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仓库重点工作安排计划表,仓库工作思路和

工作计划6篇

仓库工作计划和重点工作1我在恒生物业公司快两年

了。20xx年6月到公司任仓库管理员，截止今天!时间如梭，

转眼间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战

果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。使我在公司找

到了自己新的定位方向和生活目标，同时也激发我以新的姿

态，去迎接新生活!

(一)面对现实，接受挑战

20xx年6月我到恒生物业公司接任仓库管理员一职，要

面临工作极大挑战。由于当时仓管员急辞职，中间间断了一

个月的时间，那时恒生物业公司不仅是账目混乱，而且有大

量的不良库存，部分物品还有短缺，我的心一下子就变的沉

重起来，怎么办?如何来理顺这个烂摊子?我没有灰心，决心

凭借以往的的管理经验来尽快理顺这个烂摊子，首先整理帐

目，其次对所有物品进行大盘点，对所有货物进行分类有序

摆放，通过这些努力后，整个恒生物业公司仓库进入良性循

环。

(二)理清头绪，细化管理

每日库存报表都由我一人负责!所以在公司一直都很忙

碌。我决定从以下几个方面进行管理：从新设计制定恒生物

业公司管理规范，严把出库、入库和在库三个方面管理，参

考《仓储管理人员工作级效考核表》进行量化管理，每天抽

盘，每周小盘点，每月配合财务大盘点，作到账目清晰，账

实相符。经手货款无一差错，体现了一名财务人员的严谨和

细致，近段时间来，账实相符基本达到100%，实现无库损!

与公司同事紧密配合，做到库存的结构合理。紧盯各物品流

动，认认真真做好每月的月报表。每月准时向财务部发库存

月报表。并结合自身岗位，先后做出《进销存明细帐》，固

定资产表格，物品物资表格，物资申购汇总表格等，有力的

配合了财务!对在库物品进行分类管理，对工程类办公类清

洁类固定资产类等主要品项实施重点管理，在做申购汇总表

时减小在库物品的再申购，努力降低其库存量，对小品项等

实行简单控制，改方案实施做到了重点与一般的结合，降低

了库存，加速了库存周转率。

(三)进行信息化

随着公司业务的连年增长，工程部需求物资够大，日发

货收货量也进一步扩大，在恒生物业公司领导的重视下，实

现了对仓库的实时管理。我每天只要把出入库情况及库存报

表输入电脑，可以准时看到库存明细!该举措大大方便公司

领导和员工的查询，加强与各部门之间的信息交流，整个

20xx年不良库存下降基本至零!

(四)坚持学习

与公司共成长在仓库的这段期间我更加明白了公司领

导给我讲的仓库管理的计划和控制，最让我难忘的是黄总、

卢总亲自到仓库指导工作，提醒我保持学习，说公司在快速

发展的同时，个人会有更大的舞台，与公司一起共成长!

工作之余，我学习会计、营销、管理、电脑等知识，在

工作中充实和完善自己!回首过去两年来的工作管理经历，

我成熟许多，也成长许多，一直致力利于仓库管理的合理化，

整合进销存。也深知一个团队的重要性，只有与工程，财务

等紧密配合才能更好的发挥仓库管理员的职能!我在公司各

位领导和同事的关心下，愉快的度过了两年难忘的时光!

仓库工作计划和重点工作2总结过去，展望未来。过去

两个月仓库所做的工作主要是在硬体上的规划和制度上的

完善。仓库的管理模式已有一个雏形，同时本月将推行仓库

管理制度，从而仓库的管理开始逐步走向正规化。未来的下

半年，工作要更细化，希望仓库的管理能更上一个台阶，根

据公司的实际情况，有望在下半年后嵌套上新的帐务系统。

对此，本人作出下半年的工作计划如下：

一、流程规划。

1、部门组织架构图/人员编制图。

2、作业流程图。

3、作业标准。

4、《职务说明书》的新增和修订。

5、仓库作业指导书(仓库收发作业程序)修订。

6、仓库管理制度的修订及完善。

二、人员培训/6S工作。

1、职前培训(传达上级指示精神，政策及方案)。

2、在职教育(工作态度，敬业精神，配合性，积极性)。

3、讲解6S工作内容。

4、实施方案及措施。

5、作一些标语和警语张贴于仓库内，起到一定的宣传

作用，并促进仓库管理制度的执行。

三、仓库办公室的布置及规划(先做好办公室的5S