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浅析企业安全文化建设的必要性及措施

近几年来，随着开发建设的深化和经济的迅猛进展，平安生产问题更加引起中央的高度重视。为了提高全民的平安素养，规定了每年的六月份为“全国平安生产月”，其中尤为值得留意的是随着平安思想和平安理念的不断强调和更新，企业平安文化作为一种价值观得到了进一步的树立和强化，并己成为平安生产中值得弘扬和提倡的主流，越来越多的企业注意在平安生产中建立、健全企业内在的平安文化。

一、企业平安文化建设刻不容缓

有位哲人曾用“1000”数字代表人的一生，“1”代表人的生命，“0”代表这个人所拥有的财宝、事业和爱情。假如这个“1”倒下了，那么整个数字也就便成了“0”，意思就是说：假如一个人失去了生命，那么他所拥有的财宝、事业和爱情，也就失去了其所应有的价值，这就告知我们，在工作中必需要把平安生产、人的生命放在第一位。

在平安生产这一概念的诸多要素中，平安文化则是处于核心地位，主导了平安制度、平安教育、平安措施等其他平安要素，打算了平安生产能否真正抓好。

企业平安文化是指企业为了平安生产所制造的文化，是平安价值观和平安行为准则的总和，是人们对平安所持的态度及对平安熟悉方法的总和。详细体现为每一个人、每一个单位、每一个群体对平安的态度、思维及实行的行为方式。表现形式包括平安文明、生产环境与秩序、健全的平安管理体制及平安生产规章与制度的建设等，它沉淀于企业员工的平安意识、平安学问、平安技能、平安应急的适应力量、对平安制度的理解、对平安法规的执行、平安思维方式、平安行为准则、平安道德观、平安价值观及平安的群体效应等。

假如说制度的约束对平安工作的影响是外在的、冰冷的、立竿见影的、被动意义上的，那么文化的作用则是内在的、温柔的、潜移默化的、主动意义上，具有其他约束无法比拟的优越性，企业平安文化所具有的分散、规范、辐射等功能对整个企业会直接产生巨大的推动作用。

在构筑企业平安文化过程中，文化的渗透性会以不同方式表现出来，成为分散员工的中间要素，直接或间接地引导员工把企业的平安形象、平安目标、平安效益同员工的个人前途、家庭利益紧密地结合起来，使之对平安的理解、追求和把握上同企业要达到的最终目标尽可能地趋向全都。企业平安文化通过点滴小事的积累和文化要素的渗透，使员工在不知不觉中产生了一种自主约束倾向和潜在准则，当这种约束和准则普遍被大多数人所认同的时候，就标志着企业员工“平安第一”的平安生产意识已根深蒂固。良好的企业平安文化不仅会使企业的平安环境长期处于相对稳定状态，将造成平安事故、损害大事的可能性降低到最低限度，更重要的是经过企业平安文化的建立，能使员工的思想素养、敬业精神、专业技能等方面得到不同程度地提高，同时也会带动与平安管理相适应的经营管理、科技创新、结构调整等中心工作的平衡进展，这对树立企业的品牌形象和增加企业的综合实力等都将大有裨益。

马克思主义哲学明确指出，先进的文化能有力促进生产力的进展，而落后的文化则会制约生产力的进展，在经济基础打算上层建筑的同时，上层建筑也将反作用于经济基础。因此，在企业生产中，进展企业经济当然重要，但是抓好企业平安文化则更为关键，企业平安文化是企业管理的灵魂，只有抓好平安文化这个“本”，才能搞好平安工作。企业应将平安文化作为企业建设的重要组成部分，纳入工作日程，尽可能赐予物资、经费、政策等方面的支持，克服那种“讲起来重要、做起来次要、忙起来不要”的假重视现象，进行企业平安文化的本质建设。

二、如何建设企业的平安文化

建设企业平安文化，就是要在企业内普遍形成正确的平安心态、规范的平安行为、特有的企业平安文化景观，如丰富多样的宣扬手段，切实有效的平安设施等。建设企业平安文化，应从以下几个方面着手：

1、加强企业平安文化领导组织建设

为保证企业平安文化建设的健康进展，一方面企业应建立强有力的管理体系，成立平安生产委员会领导小组，由企业党政领导亲自抓，形成党、政、工、团等各部门齐抓共管，一丝不苟，严格要求，从而确保平安规章制度真正落到实处，健全完善的相关法规制度，以保障企业平安文化建设的顺当进行。另一方面基层各部门是平安管理工作的最终落脚点，只有从基层部门抓起，才能实现“平安管理重心下移”，才能将“平安第一”方针和各项政策法规真正落到实处。这就要求着重抓好以下几个方面：明确平安生产目标、平安工作内容和平安日活动内容等，严格规章制度，彻底杜绝人的担心全行为，消退或掌握担心全因素，做到防患于未然。