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建筑工程合理化建议及降低成本措施

本着降低本工程成本的原则，结合本工程的特点，提出以下几点施工建议，敬请

参考。

（一）利用开挖出来的土方进行回填沟槽，充分利用土资源，减少浪费，降低工

程成本。砌体工程阶段严格控制墙面平整和垂直度，以减薄墙面粉制厚度。

（二）排水管的砼管建议统一由生产预制管的厂家生产，这样加快工程进度，且

减少施工占地，从而九低成本。

（三）现代管理技术与计算机的应用

我公司所有基层单位和项目部已全面贯彻ISO9002质量管理与质量保证体系标

准，质量管理走上了规范化、程序化和系统化的轨道。利用高科技技术，提高工

作效率，我公司的施工预算、财务管理均已采用计算机的管理，能有效地控制工

程的成本。工程单价预算及成本分析，用神机妙算计算，缩短劳动时间，同时，

利用同望软件的项目管理进行成本的控制，网络图绘制以及进度的安排，避免出

现无序施工而影响工期或浪费成本。

（四）实行施工项目成本控制责任制

项目经理：项目成本控制的责任中心，全面负责项目成本控制工作；负责成本预

测、决策工作，主持制订、审核项目目标成本、成本计划和降低成本技术组织措

施计划；建立项目成本控制责任体系，与各职人员、班组签订成本承包责任状，

并监督执行情况。

计划人员：预测项目成本、编制项目成本计划；会同财会部门进行成本计划的综

合平衡。

预算人员：编制施工图预算、施工预算、提供各单位工程，分部项工程、各成本

项目的预算成本资料；监督对外经济合同履行情况，收集工程变更资料，搞好索

赔工作，及时办理增减帐，保证工程收入；负责外包工作和对外结算工作，控制

费用支出。

工程技术部门：在审查各级部门所提技术组织措施的基础上，汇总编制项目的技

术组织措施计划；提出有效的技术节约、降低成本措施，负责落实，提拱技术节

约报表；选定经济合理的施工组织设计；合理规划施工现场布置，减少二次搬运、

运输费等支出；保证工程质量，降低质量成本，避免返工损失；严格施工安全控

制，确保安全，减少事故损失。

材料人员：编制降低材料成本措施计划；控制材料采购成本，合理安排储备，降

低材料管理损耗，减少资金占用，严格执行进料验收、限额发料、周转材料回收

用制度；负责材料台帐记录，提供材料耗用报表，考核材料实际消耗。

机械设备人员：编制机械台班使用计划和降低机械使用费措施计划，提供各类机

械台班实际使用资料，合理使用、节约台班费用；加强机械设计的管理、保养、

维修，提高完好率、使用率；控制外租机械的租赁费用。

质量人员：编制质量成本计划，进行全面质量成本控制；保证工程质量，降低质

量成本，避免减少返工损失。

行政管理人员：编制管理量费用节约措施计划；合理精简项目管理人员、服务人

员，节约工资支出；执行费用开支标准和有关财务制度，控制非生产性开支；管

好行政办公用财物资，防止损坏和流失。

财务成本人员：编制项目管理费用计划和成本降低计划；建立月度财务收支计划

制度，根据施工需要，平衡调度资金，控制资金使用；按照成本开支范围、费用

开支标准、有关财务制度，严格审核各项成本费用，控制成本支出；对成本进行

分部分项、分阶段和月度的考核分析，发现问题及时反馈；协助项目经理检查考

核各人员班组责任成本执行情况；及时核算实承成本，编制成本报表。

施工队：项目经理与施工队签订承发包劳务合同，合同中应合理确定估点数量比

例；按合同规定支取劳务费，成本的节约或超支均自负；以签发施工任务单、限

额领料单形式控制班组责任成本，并负责回收结算；对施工活动实行定额管理，

执行计划成本，严格成本开支；发生工程变更时，要经项目经理部技术签证扌，

根据劳务费变动情况及时输增减肥帐。

生产班组：生产班组的责任成本是分部分项工程成本；生产班组完成施工任务单

下达的任务，按限额领料控制消耗，包定额用工，包材料使用；按实际完成的工

程量和实耗人工、实耗材料作好原始记录。

（五）本公司技术力量雄厚，设备及人力资源丰富。根据施工组织设计，正确选

配和合理使用机械设备，充分使用现在闲置设备，搞好机械设备保养维修，提高

其完好率、利用率和使用率，降低机械使用费用。

（六）积极推广新技术、新工艺、新产品、新材料、新机械设备等技术革新措施，

提高科技生产力。如采用模板早拆体系，加快模板的周转使用，提高周转材料的

使用率，降低钢管、竹胶板等周转性材料的一次性投入。

（七）严格执行材料消耗定额，加强施工管理，以限额领料和任务单制度为主要

手段，减少工料损耗，贯彻节约有奖，浪费罚款的原则。

（八）加强现场平面管理，材料、构件进场后按现场平面布置图合理堆放，