行拆分，然后转化为具体行动计划。简而言之，经营战略是企业从长远角度出发予以制定，并兼具全局性、长远性、抗争性和纲领性的经营谋划。

1.2.2经营战略的作用

企业经营战略的作用通过以下四个层面能够得以彰显：

一是通过经营战略的拟定，我们能够从辩证角度出发对企业所处内外部发展条件有着较为全面的了解，得知企业在经济市场中的定位，可促进其未来发展方向的确定。

二是在经营战略的引导下，企业的整体效益能够得到充分发挥，企业内部的凝聚力和向心力也会有着不同程度的增强。

三是为国家主导作用的发挥提供了方便，可促进宏观经济与微观经济的协调发展。

四是为企业管理的现代化发展创造了更多的利好条件。

1.2.3企业经营战略的三维内容[1]

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1．战略要素维

作为企业经营战略中不可或缺的重要组成部分，战略要素维是由战略方向、战略目标和任务、战略资源、基本策略和战略步骤予以构成。

2．战略类型维

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