试论民营企业管理创新--以浦东民营石化为例.doc

摘要

当今世界经济的竞争，越来越集中地表现在创新能力竞争上，而管理创新是创新体系中的关键环节。石油作为一个国家的重要战略物资和经济资源，在现代社会中发挥着举足轻重的作用。我国的石油化工行业中，民营石油企业主要集中在行业中下游，是中国石油市场的重要组成部分，其发展历程反映了中国石油市场的曲折发展和国家政策的变化。笔者就立足上海民营石油化工行业现状，以及近年来在行业内实行的一系列管理创新举措，浅论中国石化行业油品现货市场的管理模式创新，并提炼一些可复制、可推广的创新经验方法。

关键词：管理创新石油化工行业油品现货市场

第1章现代企业管理创新的涵义和内容

1.1管理创新涵义

创新管理有三种互相联系的不同含义：一是管理的创新；二是对创新活动的管理；三是创新型管理。

许多管理学的专家学者都对管理创新进行过定义，常修泽提出“管理创新是指一种更有效而尚未被企业采用的新的管理方式或方法的引入，是组织创新在企业经营层次上的辐射。其主要目标是试图设计一套规则和服从程序以降低交易费用。”芮明杰提出的“管理创新是根据市场经济条件下企业生产经营的客观规律和现代科学技术的发展态势，对传统的管理模式及相应的管理方式和方法，进行改进、改革和改造，创建起新的管理模式、方式和方法。”各种管理创新内涵互相包容、互为借鉴，表现出明显的趋同性，揭示出管理创新是一项具有创造性、开拓性、有目的的实践活动。它具有风险性、系统性、动态性和破坏性等特征，其实质是持续地改进和优化企业流程，不断提高其竞争力和盈利能力的过程。在这一过程中，必然会触及过去的或现行的管理思想、管理体制、管理方法和管理手段。从系统论的角度看，管理创新要建立一个创造性的“产要素集成系统”，以谋求最佳“系统组合效应”带来的经济效益。

管理创新的动因是在外部环境发生变化的情况下，企业根据生产经营的客观规律和科技发展需要，对传统的管理模式及相应的管理方式和方法所进行的改进，以便更有效地运用企业的各种资源实现企业目标。企业家可以通过管理创新创造出购买力，创造出市场。

也可以说，管理创新对创新者来说是改变资源的产出效率，对顾客来说则是改变消费者从资源中获得的价值和满足。例如，星巴克并没有发明任何新事物，商品的实质还是咖啡，但是，该店运用管理思想和管理方法使产品、生产过程和服务过程标准化，把简单的卖咖啡转变成卖一种文化，因而开拓了一个新市场，创造出一类新顾客，这就是现代管理创新价值的体现。

1.2管理创新的内容

企业系统在运行中的创新涉及许多方面内容，主要包括以下几方面。

1.2.1.目标创新

企业要通过满足社会需求来获取利润，企业在各时期具体的经营目标，需要适时根据市场环境和消费需求的特点及变化趋势加以整合，其每一次调整都是一种创新。

1.1.3.技术创新

技术创新是企业创新的主要内容。包括新发明、新创造的研究和取得成果过程，以及这些新技术成果的商品化、产业化的扩散过程。新技术成果从开发研究和市场推广的全过程可归结为管理问题。高新技术渗透到商品产、供、销各个环节，企业要在激烈的市场竞争中处于主动地位，就必须顺应社会技术进步的方向，不断地进行技术创新。在当前竞争日益激烈的时代，谁拥有先进技术，生产出成本更低、效用更大、更能够满足消费者需要的新产品，谁就会在竞争中处于不败之地。企业之间的分工也将主要取决于企业之间的技术优势。

1.3.制度创新

制度创新是从社会经济角度来分析企业系统中各成员间的正式关系的调整和变革，指引入新的制度(组织的结构与运行规范)安排，大的如整个国家的经济体制，小的如具体企业的组织形态、运行机制。

1.4.组织结构创新

企业系统的正常运行，必须具备与之相匹配的组织模式。不同的企业都有其特有的组织模式，且同一企业在不同时期随着经营活动的变化，其组织结构要不断调整以更合理地组织管理人员，提高管理劳动的效率。企业必须设计好自己的组织结构，是集权还是分权，管理层次与管理跨度是垂直型较窄的管理跨度模式还是扁平型的较宽模式。总之，要建立一种紧凑、灵活、高效、动态的组织结构。

1.5.环境创新

环境创新是指通过企业积极地创新活动去改造环境，引导环境朝着有利于企业经营的方向变化。其主要是市场创新，笔者在本文中探讨的中国石油化工行业油品现货市场的管理创新主要就是指一种环境创新。

1.6.企业文化创新

企业要走可持续发展之路，就必须关注企业文化建设，推进企业文化创新。企业文化是企业长期积累沉淀一种价值理念，是企业发展的灵魂。纵观世界成功企业的经营实践，可以看到，一个企业之所以能在激烈的市场竞争中脱颖而出，常胜不衰，归根到底是因为在其经营实践中形成和应用了优秀的、独具特色的企业文化。这种优秀的、独具特色的企业文化并不是生来就有的，而是企业在实践中不断完善、创新的结果。